航空企业项目管理规范中的问题一直是人们比较关注的问题，要想实现项目管理工作的科学化、标准化开展，必须要建立完善的制度内容和管理规范，让这项管理工作得到充分落实。要重视对航空项目规范问题的深入分析并制定针对的解决对策，对相关规范内容进行合理构思与制定，将其在航空企业发展中的作用效能充分发挥出来，推动航空事业的整体发展。
1.航空项目管理中存在的问题
1.1航空项目管理的要求
航空项目管理能够结合生产实际对产品质量进行严格管控使其可以满足用户的多样化需求，对后续阶段可能遇到的问题进行分析预测，制定完善措施让企业生产作业得到顺利开展，有利于提高企业整体的生产水平和服务效率。但是从目前的管理规范来看还存在许多问题这在一定程度上阻碍了企业的进步与发展。
1.2航空项目管理问题
我国航空项目管理工作在开展期间还存在理论基础不完善的情况，与一些发达国家的管理规范相比对理论方面的研究还相对匮乏，缺少成熟的理论研究成果，无法为相关工作开展提供理论支撑。
其次，缺乏全面的规章制度，从目前的规定内容来看还存在许多缺失和遗漏的地方，而且在实际开展项目管理工作时也没有进行有效监督，存在管理不到位的情况。
最后，当前的项目管理工作中缺乏统一、完善的评判标准，各项工作得不到规范开展，实际进行人员管理和培训工作时方法和手段比较多，不利于对各类项目的统筹化管理。
2.航空管理项目规范创新的重要性
2.1管理创新的必要性
如何在国家化的市场竞争环境中占有一席之地是我国航空企业在发展期间需要重点研究的内容，针对目前项目管理中的一些问题必须要进行改进和完善，对以往的管理制度标准和规范进行创新，结合现代化发展形势建立新型管理体系，确保能够快速适应国际化市场环境，增强航空企业的综合实力。要了解世界航空项目管理标准内容，基于企业实际融入先进技术手段来强化企业项目管理水平，这是行业未来发展的必然趋势，这就要求航空企业对项目管理创新有一个正确的认知。
2.2 增强应对国际化需求的要求
在经济全球化的影响下，国际间的贸易往来更加密切，航空事业在发展企业也需要重视国际间的交流与探讨，对各项工程项目和航空技术进行深入钻研。各国的航空资源也要实现共享应用，充分发挥联合资源的优势作用。在新时期发展环境下，航空企业也需要顺应时代的发展脚步对运营管理模式进行创新，融入先进思想理念构建发展新格局，实现多种先进科学技术的研发与应用确保能够满足复杂项目的研究需要。目前的航空项目内容较为复杂，需要借助多方面力量才能完成项目建设，所以必须要实现规范创新以此满足国际化需求。
2.3 提升航空项目管理水平
航空项目管理内容在不断变化的过程中对管理工作的开展也提出了更高要求，在激烈的市场竞争环境中必须实现管理工作的发展和创新，改善以往的项目管理模式，这样才能更好的适应当前的发展形势。在这种发展环境中要尽可能缩短各类产品的研发周期，在满足客户多样化需求的基础上保证产品质量，这对提升航空项目管理水平和增强企业竞争能力有着积极影响。在进行各类产品研发的过程中一定要根据项目研发的具体需要做好准备工作，确保能够达到预期目标。由于项目管理工作的开展对企业内部资源有着严格要求，要不断进行管理创新才能完善相关机制，满足供应需求。
3.航空项目管理规范的组织构架以及制定原则
3.1 航空项目管理规范的构思
目前所有的飞机制造商皆不是有一个航空公司进行建造的，由此可以得出该项管理工作非常复杂并且庞大。要对该项管理工作的流程进行国际化标准流程的管理，这也是非常困难并且一定要实施的工作。对于管理的规范，其本质是要求有关部门在对项目进行认证之后，制定好执行的标准流程。在国际航空发展的历史上，一些国家对于该项管理流程的建设已经趋于成熟，我国也对其进行借鉴使用过，但实际效果并不明显。
这是由于我国的该项管理工作正处于发展的上升时期，一些成熟的管理经验对与我国的该项管理工作并不能有针对性的将问题进行解决，只能在较多角度进行意见参考。在60年代，我国的航空公司就相继提出了该项管理工作的规范雏形，并在一定程度上取得了不错的成绩。但是由于60年代的经济体制与现代截然不同，当时的政策原则更适合当时的计划经济体制，并且是在一个生产厂中完成的。由于不同的生产厂有不用的规章制度，在协调工作上就出现了一些问题。因此，新时代的该项管理工作要结合我国现代的经济体制状况，对现在的该项管理工作做出系统的分析，在实践工作中逐渐完善管理制度，将该项工作切实发挥出其应用价值，推进我国航空公司向国际化发展水平迈进。
3.2 航空项目管理规范体系的建设
航空项目管理规范制定必须要从航空领域的实际发展出发，结合航空工作的开展需要制定科学合理的规范标准，同时也要充分考虑航空事业的下一阶段发展目标，保证相关管理规范的实用性，不断进行理论验证总结优秀经验。另外，该项管理工作的应用非常具有针对性，在不同的项目管理领域中有不同的管理侧重点。
3.3 航空项目管理手段的信息化建设
航空项目管理中涉及到的内容比较多，其属于复杂庞大的项目体系，对于管理工作的开展也有着较为严格的要求。要想实现航空项目管理工作的快速、高效开展，还要对传统的管理手段进行创新，顺应时代的发展形势实现信息技术手段的充分融入，建立完善的信息管理系统对项目内容进行细致分析，根据分析结果进行分类、关联与整合，实现对各方面数据信息的维护与管理，确定各系统之间的联系并利用先进技术手段进行系统间的调配关联，发挥信息技术的优势作用，提升航空项目管理的信息化水平，这对后续工作的规范有序开展有着积极影响。
总之，我国的该项管理工作正在不断的进行探究，针对自身发展的实际情况，充分借鉴发达国家的管理经验，将适合我国该项目管理发展的地方融合进来，并加以改进，使其更能推进我国航空事业的发展。对于验证该项管理是否成熟的标准，首先要对规范标准进行查看，成熟的制度是指导该项工作发展的重要方向，因此，我国要加快建设制度标准的脚步，使我国的航空项目管理工作更加成熟。
参考文献：
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