一、煤矿企业安保工作存在的问题
1.管理者对安全保卫工作缺乏重视
近年来,由于提倡创新开展煤矿公司的经营管理模式,安全管理工作也相对产生很大改变。部分公司认为可以将其单独区分开来,而认为安全工作和公司经济效益并无直接关系,作为公司部门中一个可有可无的存在。而部分公司规模较小,流动资金比较缺乏的公司中直接舍弃安全部门的开展,而为了企业的安全或者例行巡逻直接安排各部门的人员实行轮换执勤,公司的措施力量如此弱的结果也是直接造成煤礦公司生产经营紊乱,同时由于只是走于形式的安全工作没有实际意思上的保障,使得那些有非分之想的人员和犯罪分子有空可钻。
2.企业保卫人员法律意识淡薄
由于中国近些年的不少矿井都存在着不断的合并重组情况,使得相对大量劳动者更多而且对于文凭需求相对较小的零时工获得了上班的机遇,而且,除对于部分相对于技能条件更多的工作人员在录用时候并不会降低门槛以外,由于其他部门基本都在文凭、资格以及综合素质等方面并不作过多规定,从而造成了出现不少素质企业文化水平低下以及安全意识不健全的员工,出现在生产线上。并且有时因为录用了严重素质不合格的人员,甚至发生了监守自盗的情况,不但直接影响了煤矿公司生产的品质和效益,更主要的是对公司声誉的严重破坏。但就是这种对道义法则的忽视,使得部分人面临金钱诱惑之际,宁愿孤注一掷,为名利出卖自己的心灵,最后走上罪恶大道。
二、当代煤矿企业安全保卫工作的对策与思路
1.与时俱进优化指导思想,认清工作职能
清楚知道自身的职责所在,是作为一名矿井安全管理人员的第一工作,并且时刻按照上级工作指令并且一步步履行好工作,努力为矿井公司的正常运营工作创造安全、可靠的安全秩序,并确保公司全体职工都处在一种安全措施更加完善的环境下正常运行工作。在公司经营之前必须及时地分析出可能产生的隐患,并努力避免公司发生不良状况。但是,一旦在矿井生产过程中出现了不利治安的影响,要及时整理出来,同时及时提出具体的处理对策,将影响减至最小化。另外,还要通过彻底灌输"预防为主"的指导思想,通过强化监管举措,使安全生产管理人员们切实地做到保障了煤矿公司的安全生产、平安经营,同时也为公司日后在社会治安方面提供了安全的保证。
2.建立健全企业内部保卫工作管理制度，做好日常巡查工作
目前来看,現代煤炭公司的管理体系还需要更加健全,首先在内部法规方面,公司管理层需要针对实际的具体情况制订出较为细致全面的管理条例,同时也针对于一些具体工作细则应当进行进一步完善和提高。然后,安保管理人员在内部工作需要具体落实并执行公司规定,但又不能将职责任务停滞于表面,而是需要从更深层次做好保证煤炭公司的稳健可持续发展。俗语中说得好"细节决定成败。"如果把细节做好位了,那也就胜利一大零点五了。而对于现代煤炭公司的管理细节方面,重点表现在对企业巡查的具体管理工作规范上。要做好对员工进出入企业出事证件的严密记录,并做好阻止外地车辆和无证员工的混入;企业针对重要的关键岗位要加大安保人员数量,以保证发现问题并及时处理,将企业伤亡减至最低。
3.构建保卫工作预防控制机制，不断提升保卫部门干部职工的素质水平
在现代煤矿公司中建立内部控制机制,可以发挥出政治思维引导管理工作的良性循环,进而促进了安保管理人员在工作理念上的提升,进而最大限度的充分调动人员管理工作活动积极性并提升了公司产品的制造效果和品质。除此之外,公司领导还必须做到从换位角度思维,在实际管理工作过程中,对员工进行帮助与引导,同时也对公司的产品经营和名誉等方面都大有裨益。若想全面落实并提升保卫机关员工的整体综合性素质,首先就必须进一步提高要求标准,在应聘为员工时严格规范:首先选择具备较强纪律性和责任感的人员,并确定其在岗位上确保了任务的完成度,同时在分配任务时,清楚表明领导人员和执行人员,实行明确奖惩机制,并进一步充分地调动职工积极性,以此确保煤矿公司落实了科学的经营管理体系，同时也为了煤矿公司内部稳定发展,提供了良好的促进作用。
结语
综上所述，安保工作是煤矿企业发展的一项重要保障，并且需要具有责任心与工作积极性的工作人员来担任这项重任。只有不断落实优质有效的安全保卫策略，在实践中前进，才能为我国现代煤矿安保工作的良性发展打下基础，促进社会主义经济建设的发展。
参考文献
[1]朱尚生.浅谈当代煤矿企业安全保卫工作思路[J].海外文摘·学术,2019(9):0123-0124.
[2]张俊杰.基于“三严三实”的煤矿企业安全保卫工作探讨[J].纳税,2018(20):252-252.