前言：信息化建设是推动我国社会经济发展的重要力量，作为核电项目不仅要加大信息化建设力度，还要加快信息化建设的步伐，真正将信息化建设和信息化管理工作作为优先发展的战略目标。众所周知，就我国当今的核电站建造工程而言，投资大周期长、技术难、接口多、管理协调复杂。若想全面提高我国核电建设工作的水平，信息化管理工作是非常必要的。因此，相关部门除了要注重自动化建设以外，还要注重信息化管理工作，完善我国核电工程项目管理体系。
一、核电工程信息化管理的目的
核电工程项目信息化管理就是对内部信息资源进行组织、整合、开发和利用，达到对工程建设、经营管理等过程环节进行实时监控的目的，从而提升管理效率，提高经济效益和市场竞争力的动态过程[1]。随着信息技术的不断发展，我国信息化建设、信息化管理工作成为各行各业发展的主要战略目标。在核电工程来讲，开展信息化建设和信息化管理是推动行业进步的主要动力，也是提高企业管理水平的重要决策。近年来，我国各行各业发展的速度都很快，而核电工程项目促进自身的信息化建设和信息化管理主要目的也是提高工作效率，完善管理体系，积累信息财富，提高企业在市场上的竞争力。由于核电工程具有一些高技术特点，且整体内容较为系统，在某一环节的协调和控制过程中出现疏忽，都会导致质量隐患或是工期延误。因此，开展核电工程的信息化管理是推动行业进步的重要力量。就目前情况来看，许多核电工程项目的资金强度大、建设周期长，在建设过程中也会面临许多不确定因素。若想有效解决这些问题，只有落实信息化管理和信息化建设，在已有经验的基础上，做好项目管理信息系统的建设工作，才能确保我国核电工程行业的进步，这也为企业在市场上奠定坚实的基础。
二、核电工程信息化管理的方向及实施路径
（一）构建信息平台
核电工程在开展信息化管理的工作中，主要方向就是建立系统的信息平台结构，保证信息开发环境的统一性。各企业内部若想全面开展信息化管理工作，都需要一个特定的信息系统平台，且对于这个平台的要求也比较高。不仅要实现标准化、网络化、集成化，还要对平台内部的整体构架不断完善，全面梳理项目工作的整体流程和系统的信息流程，保证工程内部基础数据库的完整性，实现核电工程项目信息系统管理的精细化。在核电工程的信息化管理过程中，若想保证信息平台系统的完整性，首先要对现有的数据资源进行深度分析和挖掘，全面梳理、整合核电建设过程中的核心业务数据，并注重从数据中寻找标准，全面推动工程项目信息化管理工作的进行。
（二）以数据为基础
核电工程开展信息化管理工作要遵循以数据为基础、以程序为依据、以实用为准绳、以效率为目标的原则[2]。主要表现在要建立完整的数据管理库，保证数据信息的准确性，而工作人员通过对信息数据库的收集，就能准确找到自身想要的信息。这就需要工程项目安排专门的部门或人员进行数据信息的收集、整理和规范、建立工作，并有必要的进行加工、统计和分析，这也是保证信息系统为工程建设和未来生产运行服务的基础。此外，在核电工程的建立改进和优化管理程序过程中，也要建立完整的数据依据，实现信息系统的全面开发和推广，保证工程控制和管理水平的提高，以提升公司整体管理效率为主要目标。
（三）保证网络开发
应用软件系统总体设计是保证整个软件质量和满足共享信息一致性、业务流程程序化、管理接口有序化的重要工作[3]。在核电工程开展信息化管理工作中，要保证网络的开发，正确使用各种软件，实现有序化的管理工作。在实际工作中对于一些系统的开发，要秉承相互促进、相互补充的关系原则，并在此基础上积极完善软件系统的总体设计，全面提高信息数据共享效率，推动整体项目工程的管理水平的提高。与此同时，对于网络的开发也要统一开发标准，积极依照市场环境进行调节，使程序内部的平台单元规划和设计标准实现一致，促进数据精细化的系统网络建立。
结论：总而言之，随着我国现代化技术的发展，各行各业都在推动和开展信息化建设工作。在核电工程来讲，若想全面实现信息化管理，首先要做的就是构建信息平台系统。在此同时，要以数据为基础，注重网络的开发，全面提高核电工程的信息化管理水平，并以此推动我国核电行业的进步和发展。
参考文献：
[1]宋吉丽.信息化环境下核电文档服务模式创新及应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(04):74-75.
[2]韩若峰.核电工程物资数据全流程信息化管理研究[J].产业与科技论坛,2020,19(23):229-230.
[3]桑园,王阔.核电工程管理信息化模式探索[J].科技创新导报,2019,16(28):168+170.DOI:10.16660/j.cnki.1674-098X.2019.28.168.