引言：在社会主义市场经济体制下，我国航天企业面向民用产业不断向前推进。在这一过程当中，建立航天投资经营管理体系，实现高效的航天经营投资管理，既能够促进各大航天企业飞跃进步，还能使其经济效益与社会效益实现双丰收，促进我国航天领域健康稳定发展。
一、经营投资过程中可能存在的风险
（一）市场经济状况差，外部风险较高
在社会主义市场经济体制下航天企业的发展过程当中，市场的状况成为了资源配置工作当中的决定性因素。一旦经济情况下滑，产能过剩，市场饱和，对航天企业的经营投资工作就带来了阻碍。另外，投资经营工作的质量受到投资领域前景的极大影响，一些企业由于对预投资领域没有进行较为深刻的研究和调查，贸然进入投资，很容易发生资金套牢的情况，使航天企业的投资经营状况陷入困境。
（二）经营投资管理信息交流不畅
在航天投资经营管理流程当中，管理信息是决策者制订投资发展规划，使资金得到高效利用的重要参考依据[1]。一般来说，管理信息当中应当包含投资领域的市场前景、投资项目主体的背景资质、企业公司的资金链与财务状况等等。很多航天企业由于投资管理过程当中没有对这些信息进行系统的收集和归类，导致投资决策者和管理人员无法得出准确的市场判断与投资意向，对实现高水平和高质量的航天经营投资管理具有不利影响。
（三）经营投资管理人员素质不高
在部分航天企业当中，并没有受过投资经营管理教育的专业人才，很多投资管理人员只能从业务部门进行调拨或从社会当中进行招聘。人力资源部门对投资经营工作也并不了解，只能以学历作为选拔的最终标准，没有对应聘者的投资经验、管理能力以及工作态度进行综合考量，并不能真正筛选出适合本企业投资经营管理工作的人才。
二、实现航天经营投资管理体系高效构建的措施
（一）建立规范的航天经营投资管理制度
要提升航天企业经营投资管理的质量和水平，首要的就是要建立规范的航天经营投资管理制度。一些航天企业当中投资工作权责分配不明确，公司企业没有特定的部门和人员对投资经营工作实现直接负责，导致在执行过程当中效率低下。企业决策者与管理人员应当在企业各部门当中平行设置投资发展管理部，专业负责航天企业的投资经营管理工作，使企业能够实现资源统一调配、信息共享和规范流程。此外，企业管理人员还应当提升对投资项目决策过程的规范化，杜绝激情决策的情况出现，使航天企业的资金使用效率不断提高，促进企业价值不断发展。
（二）依托信息化技术进行经营投资管理
信息技术在投资管理和资金管理等领域发挥着越来越重要的作用。航天企业管理人员应当提高对信息化技术的重视程度，与技术人员进行合作，实现信息化投资管理系统的开发。技术人员在开发系统之前，应当对本企业的投资项目基本信息与各项指标进行梳理和研究，依据企业经营的实际情况对信息化管理系统进行有效调整和优化，使其满足航天企业投资经营管理工作的需求。
通常来说，信息化经营投资管理系统应当满足以下几点功能。第一，实现投资项目信息的整理与分类，提升项目信息的归档效率，减轻投资管理人员的工作压力。第二，对项目市场状况进行有效预测。信息化管理系统应当依托大数据技术与机器学习技术，对航天企业预投资领域的细分市场进行调查和分析，实现市场前景的预测和估计，为投资决策者提供参考依据。第三，应当与子公司管理系统和主管部门信息系统实现互联互通，既能够便于上级部门对本企业投资经营状况的审查和监测，还有助于各子公司对集团企业资源的有效利用，实现高效的航天经营投资管理体系的创建[2]。
（三）提升经营投资管理人员素质
企业在针对经营投资管理岗位进行招聘标准的审核与制订过程当中，首先应当对现阶段企业的投资项目需求进行梳理和总结，并按照相关问题对应聘者进行筛选，尽量选拔出适合本企业实际情况的投资管理人才。在管理人员上岗之前，航天企业还应当要求他们对本企业的经营状态、投资理念和项目进展状况进行熟悉和掌握，使他们能够对投资经营管理工作实现快速适应。
在工作过程当中，航天企业还可以聘请经济管理和投融资相关领域的专家学者对管理人员进行培训和教育，利用讲座、研讨会等方式对投资经营工作当中出现的问题进行讨论和解决，提升航天企业投资经营管理工作的质量和水平。航天企业还可以在投资管理人员当中开展创优争先等评比活动，对优胜人员进行嘉奖和表彰，提升他们自主学习投资经营管理知识的积极性，推进航天经营投资管理体系的建设和发展。
（四）健全投资风险控制机制
健全的风险控制机制是航天企业经营投资管理工作最重要的保障，管理人员应当着眼于投资经营管理的全流程，从项目决策、资金使用、建设生产、项目验收和材料归档等各个环节实现有效的风险控制。首先，在项目决策阶段，投资经营管理人员应当对预投项目的背景资质、项目前景等指标进行详细的审查，聘请专家对项目投资方案进行评估，提升投资决策的科学性。在资金使用阶段，管理人员应当对每笔资金的动向进行实时的监控，提升资金使用透明度，并在投资项目的一个阶段完成后与初期预算进行对比，实现对投资金额的有效控制。管理人员应当在企业当中建立建设风险控制部门对项目进行过程当中可能出现的投资风险和市场隐患进行专项评估和筛查，实现对问题的早发现，早解决，避免投资风险对整个企业的资金链造成影响。最后，在项目验收阶段，航天企业应当聘请领域专家对项目成品进行审核，按照企业管理制度和规范将项目验收和审核标准进行细化和量化，使整个投资验收工作不断专业化和规范化，促进项目的质量和建设效率不断提升。验收工作完成之后，管理人员还应当将整个投资项目的资料和信息进行归档处理，一方面使企业能够对历史项目实现有效回顾，促进航天企业的未来决策发展，另一方面还能实现发现问题的有效追责，使企业接下来的投资工作具备相应的引导和指导。
结论：总而言之，航天企业的经营投资管理工作不仅影响着企业的经济效益和发展方向，对我国的国防建设也具有重要影响。因此，航天企业与管理人员应当建立健全规范的管理制度，提升管理人才的业务能力，依托信息技术实现对数据信息的有效控制，促进航天企业经营投资管理体系的高质量构建。
参考文献：
[1]方漪,刘新华,周运强,夏禹,于海霞.航天军工企业固定资产投资建设全过程监督管理探索与实践[J].财务与会计,2020(15):26-30.
[2]王宝龙,李国超,谢琳,耿林妍.航天企业集团投资项目风险管理刍议[J].航天工业管理,2020(03):11-13.