1. 前言
中国核电工程有限公司（以下简称“公司”）在方家山核电工程总承包结束后，为能更好地继续为业主提供运行电站的技术支持服务，充分发挥公司内部资源和优势，成立了技术支持服务中心，为运行核电站技术改造提供设计、采购、施工总承包模式为定位的技术支持服务。技术支持服务中心是北京核工程研究院下设的分支机构，各运行核电站设立现场技术支持服务部，对内与公司总部相关职能部门接口，对外与业主接口，协调解决技术改造项目全过程管理。
2. 技术改造定义
技术改造即永久变更，对生产工艺系统、设备部件/材料和构筑物所做的实体或功能上的改变，这种改变导致修改已经批准的文件。已批准的文件包括但不限于：设计图纸、安装图纸、总体布置图、流程图和管线布置图、设计手册，设备运行与维修手册，最终安全分析报告等。
3. 技术改造类别
3.1按安全相关性分类
分为核安全相关和非安全相关技术改造，安全相关技术改造项目需经过严格的论证和严格的过程控制，报核安全局备案。
3.2按重要程度及规模大小分类
一般分为一般技术改造、重大技术改造和特大技术改造三个层次。
4. 技术改造总包模式质量管理控制实施
4.1技术改造总包项目管理机构设置
公司对技改总承包项目在机构设置上建立矩阵式项目管理机构，项目管理上实施项目负责人制，每个项目设置项目经理。
4.2技术改造总包工作实施质量管理控制描述
4.2.1立项阶段控制管理
4.2.1.1接收并评审技术改造项目
公司收到业主《外委设计和技术服务任务询价单》或商务确认函后，技术支持服务中心组织相关部门开展项目可行性评审。确定业主的技术改造需求是否可行，是否具备承接该项目的能力。
4.2.1.2响应反馈业主
经可行性评审后，专职负责人将业主委托项目需求可行性结论以及是否能够承接该项目信息及时反馈给业主。
4.2.1.3立项
项目评审通过后，确定项目设总，项目经理。
设总负责策划设计进度并将设计任务下达至各设计所，更跟踪督促设计进度。
项目经理负责组织项目建议书、立项申请书、施工委托技术规格书、发包审批表编制，提交至公司技术支持服务中心技术开发处。同时配合技术开发处进行商务合同报价，施工委托招标、评标、合同谈判等工作。
4.2.2设计质量控制管理
设计阶段的设计文件输入、输出、验证以及设计变更等工作按照设计控制相关管理程序进行有效的控制。
确定项目可行后，由设总发起设计任务，再由相关设计科室负责人分配给各专业具体责任人。
4.2.3采购质量控制管理
物项分交原则：核级设备和核级材料为公司采购，非核级设备和材料由施工单位负责采购，具体每个项目甲供物项清单，在施工委托服务技术规格书中会有体现。
对于需要采购的核级设备和材料，由现场技术服务部责任工程师编制核级材料需求计划，经审核批准后，提交公司采购部。采购工程师按照材料需求进行物项调配或材料采购。材料需求计划应说明材料的型号、规格、等级、数量以及要求的材料质量证明和其他要求。
4.2.4物项质量控制管理
设备到场后严格按照业主管理规定,物项按照厂家存放等级进行存放,物项接收检查由项目负责人、业主负责人、施工单位负责人共同参与。
技术改造物资从入库开箱验收、领用到现场预制全部由秦山现场部项目负责人业主工作负责人、施工单位负责人、全程参与见证,根据设备位号提前检查核实无误后投入使用。
检查中将不合格材料与合格材料进行分离，放到不合格区域，并贴上“HOLD”标签，并开启不符合项报告进行处理。
入库的材料由物项管理人员进行登记入库，并在业主库房内，对公司存放的材料进行标识，以防丢失、误用混用。
施工单位领用材料时，需按照提出材料申请，项目负责人审核，经物项管理员核准无误后进行材料发放并登记，以便追溯。
4.2.5施工质量控制管理
施工前需按照业主的模板，要求施工单位编制施工方案、质量计划。施工单位提交的施工方案、质量计划经公司审核通过后发送业主技术处。经业主审核生效的施工方案和质量计划由业主维修工程师放到工作包中发送至施工单位，施工单位按照工作票窗口时间，按照质量计划中的质量控制点通知业主QC工程师和公司项目负责人现场见证。
施工中对于发现的任何不符合要求的材料、工艺、系统等，都需按照业主的不符合项管理程序进行不符合项控制管理。
4.2.6完工阶段质量控制管理
改造实施完成后，项目负责人组织相关责任人进行投用前联合检查（即实体验收检查）。验收检查通过后可以进行技术改造最后一部分工作，即完工报告编制。
完工报告由公司项目负责人组织，督促施工单位按照完工报告目录清单内容和施工委托技术规格书要求提交文件至现场技术支持服务部文档人员。文档人员组卷后移交业主。下表为技改项目完工文件目录清单，施工单位按照清单目录准备施工部分的文件，秦山技术支持服务部文档人员将按照目录组卷，经项目负责人审核后移交业主。
5.存在问题与改进措施
5.1存在问题
（1）方家山核电首修项目业主首次实行技术改造总包模式，业主的管理程序工作流程未进行升版，原有模板未设置总包单位签字处，因此在文件校审记录中未能体现总包质量控制管理。
（2）在技术改造现场施工管理中，业主相关科室还依然维持着原有的思维模式，直接与施工单位接口，导致现场项目负责人在施工管理中总是处于被动状态。
（3）接口关系不够清晰，致使有些信息和问题没有及时反馈到项目负责人处。
（4）在流程、接口方面，现场变更控制、不符合项控制等方面还存在职责不清、接口不畅、无指导可执行文件等问题。
（5）各职能部门的技术改造负责人不明确，项目负责人无法直接明确找到接口人。
5.2改进措施
（1）将质量控制文件签字审核处增加有总包单位签字栏，在有效文件传递流程上需要改变。
（2）公司内部发布一套适合技术改造总包模式的质量保证大纲、发布适合于技术改造设计变更、不符合项、完工资料管理等管理程序，使得各有效文件都能得到更规范更有效的质量控制。
（3）公司内部职能部门明确技术改造项目负责人，使项目负责人能与职能部门项目负责人直接沟通联系，不扯皮、不推卸。
6.结论
运行电站技术改造是必不可少的项目，通过技术进步改善电站性能和经济性，提高电站安全性和可靠性，但技术改造范围广，过程控制和质量管理尤其重要。
本文通过对方家山首修技术改造总包模式质量控制管理的概述，分析了项目执行过程中存在的问题和改进措施。为提升技术改造总包质量管理控制方面提供了经验反馈，为建立技术改造总包模式标准化、规范化、程序化质量保证体系提供参考价值，在提升公司质量管理范围和水平上能起到借鉴作用。
参考文献
[1]《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）
作者简介：
刘鹏飞 女 黑龙江大庆市人，高级工程师，现中国核电工程有限公司秦山项目部从事机械变更改造工作。