一、在线质量仪表业务整合情况
2022年6月按照公司《关于公司机电仪业务以及炼油区公用工程业务进行专业化整合的通知》文件安排，将原电仪事业部承担的化工区在线质量仪表维护业务划转到质检计量中心在线质量仪表室统一管理，将原电仪事业部承担化工区在线质量仪表维护业务21人（其中专业技术人员1人，操作技能人员20人）划转到在线质量仪表室。 在线质量仪表室原维护炼油区在线仪表79台，化工区397台在线质量仪表划拨给在线质量仪表室管理后，室内仪表总数增加至484台。
二、提高在线质量仪表专业管理效能的措施
（一）建立制度规定 形成规范管理
1、修订制度规定，规范在线质量仪表制度管理。
针对《在线质量仪表管理制度》进行修订，进一步明确了仪表日常运维管理、仪表选型与调试投用管理、仪表故障维修管理、取代人工分析管理、资料管理等要求；针对《在线质量仪表巡检管理规定》进行修订，结合化工区在线质量仪表情况，制定全覆盖巡检规定，明确巡检的工作要求，及时发现处理各类问题及隐患，确保仪表及其附属设备正常运行。
2、梳理相关国行管理标准及技术规范，完善操作规程及校准规范 ，提升管理的专业化水平。
全面梳理最新相关国行管理标准及技术规范，对炼油区现用的45个在线质量仪表校准规范 进行自查，确保规范要求合规；对化工区仪表进行相关国行标管理标准及技术规范的查找汇总，不断规范在线仪表的技术管理和现场管理，提升在线质量仪表管理的合规性。
（二）抓好培训实效 促进技能提升
持续推进“传帮带”工作，指定专业技术人员、技能骨干人才为导师，与转岗人员、新入职员工签订了导师带徒协议并做好“传帮带”，尽快将转岗人员、新入职员工培养成为中坚力量；开展“电工基础”讲堂，运用工作中出现的仪表故障实际讲述电工知识，培养员工基本的电工技能，为做好维护工作夯实基础；开展“主任技术讲堂”，主任通过培训的形式传授经验、技巧；夯实了岗位练兵及“每日一练”活动，利用活动日积月累促进员工专业技能不断提升。
（三）加强运维工作 夯实管理基础
1、对仪表和在线小屋进行分级，强化关键仪表管理。
组织对所有在线质量仪表和66个在线分析小屋摸底排查，建立仪表及分析小屋分级管理台账。根据在线仪表对装置生产的重要性作为分级原则，将仪表划分为A、B、C三个等级。其中A级安全联锁仪表共13台，B级保护逻辑仪表共8台，C级仪表共463台。
根据仪表的维护要求，结合各装置的实际情况，建立《仪表专业主动维护一装置一策》，制定A、B、C类仪表的定时任务内容、主动维护任务内容的要求清单，对关键仪表的维护内容进行规定，强化关键仪表管理。
2、制定包机制管理，督促岗位人员履职到位。
为了提高在线质量仪表现场标准化管理水平，确保现场卫生规格化、各类标识齐全有效，制定在线质量仪表现场仪表房、仪表房附带配套设施（载气棚、风机、空调、回收系统、预处理系统）、仪表房内仪表及公用设备（配电盘、接线箱）等工作内容，实行按区域承包的包机方案。现场各仪表悬挂包机牌，包机牌注明仪表名称、位号、负责人、仪表主要参数及巡检要求，督促各岗位人员认真负责、履职到位。
3、加强在线质量仪表防泄漏管理。
创新喷壶巡检办法，加强防泄漏管理。利用每天的喷壶巡检对分析小屋管线接头、阀门连接处等关键点进行全面排查，确保有漏电及时发现并立即消漏，无法消漏的制定管控措施。并对在线质量仪表分析小屋外的关键阀门制定管控措施，针对以往无关人员因不知情擅自打开、关闭阀门造成泄漏等问题进行了防范。
（四）攻关专项任务 提升管理效能
1、提升在线质量仪表取代率攻关。
在线质量仪表是实验室仪器分析的现场应用，有着密闭采样、样品传输路径短、代表性好、人为干扰少、分析数据实时连续、更利于指导生产的优点，所以在线仪表取代人工分析是企业转型升级高质量发展的必然趋势。通过梳理在线仪表运行和人工分析的现状，制定了取代人工分析的攻关计划。对存在故障的仪表落实整改措施，责任到人，尽快修复故障缺陷，对目标取代仪表制定“一表一策”取代方案，逐步提高在线质量仪表投用率、准确率、取代率，实行专业化管理，逐步减少化验室中控分析，降低人工分析检验依赖度，提升在线质量仪表的运行质量，实现人员转移，形成良性循环。
2、推进仪表房的目视化建设，推进仪表分析小屋标准化建设。
按照公司现场标准化建设思路，依据国标GB 29812-2013《工业过程控制分析小屋的安全》，进行在线质量分析小屋的标准化建设，努力提高在线仪表及配套设备长周期安全运行能力和设备现场标准化管理水平，消除和减少由现场不符合标准引起的潜在事故隐患，同时也减少现场管理的常见病、低老坏等问题，实现目视化管理，进一步夯实仪表室基础管理，提高现场标准化管理水平。
3、推进信息化建设。
推进信息化建设，网络化和远程操作维护是在线分析仪表系统信息化发展的必然趋势，推进上报公司“在线分析仪表局域网的构建及维护管理系统的创建”科研项目争取尽快落实。
三、在线质量仪表业务整合提升管理成效
在线质量仪表业务整合后，通过两个阶段提升管理成效，第一阶段为整合稳定运行阶段，此阶段对化工在线质量仪表现状进行详细摸底，对岗位进行优化整合，不断完善组织建设体系，确保了在线质量仪表业务整合后仪表投用率保持稳定。
四、结语
提升在线质量仪表专业管理效能是一项长期的、艰巨的、有重要意义的工作，需要与时俱进地完善提升措施、坚持不懈地狠抓措施落实、创新创效地解决困难难题，才能持续推进提高在线质量仪表的投用率、准确率及取代率的工作，发挥在线质量仪表在装置质量性能检测、先进控制、保障安全生产、取代人工化验或减少化验频次等重要作用。