根据统计与分析，目前全球范围内曾经发生过的几起核电站事故，均与人为过失有直接或间接关系。人为过失是造成核电事故的一个重要因素，因此加强对事故原因的分析与研究，便显得非常重要。要保证核电站的安全生产，就必须重视关键设备人因失误的相关排查工作。其中，高压电气设备的安全管理是其中之一，核电管理企业需要及时完善相关的安全操作规范，避免核电站人因失误的出现，提高核电站运行的可靠性。
1核电厂电气高压设备工作的人因失误分析
核电站的高压电器工作类型多、危险性大、作业复杂、工作难度高，把人因失误分为个人因素、技术因素、组织因素和决策因素，这些因素单独或者同时出现时，便会出现人因失误。
1.1个人因素
操作人员作为核电站电气高压设备工作的主体和直接的执行者。在工作中会受到各种主观心态的影响，这种心态常常会导致操作过程的失误。个人因素包括心理因素，生理条件，个人意识，人际关系等。
1.2技术因素
人员技术能力的欠缺是造成人员错误的重要因素。核电站的高压电器工作需要具有一定的技术能力，有的还需要具有相关资格的人员来完成。高压电气设备的直接操作人员需要持有高压操作证，这些工作人员的熟练程度直接影响到工作的进度、质量和安全性。
1.3组织因素
组织因素导致的人因错误主要表现为：不合理的组织资源配置、不健全的教育和训练、缺乏有效的沟通和交流，这些因素都会对核电站的电力设备的运行和维护带来很大的影响。
1.4决策因素
决策可以是功能部门根据电气高压设备、相关技术、工作条件、工作经费等因素进行综合考虑后制定的策略和方案，也可以是员工根据外部环境的各种因素做出的反应。这些决策一旦出现失误，便会影响到整个核电站工作的效果，从而引发人因事件。
2.核电厂电气高压设备工作人因失误的防范措施
2.1加强核电厂电气高压设备操作运行人员的培训
核电站管理层需要建立合理的电气高压设备操作管理制度。随着科技的进步，核电站的电气高压设备也在不断的更新，由于技术的革新、电气设备的自动化和集成化程度的提高，对操作人员的要求也应当随之提高。核电厂管理部门需要定期举办各种培训，使员工了解到新设备的使用方法，以防止由于设备的使用不正确而造成的生产安全事故。针对实际操作中经常发生的错误，进行专业理论知识训练和实战演练，以防止重蹈覆辙。为了保证电力系统的正常运转，必须加强员工的安全操作意识，培养良好的电气系统操作习惯，增强员工的实际操作能力和综合素质。
2.2严格按照规定制度进行监管
在实际作业中，监理和操作人员要协调一致。设备管理人员需要对设备的参数、运行状态和运行内容进行详细的检验与核实，然后才能进行实际的操作。在实际操作中，还应考虑到其它因素的影响。例如，在运营过程中，监理人员要全程参与操作过程，并督促操作人员严格遵守各项规章制度。在现场的监控工作中，管理人员需要随时与操作人员保持联络，做到及时交流，防止出现管理遗漏的问题。操作人员在实际操作之前，要确认工作要求和操作内容，坚决避免模棱两可，操作过程不明确的技术操作，从而避免生产安全事故的出现。在实际操作中，作业工人必须严格按规定进行检查，不能擅自更改作业程序和作业内容。
2.3引进新技术，提高系统自动化控制水平
采用计算机集成的自动化控制系统取代传统的继电保护设备，从而取消了电子钥匙等安全防护设备，大大地提高了设备运行安全性，防止由于人为的误操作而出现的问题。采用计算机实现操作票自动产生，不仅能极大地提高作业人员的工作效率，而且在计算机“五防”的限制下，还能限制操作人员使用电子锁具。
2.4规范核电运行操作过程
在核电厂运行过程中常常会出现一些安全问题，这些问题需要引起核电厂的高度重视，并采取适当的安全措施来规范核电厂的运营工作。核电厂管理部门要充分运用电脑及大数据技术，对出现的各种问题进行故障分析，保证操作过程的安全性。分析部门也需要及时将各种断点资料进行备份，防止由于遗失必要的参考资料，破坏核电厂管理装置的稳定性。同时，核电企业要重视培养员工的安全管理意识，降低由于操作不当而导致系统失效的概率。在具体的管理工作中，要建立以技术人才为中心的核动力运营管理体系，加强对技术人员的管理，从而推动核电生产的规范化。
结束语：综上所述，我国核电站电气高压设备的安全，关乎我国诸多民众的用电效率，更关乎着各个核电站人员的生命财产安全。核电站管理部门需要严格加强核电站电气高压设备的管理，不断更新安全管理体系，以避免出现人因失误造成的生产安全事故，促进我国核电事业的全面稳定发展。
参考文献：
[1]核电站安全级设计人因失误浅析与研究[J]. 王平,王志嘉,刘波. 自动化博览. 2020(12)
[2]操作任务持续快速变化背景下人因失误分类方法的适用性研究[J]. 吴斯扬,张力,邹衍华,刘雪阳. 南华大学学报(自然科学版). 2020(05)
[3]浅析电力企业培训新模式[J]. 鲜洁. 人力资源. 2019(20)
[4]组织与管理研究中QCA方法的应用:定位、策略和方向[J]. 张明,杜运周. 管理学报. 2019(09)
[5]组织管理领域的正念研究:基于多层次视角[J]. 刘生敏,信欢欢. 中国人力资源开发. 2019(07)
[6]电网企业本质安全管理体系构建研究[J]. 孙大雁,郭成功,任智刚,许栋栋,王琦,毕雅静,何奕. 中国安全生产科学技术. 2019(06)
[7]核电站人因失误的产生机理及其预防措施分析[J]. 王者兴,张学伟. 产业与科技论坛. 2019(06)
[8]电力安全生产管理中存在的问题及解决对策[J]. 官国川. 科技经济导刊. 2018(34)
[9]安全管理人员事故归因与管理行为的关系[J]. 张琪,王茜. 煤矿安全. 2018(04)
[10]国企改革视角下企业管理沟通的问题与对策[J]. 戴秀丽,刘后发,季明红. 江苏商论. 2018(03)
作者简介：王克虎，性别：男（1986年），籍贯：江苏省连云港市，单位：中核检修有限公司连云港分公司，职称：工程师，职务：技术部副经理，学历：本科，研究方向：电气工程。