引言：
在现代企业建设中，财务会计与管理会计的融合，是提升财务部门工作水平，优化业务经济活动效益的有效举措。当前企业主要以财务会计为主，通过数据处理、分析的方式完成财务部门任务。传统工作模式不能体现出财务数据价值，不利于业务活动与企业决策。财务会计与管理会计的融合，弥补以往财务管理问题，为企业可持续发展助力。
1财务会计与管理会计之间的关系（先写相同之处，再写差异；异同都应归纳3点，异同应具有新颖性）
财务会计，就是利用专业手段对企业已经完成经济事项进行计量，并利用财务报告将计量结果反馈给企业管理者，使其对企业经营活动形成一定的了解。管理会计，则是利用计划、控制等手段，对企业内部资源进行动态管理，使企业在充足资源的支持下稳定运行。
1.1财务会计与管理会计的相同之处
首先，职能相同。财务会计与管理会计服务对象与工作方法虽然不同，但是两者部分职能相同。如财务会计承担着监督与核算的职能，通过对企业经营管理活动中产生数据的整合与分析，以了解企业各部门是否完成相应的目标，预期成本目标与实际成本支出是否存在较大的差异等等，在多元化监督工作中，可以发现企业经营管理方面的问题，并提出应对措施[2]。管理会计中，财务人员也需要做好监管工作，利用成本控制、预算管理等手段，提升企业内部经营管理效果，使企业各项工作有序进行。
其次，基础性数据信息来源相同。财务会计与管理会计运行中需要的数据，均来自企业经营管理活动，通过企业决策、经营管理等环节产生数据的应用，使企业财务会计、管理会计有序进行，实现对企业经营管理活动的监管。
最后，管理目标相同。管理会计与财务会计最大的相同点，就是拥有共同的管理目标。通过对企业经济活动的管理，以展示财务部门的作用，实现对企业经营管理活动的动态监督。因此，企业财务会计与管理会计融合中，应确定管理目标，选择合适的方法与手段开展工作，提高企业内部管理效果。
1.2财务会计与管理会计之间的差异
新形势下，财务会计与管理会计的融合，应明确两者之间的异同，并结合企业实际情况，制定融合方案与计划，以此推动财务管理工作顺利进行。通过对企业财务会计与管理会计的分析，两者之间的差异主要体现在以下两个方面，如图一。
（上述表格内容“工作手法”对应要修改）
图一：财务会计与管理会计的差异
第一，服务对象不同。财务会计中，主要以企业经营管理中产生的财务信息为服务对象，通过财务数据计量、财务数据值记录等方式，提升财务报告编制效果，使财务报告使用者在相关报告的辅助下了解企业经营管理情况，并根据此做出有利于企业发展的决策[1]。管理会计，则是利用财务数据统计这一手段，结合企业经营发展需求，辅助企业管理层与业务部门制定活动计划与方案，以提升企业业务部门价值创造能力。由于两者服务对象不同，所以工作重点与核心也有所不同。
第二，工作方法不同。财务会计工作中，要求财务人员根据相关的标准，采用相对传统的手段，如人工、电算化会计等开展工作，通过对对企业经济业务活动中产生的原始凭证进行登记处理，以保证财务报告编制的科学性。管理会计，以预测企业未来经济活动情况为主，通过业财一体化系统、财务共享服务中心等现代化信息系统的应用，实现对财务数据分析，为管理人员提供有参考价值的数据。
第三，会计主体不同。管理会计的工作主体涵盖了业务部门，需要将业务部门产生的财务数据有机整合，以发挥会计部门的职能。财务会计工作主体，以财务部门工作为主，通过对财务部门各项数据信息的分析，掌握企业经营情况，为企业管理者提供财务数据报表。
2新经济形式下企业财务会计与管理会计融合的意义
财务会计与管理会计的融合，使企业财务部门职能变得更加丰富，从而展示出财务部门的核算、服务、监管等职能，为企业发展提供源源不断的动力。为提升企业内部经营管理效果，使企业在激烈竞争环境中站稳脚步，应明确两者融合的意义，基于此采取有效措施，提升财务管理水平。
首先，为企业可持续发展助力。新形势背景下，企业遇到较多的发展问题，如何通过市场数据、企业经营数据，提升决策的科学性，使企业获得更多市场份额，是当前企业发展问题[3]。财务会计与管理会计的融合，激发企业对财务工作的重视，财务工作提供多元化的支持，使财务部门在丰富资源的支撑下发挥更大的价值，解决企业发展问题。如企业决策中，可以借助财务会计与管理会计，分析经营管理方面的问题，并帮助管理者制定战略发展目标与经营管理计划，推动企业经营管理活动顺利进行。
其次，促使业财深度融合。在市场经济逐渐复杂背景下，企业经营管理模式发生较大的变化，呈现信息化、市场化发展趋势，如何提升自身经济效益，优化企业各项工作质量，是企业未来发展的重点。财务会计与管理会计的融合，符合企业发展趋势与特点，为业务部门与财务部门资源共享、流程融合等工作开展提供保障。实际工作中，企业可以借助信息技术手段，建立信息化管理平台，利用业财融合的方式，提升数据收集处理效果，解决业务、企业经营管理方面，推动企业经营管理活动顺利进行。
3新形势下企业财务会计与管理会计融合中存在的问题
3.1财务会计与管理会计融合思想薄弱
企业财务会计与管理会计的融合，离不开企业管理人员与基层员工的支持，通过全体员工的积极配合，才能更好地发挥财务部门工作的价值。当前部分企业对财务会计与管理会计融合的认识上存在一些问题，没有意识到这一工作实施的必要性。首先，部分企业管理层认为财务部门的工作就是处理数据，解决与财务有关的问题，使企业在充足资金保障下顺利运行。正是因为这一思想观念，所以忽略对财务会计与管理会计融合的支持，局限财务会计与管理会计的融合[4]。其次，部分财务人员缺乏融合发展意识，仍以传统思维开展工作，缺乏参与、监管意识，不能有效解决财务部门问题。这一情况在企业经营管理中比较常见，是影响财务会计与管理会计融合发展的因素之一。
3.2财务人员综合素质参差不齐
企业财务管理工作中，要求财务人员做好数据的整合与优化工作，遵守财务会计与管理会计的要求，通过流程化、规范化工作，完成财务部门的工作目标。企业财务人员虽然具备丰富的工作经验，但是对管理会计的认识上存在一些不足，缺乏管理会计相关的知识与技能，不能为财务会计与管理会计的融合提供支撑。财务会计与管理会计工作目标、工作方法不同，对从业人员有不同的要求。若是财务人员不主动学习管理会计相关知识与技能，以财务会计知识技能作为主要手段，会影响企业的发展，不利于企业经营管理模式创新。
3.3会计信息共享不及时
企业会计融合中，需要财务会计与管理会计做好信息共享，通过资源互动的方式，保证会计工作有序进行。通过对企业会计信息互动情况分析，发现以下问题，如图二。
图二：会计信息共享不及时的体现
第一，部分职能部门信息互动意识薄弱，没有及时为财务部门提供数据，使财务部门工作出现滞后的情况。会计融合中，要求各个部门做好信息共享，通过对企业财务数据的整合优化，以达到高效工作目的。由于各部门缺乏互动意识，因此影响企业经营管理效果。第二，缺乏完善管理制度的支持[5]。为推动财务会计与管理会计融合发展，应建立多元化管理制度，通过对职能部门的约束，提升资源互动意识与合作意识，为发挥财务部门作用奠定基础。部分企业没有针对财务会计与管理会计融合制定相关的制度，使企业财务工作出现形式化、流程化的问题。
3.4信息化建设水平有待提升
随着市场环境的越发复杂，企业需要处理的数据逐渐增加，如何在海量的数据中挖掘有价值的数据，提升企业经营管理效果，是财务部门工作的重点。信息技术与企业经营管理的融合，不仅提升数据处理效果，同时可以解决财务会计与管理会计融合的问题。当前部分企业在信息化建设方面存在较多的问题，具体如下：第一，部分企业引进信息技术，但是信息技术的更新与完善不及时，使部分信息系统出现功能滞后的问题，无法为管理会计实施助力。第二，部分企业信息系统建设标准、数据处理标准不同，无法保证不同信息系统资源共享效果。
4新形势下企业财务会计与管理会计融合的对策
4.1树立融合发展理念
为了解决企业财务会计与管理会计融合问题，应从根本上入手，通过提升企业经营管理效果与管理水平，以优化各个环节工作效率，为企业发展营造良好的工作环境。首先，提升企业管理层对财务会计与管理会计融合的重视。管理者的思想观念，是企业发展的风向标，对基层工作的影响非常大。鉴于此，企业可以针对财务会计与管理会计融合相关内容，组织个性化的学习活动，将其他企业成功的案例作为学习对象，通过案例分析与理论知识学习等途径，强化企业管理层对会计融合的重视，并主动为财务会计与管理会计融合投入资源[6]。其次，提升财务人员的会计融合意识，使其对自身的使命、责任等产生初步的认识，并以积极认真态度参与岗位工作。财务人员是落实规章制度，提升财务部门与业务部门工作质量的有效媒介。如果财务人员对会计融合存在抵触情绪，会影响两者融合效果，不能保证财务部门工作质量。因此，企业可以组织宣传活动，财务会计与管理会计融合的必要性作为宣传内容，使基层员工在学习中树立正确的价值观与职业发展观，并主动参与岗位工作，实现自身的价值。
4.2加强复合型人才队伍建设
会计融合背景下，传统会计人员无法满足现代企业发展需求，不能保证会计融合效果。为提升财务人员综合素质，促使企业经营管理活动有序进行，企业可以采取以下措施：
第一，利用人才引进这一手段，充实财务人员队伍，为财务会计与管理会计的融合提供保障。财务人员应具备财务会计、管理会计两个方面的知识，通过理论知识、实践技巧的综合运用，发挥财务部门的职能优势，解决企业建设发展问题。财务部门可以与人力资源管理部门建立合作关系，使人力资源管理部门明确现代会计对人才的需求，基于此制定人才引进计划，利用社会人才招聘、内部人才引荐等方式，解决财务人员专业性不足的问题。
第二，组织业务培训。为保证培训工作的科学性，提升从业人员职业素养，做好培训前的准备工作，对财务人员业务能力、职业素养等方面进行综合分析，了解财务人员岗位工作情况与不足，针对会计融合的要求制定培训计划，对财务人员进行业务技能、职业素养等方面的教育，使其在学习中综合素质得到提高。完成培训后，对参训人员学习情况进行考核，以保证培训有效性。
比如，为了提升财务人员职业素养，使其对管理会计形成全面的认识，可以围绕管理会计与核算会计、财务管理的关系；管理会计与核算会计、财务管理的对比；管理会计实施的三大原则，为参训人员阐述“管理会计是什么？”，对“企业为什么要进行绩效考核？”作出了深入分析，使参与学习人员在个性化学习中专业素质与业务能力得到提高。
4.3树立资源共享意识
首先，建立现代化会计制度。为保证财务会计与管理会计融合效果，促使企业经营管理工作有序进行，应建立科学合理的现代化会计制度，确定财务人员的权限、分工、责任，为资源共享提供保障。会计制度的建设，明确各个部门人员的工作范围、工作流程，使财务管理工作有秩序的进行，为高质量管理工作开展助力。此外，还应建立资源共享制度，使业务部门、财务部门明确自身在信息交流中承担的责任，并以严谨态度参与其中[8]。
其次，提升职能部门信息共享意识。针对职能部门信息互动意识差的问题，定期组织交流活动，要求财务人员与业务人员参与其中 ，围绕企业经营管理活动进行交流、探讨，共同发现问题、解决问题，使企业在各部门有效的互动下更好发展。
4.4加强信息技术手段的运用
企业管理中，信息技术发挥不可代替的作用，是优化企业经营管理效果，促使企业各项工作实施的关键。为提升财务会计与管理会计融合效果，应发挥信息技术手段的优势，建立财务共享服务中心或者业财一体化系统，将业务与财务工作有机融合，通过线上操作的方式，实现资源共享，为企业财务部门工作开展提供真实、全面的财务数据。此外，还应做好信息系统的更新与维护，保证企业信息系统运行的稳定，提升财务管理工作水平。
结语：
总而言之，新形势下，企业财务会计与管理会计的融合十分必要，深化企业业务与财务融合效果，促使企业可持续发展。为发挥会计融合的优势，应明确两者之间的异同，提升相关人员对此项工作的重视，并借助人才队伍建设、信息化管理平台建设等手段，提升财务部门工作质量，使企业长远、稳定发展。
参考文献：
[1]魏亚鹏,郑素芳.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中小企业管理与科技,2022,(04):191-193.
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[7]郑爱军.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国集体经济,2022,(08):139-140.
[8]兰海燕.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化,2022,(01):164-166.
作者简介：
陈鸿雁（1982.09-），男，汉族，湖南省新化县，本科，会计师，主要从事工作方向：会计、审计。