引言
核电作为电力行业一种具有清洁性功能的能源，不仅存在较大的环保价值，同时也对我国目前所倡导的生态环境文明有着非凡的意义存在，基于此，科学技术的提升，导致人们对核电运行中所存在的隐患重视了起来，针对核电利用等多种问题是当今社会电力行业的关键因素，随着人们对核电运行的重视度加强，核能发电设备也在各个行业得到了广泛的应用。虽然利用核能发电能够在各大行业取得较好的效果，但核能在运行过程中也同时存在较大的危险系数，所以在电力公司等企业要格外重视核能发电设备的安全运行，提高重视程度。
1核电机组调试期间设备和系统的维护保养重要性
对于核电机组调试期间设备与系统维护保养工作开展的重要性进行总结分析，主要包括：有助于提升设备系统应用价值，当前核电站进行发电生产期间应用的核电机组受到自身及外界等因素的影响，易发生运行故障。相应的故障如果没有被及时发现与妥善处理，会导致故障问题继续恶化发展，后续设备利用期间问题频繁发生，使得核电机组无法有效地进行发电生产工作，严重影响核电厂发电生产工作经济效益的有效获得。核电厂需要设置专门的设备管理部门，对于发电机组进行应用安装及使用期间的调试，促使相应的设备运行问题可以被及时发现与妥善的处理，后续设备应用期间轻易不会发生故障问题。在调试期间结合设备系统的相关特点，对于系统设备做以针对性的维护保养，可以进一步提升设备系统的运行有效性，确保发电生产工作可以高质量地开展；有助于增加经济效益，核电机组运行工作期间可生产出大量的电力资源，将其供应到市场中，可创造出较高的经济效益。发电机组设备系统如果出现故障问题，会导致核电站进行电力资源生产所得效益会显著减少，相关的设备系统故障问题没有得到及时有效地的解决，会导致故障问题继续恶化发展，引发更为严重的设备故障或者设备损坏问题。所以需要对核电机组进行调试工作与调试期间的维护保养，以延长设备使用寿命，降低故障率、维护养护成本，发电机组设备系统可长时间的运行工作，创造更多的经济效益。对核电机组进行调试及调试期间的设备与系统维护保护工作，具有较为重要的作用，需要核电站设备管理工作人员可有效地做好此项工作。
2影响核电运行的主要因素
2.1核电设备在运行中的故障问题
在核电厂的运行过程中，会涉及很多大型机械设备，同时在运行的过程中需要多台机械设备之间相互配合，同时工作来完成，如果在操作的过程中，发生了机械运作失灵与损坏，也会给核电厂带来影响与器械设备故障问题，反应堆是核电站的关键设备，链式裂变反应就在其中运行，反应堆同时又分为多种，核电站在使用的过程中使用较多的就是压水堆，核电站是核电的主要工作场所，热力发电站利用煤与石油进行发电，水力发电站则利用水力发电，而核电站是利用原子核内部储藏的能量，产生电能的新型发电站。核电站整体分为两部分，一部分是利用核能生产的蒸汽核岛，包括反应堆系统，另一部分是利用蒸汽发电的常规岛，在核电站中主要运用的燃料就是铀，铀是一种很重的金属物质，在反应堆中裂变产生热能使蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动汽轮机带着发电机一起运作，电力就是这样源源不断产生出来的。
2.2人为的因素
我国核电产业起步较晚，在运行过程中经验不够充足，对专业工作人员也缺乏统一的监督与管理，常常由于工作人员的疏忽，导致了核电设备受损，此外，没有严格按照相关的要求对设备进行及时的检修，不具备对设备的保养及维护操作，进而导致设备在工作过程中出现多种问题。多种人因失误就会导致设备在运行过程中出现问题，减少设备的寿命，引发各种安全问题。针对此现象，有关产业要积极强化工作人员的维修知识，增强工作人员的责任感及对设备的保养能力。在核电厂运行的过程中，必须做到监督性维修工作。建立完整的应急措施，对相关的核电体系进行不断的完善，积极采取科学的管理模式。
3核电厂调试中的维护
3.1维护工程结项
小修收尾阶段是小修最后的冲刺阶段，在这个阶段通常情况下需要完成计划内的小修项目，同时将系统状态恢复至小修前的状态。在小修收尾要重点完成两个确认。（1）确认既定的消缺项目已全部完成。小修项目工作清单中规定的消缺项目全部完成是小修结束的基本条件。因此在小修收尾阶段，要对小修项目工作清单中的任务逐项进行盘点，已完成的工作要重点确认是否满足要求，未完成的工作要增加资源投入，加快消缺进度，保障在小修结束前完成。原则上小修项目工作清单中的工作都应该在小修期间完成，特殊情况下确实无法按计划完成的，责任方应及时说明原因，经专项组评估暂不影响调试关键路径且后续仍有窗口执行的，可后续择期执行。（2）确认小修恢复先决条件均已完成。根据小修工作完成后现场相关电气、仪控和工艺系统恢复要求及恢复计划，专项组提前梳理小修恢复先决条件清单，逐项明确责任人，先决条件完成后逐项核实确认完成情况并签字确认，确保小修恢复按计划顺利执行。
3.2紧急维护的管理流程
在调试期间，应机组安全要求，可能要临时将机组状态稳定下来进行紧急小修，处理紧急的缺陷以确保机组状态的安全。此种情况下正常的小修流程将无法满足紧急情况下小修需求，在此情况下可按照以下紧急小修流程进行管理。（1）在现有的调试指挥体系下，紧急成立小修组，确定紧急缺陷的处理方案及计划，及时开启紧急工单流程进行紧急缺陷的处理。（2）计划部门组织编制紧急小修计划，主关键路径为紧急缺陷的处理及相关的机组系统状态设置。（3）根据紧急小修窗口，计划部门组织梳理可搭车开展的消缺项目，讨论明确紧急小修主隔离策划，制定搭车项目的消缺计划，推动工单按计划下发，确保不影响紧急小修的主关键路径。
3.3维护工程评估
小修总结阶段主要是对整个小修过程进行总结和经验反馈，其目的在于挖掘小修专项管理过程中的良好实践，总结存在的不足及经验反馈，同时对小修专项运作过程中表现突出的团队和人员进行表彰，以提升工程建设的士气。小修结束一周内专项组组织开展小修回头看，各板块各领域从小修启动到小修收尾4个阶段进行梳理，对过程中产生的良好实践进行总结，对过程中发现的问题和待改进项进行整理，形成经验反馈汇编，针对各经验反馈进行充分讨论，执行明确的优化和改进措施，形成改进项落实计划，责任到人，确保小修经验反馈能够有效落实到后续工作中。同时，可组织召开小修总结会，针对总结不足及经验反馈，梳理良好实践。同时对小修专项运作过程中表现突出的团队和人员进行表彰，以提升工程建设的士气。
结束语
小修作为核电厂机组调试阶段的重要工作，有效的组织和开展对于调试关键路径至关重要。本文主要从调试阶段小修管理思路，从小修启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段和总结阶段共5个阶段进行了小修工作流程及关键要素分析，形成标准化的小修文件清单，从而能够为其他核电厂调试阶段的小修专项管理提供借鉴。
参考文献
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