1市场营销视角下国有企业经济管理存在的问题
1.1组织管理机制欠缺
在我国目前国有企业的发展现状中，大部分国有企业对产业项目、生产研发、开发渠道等加大了投资，这种发展模式实际上也是一种为可持续发展打好坚实基础的表现，最终的目的就是提高企业竞争力，从而使国有企业在研发、生产和销售方面占据天然的优势。但在部分国有企业管理中，过于重视国有企业的发展和生产，对于内部组织的管理机制建设过于忽视，导致国有企业在组织管理过程中，存在很多管理上的难题。部分国有企业在专业的生产领域无法调动专业人才协调生产，内部管理主体不明确，人岗不相适应，研发、生产和销售等环节缺乏执行力，这些都是国有企业组织管理机制欠缺而导致的问题。通过现有管理机制，无法解决这些问题，并且缺乏针对性和实质性，具体的工作分配和责任主体没有明确，导致员工研发、生产和销售的积极性不高，整个机制单纯地流于形式，无法全面有效落实。
1.2经济管理观念滞后
经济管理观念是企业经济发展的有效组成部分，先进的管理观念能够符合时代的发展，有利于提高企业的软实力，是企业实现现代化、科学化的有力保障。但国有企业在经济管理观念上，没有充分重视其重要性，导致在管理方面无法及时创新，主要的管理模式和思维趋于传统化，缺乏现代化管理思维，无法与互联网管理思维相匹配，导致国有企业出现经济红线，管理手段比较局限，处理方式相对单一。由于经济管理观念滞后，严重阻碍了员工的发展思维，对市场的认知和判断比较局限，无法提高企业的核心竞争力[1]。
2市场营销视角下国有企业经济管理模式的改革创新策略
国有企业想要跟上市场发展的步伐，应当提前规划好发展战略，形成可持续发展的目标，结合国有企业内部管理水平，加强对管理层的学习培训，强化管理层的理论基础和专业的管理水平，使管理层具备国有企业发展需要的管理执行能力，不断影响和带动一线员工在经济管理上的意识，树立正确的生产管理观念，营造良好的经济管理氛围，使之形成一种稳定的企业文化，并扎根于每位员工的身心。在这种背景之下，国有企业经济管理模式的改革创新策略还得从以下几个方面来研究。
2.1建立健全的组织管理机制
科学高效的管理制度，是企业发展的核心，也是企业文化发展软实力的具体表现。因此，建立健全的组织管理机制也是国有企业发展的重要部分，必须将这部分机制的建设参与到企业生产和管理中来重点建设，设立人岗相适，岗事相宜的管理机制，明确主体责任，进行相应的分工与协作，努力打造出制度先进、生产协调、管理优越的工作环境，是国有企业执行力稳步上升的重要保障[2]。同时，提高员工的生产积极性，强化研发、生产和销售过程中的执行力，规范好每一个环节，调动员工积极参与国有企业事务，是机制设定的主要内容，逐渐形成责任制和激励制，明确相关岗位的工作任务和必须遵守的工作制度，长此以往，形成国有企业发展的制度常态化。
2.2更新经营管理的观念
互联网是现代企业发展的核心技术，结合传统管理模式和先进的互联网管理思维，充分吸取有益的管理方式，改变一味地传统管理方式，因为这种传统型管理手段在某些方面已经不适合现代企业的管理，具有一定的滞后性。加强国有企业利用互联网思维和成熟的互联网经济管理策略，落实在管理层的工作任务之中，及时控制国有企业的经济危机，提高全员对经济红线的认知，强化管理层的经济管理观念，使之具备敏感的经济管理意识，不断加强学习，与优秀企业进行沟通合作，打造出一批观念先进，技术过硬，理论水平高的人才队伍，使企业能够跟上时代的发展潮流，做到全员思想观念的更新，符合企业的发展要求。
2.3落实企业的内部控制管理
企业的内部控制管理，能够起到高效研发、生产和销售的作用，充分释放企业内部活力，是企业长远发展的核心任务，主要的措施有三个方面。一是加强中层管理的培训，完善组织内部管理工作，实行上级对下级的层层管理制度，做到手把手交流学习，营造出良好的工作学习氛围，设立专业的管理控制机构，用于协调和布置对应工作，及时做好工作监督，突出工作立竿见影的效果[3]。二是加强全员内控方面的培训，促使全员提高内部控制的素养，充分发挥中层管理和一线员工的主观能动性，使用激励的形式来实现内部控制管理目标，将内部控制管理层层递进，使之渗透到每个环节，对每个环节进行全面的把控，使员工养成较高的职业素养。三是对企业整体工作整改落实，以培训、学习、交流的方式对中层管理进行系统化工作梳理，及时将对应问题梳理出来，做成系统的问题整改表，制定整改目标，结合一线的实际情况，成立整改监督小组，逐步落实整改措施，提高内部控制管理工作效率。通过这些措施，能够有序地、保质保量地完成企业内部整改问题，也是经济管理模式下的一种改革和创新。
3结语
综上所述，在企业发展过程中，不断发现问题，将每个问题细化，及时采用相关的对策，解决好对应的问题，是市场营销背景下，国有企业经济管理的一种改革和创新，优化内部组织和制度，在管理过程中形成一种常态化的工作，是国有企业参与市场竞争的重要保障。基于此，快速建立新经济管理模式，满足市场和营销的需求，最终实现新型现代化经济管理的稳定模式，促进国有企业有序发展，不断为我国的市场经济发展作出强有力的贡献。
参考文献
[1] 张轩鸣.市场营销视角下企业经济管理模式的改革创新研究[J].商讯，2020(26):103-104.
[2] 谭冬旭.关于市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].全国流通经济，2020(21):77-78.
[3] 李佳润.企业知识产权法律维权管理的问题及完善研究[J].经济研究导刊，2019(28):197-199.
作者简介:闫清萍（2000—），女，汉，山西人，中北大学本科在读，专业:市场营销。