随着近年来我国整体经济实力的攀升，为了能够更好的推动现代化建设，需要各个行业加大生产力度，强化管理控制目标，而对于海洋石油工程企业来说，海洋石油企业工程对于石油能源资源的供应具有着不可缺少的重要作用和价值，但相较于陆地油田开采工程，海洋石油工程项目的前期投入成本以及运输成本相对较高，为了能够确保整体经济效益，也为了能够满足国人对于石油能源资源的供应需求，务必要重视海洋石油工程项目管理中的成本管理工作。
1 海洋石油工程项目管理中的成本管理作用
海洋作为石油采集重点区域，为了能够满足当前人们对于石油能源资源的使用需求，海洋石油采集区域也在逐渐扩大，而越来越多的海洋石油工程企业开始意识到项目管理工作的重要性，而对于其成本管理作用主要源于以下几个方面。
首先，成本管理能够有效降低企业成本。在现代石油企业发展过程中，成本管理工作是不可缺少的重要基础，通过科学化的管理形式，能够促进企业尽可能的达成可持续发展目标，并不断提高企业内部管理质量，这对于提高海洋石油工程企业市场竞争实力，降低企业成本投入具有着十分重要的作用。
其次，成本管理能够有效增加企业经济收益。根据目前的海洋石油工程行业现状来看，陆地石油工程项目的成本相较于海洋石油项目成本偏低，成本主要集中在开采、贮存、运输等各个环节。所以，在结合现有的生产模式下，不断完善落实成本管理工作，可以促进企业经济收益，并且这种收益能够在短时间内获得提升，这对于推动企业发展具有着十分重要的作用。
最后，成本管理能够不断提高企业产品竞争实力。在新时期的发展环境下，石油企业也不可避免的会面临着市场竞争所带来的压力，而开展更具科学化的成本管理工作，能够有效降低企业在市场环境中的竞争压力。现如今，国外诸多石油企业开始纷纷进驻于国内市场，而海洋石油企业在外部竞争过程中也需通过成本管理工作控制，增加自身市场竞争实力，这样才能够不断提高自身产品的质量与国际影响力。
2 海洋石油工程项目管理中的成本管理关键
在海洋石油工程项目管理中，成本管理工作的开展也需重视其中的各项关键点，只有把握住成本管理工作中的关键点，才能够保障海洋石油工程项目管理中成本管理工作的实际效果。
首先，要把握整体管理工作效率。如果以石油公司角度来看，其内部的经营、生产、管理等工作效率之间都具有着紧密的联系，一旦管理人员按照相对严格且规律化的方式制定管理计划时，将会提高整体效率，并为企业带来丰厚的经济效益，但如果管理人员并未根据现代化的管理效率进行调查与各项管理工作部署，不仅难以满足工作需求，甚至还会影响生产效率，这将会限制企业发展。因此，在成本管理工作中管理工作的效率将是不可货车的关键点。
其次，要重视管理目标分析。在海洋石油工程项目成本管理工作开展过程中，要优先保障计划内容可以与实际生产运行状况相对应，这样才能够适应整体的发展需求。而在成本管理控制计划内容制定过程中，也需结合实际情况进行制定，这样才能够满足整体管理控制需求，当能够对管理目标进行层次化的分析时，才能够确保海洋石油工程企业的稳定发展。
最后，确保生产预算。海洋石油工程企业内部在开展成本管理工作时，要更为细致性的了解生产成本管理工作的实际内容，在以内容为基础，制定出更为完善性、科学化的管理条例，尤其要注重标注其中可能潜在的各项问题与对应的解决办法，这样才会提高企业生产效率。而且，企业内部人员要明确自身岗位职责，肩负工作责任感，保障成本管理控制工作能够真正落实到实处。在开展生产预算时，也需结合各项标准规范，这样才能够保障海洋石油工程项目成本管理工作具有较高的效率。
3 海洋石油工程项目管理中的成本管理优化建议
3.1有效落实预算管理工作
在实际的成本管理工作中，应结合现阶段海洋石油生产作业过程中的成本管理工作现状，并展开动态化的预算管理，这样才能够改变传统海洋石油工程企业成本管理工作的弊端问题。
此外，在具体的海洋石油生产作业成本预算管理工作中，应重点编制生产成本项目与生产作业费用的预算工作，以实时动态化的预算管理形式，对所需费用进行全面性的管理控制，更要注重联合预算审批制度，完善预算管理渠道，促使管理工作具有科学化、合理化的标准，这样才能够真正实现海洋石油工程项目成本管理控制的目标。
3.2 重点把控运输成本管理
在当前的海洋石油经营运作过程中，所应用的各项设备、人员、物质，包括原油运输设备多数为供应船只，此类设备多以租赁形式为主，并担负着较高的成本比例。因此，在成本管理优化过程中，要重点把控运输成本管理内容。
在运输成本管理优化过程中，要注重降低成本，统一管理结构，遵循高效率、高收益的原则，有效完善工程现场船只运行输送计划，加强各项资源与数据共享管理工作，尤其要重视集中资源与数据展开统筹性的管理，确保运输成本控制在合理范围。
此外，要结合实际工程需求考虑现阶段的资源分配比例，按照共享原则，不断优化船只资源使用效率，合理运用输送工具，避免造成资源浪费情况的发生，这样才能够更为合理的控制石油运输成本。
3.3 持续加强成本审计工作
海洋石油工程企业内部生产管理费用是较为关键性的作业成本组成内容，所以要有效加强内部生产作业成本管理工作，这样将会有效提高企业成本管理控制效果。
而在实际的成本管理控制工作中，要持续加强成本审计工作重视程度，有效结合实际工作状态。作为管理人员，还需将生产企业内部各个部门是作为一个整体，并构建统一化的成本审计制度，从而展开企业内部生产计划的成本审计工作。
除此之外，要基于审计内容，进行相应的成本支出优化工作，这样才会确保海洋石油工程企业内部各项资金分配合理，也能够降低在日常生产运作过程中所造成的大量资源消耗情况。
3.4 优化成本管理体系内容
当海洋石油工程企业展开成本管理工作时，不但要制定出更为科学化的制度内容、在制度落实过程中加强监督审查，还要注重强化企业内部人员自我约束能力，并借助成本管理体系内容的动态调整，对整体工作水平进行提升。
详细而言，其内部需要制定并推行成本管理工作的责任制度，将职责真正落实到每个人的岗位工作中，这样将真正提高相关管理人员对于成本管理控制的重视程度，确保各项制度条例能够有条不紊的运行。
此外，还要不断重视企业内部各个部门之间的沟通渠道建设，在优化内部管理体系的同时，不断加强各个部门之间的交流协作，这样也将提升成本管理控制工作的效率，同时内部各个部门之间还需对成本管理控制工作展开相应的宣传与推广，通过专业培训活动创建或讲座课程安排，让所有岗位员工都能够意识到成本管理控制工作的重要性。
4结语
综上所述，在现阶段的海洋石油项目管理工作中，成本管理会涉及到多项内容。所以，在实际管理期间，管理人员必须要意识到海洋石油工程项目管理成本管理工作的重要作用，并把握好管理关键点，从而对成本管理形式进行优化，这样才能够提高企业生产效益，并推动企业健康发展。
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