一、金融经济管理中信息化应用存在的问题
（一）信息化管理理念有待更新
金融管理的开展受到了较多因素的影响，其中管理人员的管理理念对管理工作的影响比较大，在实际工作中，部分管理人员采用传统金融管理模式，对信息化管理模式缺少正确的认识，没有意识到信息化管理模式的优势，比较排斥信息化金融管理模式的应用，这使信息化管理的推进受到了影响。管理人员没有根据企业的情况来对管理方案进行调整，这使金融管理方案的可行性减弱，对管理工作进行不利。一些经济管理人员在工作中仅仅关注企业的生产经营结果，对企业获得的利益更加重视，而缺少对企业生产经营情况的详细分析。同时，管理人员自身的积极性比较差，没有对新的金融管理办法进行学习，对企业的金融经济管理工作进行会受到影响，对企业的经济发展产生了阻碍。
（二）缺少相应的信息化平台
在信息技术的应用下，金融经济企业的信息化建设水平得到了一定的提升，但是部分金融经济企业的信息化平台建设比较差，没有合理应用现代化信息技术来开展信息化管理。目前企业使用的金融经济信息化平台的功能具有局限性，仅能处理简单的管理业务，无法进行数据的更新等。同时，在信息化建设落后的情况下，在管理中使用的信息的准确性、科学性难以得到保障，导致了比较大的漏洞。如果不加强信息化平台的建设，会使企业的金融经济信息化管理得不到有效落实，难以发挥出信息化技术的优势，同时对管理工作的进行造成了影响。
（三）信息化技术应用较落后
金融行业的发展需要专业的财务管理人员，管理人员所使用的管理方式中存在较多缺陷的情况下难以发挥出信息化管理的作用，工作的效率比较低，质量也难以达到要求，多数企业在当前的发展中比较重视信息化建设，认识到了信息化建设对企业经营的重要性。借助信息化技术，企业可建立模型对经营情况进行分析，实现对各环节的有效管理，节约企业的资源，使资源的利用率得到提升。应用自动化技术可使企业的生产实现智能化，减少了人力的投入，使工作的质量得到有效提升。但是结合多数企业的金融经济管理情况进行分析，信息化技术的应用仍然达不到要求，由于缺乏对技术的投入，这使信息化减少得不到有效的落实，对企业的信息化技术应用造成了影响［1］。在缺少信息化技术支持的情况下，传统人工模式易受到客观因素影响，产品质量也存在不稳定因素，这对企业的金融业务开展及经济发展造成了影响。
（四）金融网络安全面临全新挑战
大数据时代，互联网的发展给传统的金融业带来了不小的冲击，确保金融网络安全也是建设网络强国的一项重要课题。当前，国际形势不断变幻，新兴技术日益更新，无时无刻不在挑战着我国的网络安全，例如数据安全治理复杂度增加、新兴技术尚未成熟以及一些非理性使用新技术的行为和不良现象时有发生。随着移动互联网的发展，移动支付给公众带来便利的同时，也给不法分子带来了可乘之机，特别是新冠疫情防控期间人们的在线生活增多，金融网络安全关乎每一个人的切身利益。维护金融界的网络安全，成为我国的一个重要战略部署问题。
二、金融经济信息化管理的创新措施
（一）全面应用信息化技术
要想进行金融经济管理全面的创新与提升，首先要在企业内部展开管理观念的转变，在日常的运营过程以及发展道路上，改善以往沿用传统落实的技术进行业务处理，积极地将先进的管理方式引入到企业当中，要保障企业能够与时俱进，对于信息化技术的运用，要聘请专业人员进行科学的培训，保障相关工作人员能够熟练正确的运用信息化技术进行工作，以市场经济大数据为依据，开展科学的资源整合环节，提升相关工作人员对于信息化技术的掌握并了解程度，从源头上就要为信息化技术的创新奠定下良好的开展基础，在日常管理过程中，领导层也要提高重视度，给予最大的支持，共同推动信息化技术手段能够被全面的落实，并且展现出应用的价值与作用［2］。
（二）信息化技术配置进行优化
要进行科学的金融经济管理创新，还要从企业的实际发展情况来分析，对于企业运用的信息技术配置进行合理的优化，最大程度上发挥出信息化技术的效用，还要不断的加强企业经济管理的质量与效率，将相关工作人员的工作职责进行合理的明确，同时还要加强并巩固部门之间的沟通合作，全面推动企业能够更好的去实现战略目标，在此其中，要以运用先进管理观念为开展基础，并且要结合实际情况与企业特点，调查好行业市场的经济活动变化，从而制定科学合理的信息化管理机制，全面推动企业的金融经济管理创新进程。
（三）建立完善的信息管理平台
建立起完善合理的信息管理平台，可以良好的提升相关人员的信息化工作思想，通过完善的信息管理平台，还能够帮助相关企业对于运营过程中产生的数据信息，进行准确的筛选与处理，对此，企业应当根据自身的实力情况，在信息化技术的帮助下，将加大力度开展信息化平台的建设，对于以往传统的金融经济管理模式，要及时的进行转变，提升企业战略目标的多元化特征，同时，企业在针对信息化平台展开建立时，还要考虑到保障多样化的平台功能，从而促使信息化平台能够为行业提供更优质的服务，实现行业之间的信息共享，促进了企业之间的沟通力度，同时还能够提高企业金融经济管理的工作效率与质量，巩固了企业在市场中综合竞争力，保障企业提升经济效益，实现可持续性发展［3］。
（四）加强建设信息化管理团队
专业的信息化人员才是开展信息化管理穿放心的重要前提，所以要不断的提高对于信息化团队的管理和建设力度，在建立管理团队时，要聘请专业水平高综合素养高的技术人员，还要对于一些能力不足专业水平不高的人员，进行针对性的技能巩固与培训，对于工作中出现的不足与问题，专业人员要进行指导与经验传输，实现共同努力合作共赢的企业氛围，在培训过程中，还要切实根据以往的工作经验，与实际的工作内容相结合，提高管理人员对于这些问题的谨慎度，建立起专业水平高的管理团队后，可以良好的保障在进行信息资源整合管理时，全面提升信息数据的准确性以及及时性，同时还要制定出信息管理制度，将工作的环节流程细致化，并且提高工作人员的业务处理规范化，明确好每一个部门每一个岗位的工作职责，将责任落实到个人身上，要保障相关工作人员能够准确的掌握并了解自身工作职责的意义与重要性，从基础上开始出发，全面推动金融经济管理模的创新与提升，实现整体的信息化管理应用。
三、结语
在信息技术不断发展的背景下，我国金融经济逐渐进入信息化管理阶段。但现阶段企业信息化管理仍存在信息化管理人才匮乏、管理理念落后、信息化管理平台不完善以及部门数据输入不及时等问题，需要企业管理者合理分配企业资源，培养信息化管理人才，逐渐完善信息化管理平台，使企业员工熟悉信息化管理系统，有效提升企业信息化管理的质量及效果，从而不断提升企业的综合实力及核心竞争力，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
参考文献：
［1］陈宇柔.试论信息化在金融经济管理中的应用及创新［J］.河北企业,2020(8):5-6.
［2］亓秀华.信息化在金融经济管理中的应用分析［J］.中国管理信息化,2020,23(11):126-127.
［3］薛利民.探讨信息化在金融经济管理中的应用和创新［J］.中国乡镇企业会计,2020(11):232-233.