企业在实际生产经营以及发展过程中都不能够离开较为完善的管理体制，而企业要想能够切实地保证自身的经济效益，那么就需要对于内部的会计工作投入较多的重视。随着企业生产经营的不断发展，企业的会计工作必须要不断地加强内部的精细化管理工作，否则企业就不能够适应新时代背景下的社会竞争环境。
一、当前企业会计工作进行精细化管理过程中遇到的现实问题
（一）企业并没有从制度层面将精细化管理贯彻落实
在现阶段企业的实际发展过程中，由于相关的管理部门并不能够充分地发挥出自身切实的管理作用，这就在很大程度上直接导致企业会计工作当中精细化管理工作的实际效率非常低，这样一来就会严重地影响到企业内部的会计部门切实针对企业的实际生产经营成本控制工作的功能性。在这样的实际情况面前，由于精细化管理工作目前并没有得到较大范围的实施，虽然有相当一部分企业在实际的发展过程中已经在会计工作当中应用了精细化管理工作，但是这部分企业对于精细化的管理模式并没有较多的经验。
（二）还没有建立健全针对精细化管理工作的相关制度以及体系
在现阶段的企业发展过程中，有相当一部分企业并没能够在会计工作的实际开展过程中建立起对于会计工作精细化管理的相关体系，这样一来就直接导致企业内部包括会计工作在内的许多与资金、财务挂钩的工作在实际的开展过程中都受到了不同程度的阻碍与影响。尤其是一些与财务管理部门的相关工作，在这些部门的工作机制当中，存在有许多相关工作人员不能够明确相关责任的工作内容，这样一来就直接使得企业内部会计工作的精细化管理工作存在着较大的问题。
二、企业在实际的会计工作当中应用精细化管理模式的有效策略
（一）建立起较为完善的精细化管理制度标准
在现代经济的大背景下，企业如果能够在会计工作过程中建立起较为完善
的精细化管理制度标准，那么在精细化管理的实际应用过程中将会受到较为可靠的制度支持。企业在切实确定好相关的经济成本目标之后，就需要充分结合企业当前的实际生产经营情况来切实地加强相关的制度规范，这样一来就可以在大的经济环境的不断变化当中以不变应万变，高效地融入进社会发展的趋势当中。一定要切实注重在实际的生产经营过程中对于成本的切实把控，并且能够在会计工作的实际开展过程中应用精细化管理模式，这样一来就可以极大地促进企业内部工作环境的实际优化，从而对于企业内部的工作人员以及各项工作的切实开展都进行切实有效的控制与管理。与此同时，企业内部的各个部门之间也能够形成较为良好的关系，在实际的工作过程中可以积极地配合彼此之间的工作，从而使得精细化的管理工作能够更加高效地开展。如果精细化管理能够在企业的会计工作当中贯彻落实，那么企业的实际财务管理水平也能够得到极大的提升。
（二）切实地加强企业内部各个部门之间的协同与联系
现阶段我国企业内部广泛存在的一个现实问题就是各个部门在实际的工作过程中拥有较差的协同性，不论是在正式的工作过程中还是日常的交流中都没有较为密切的关系，在这样的现实情况下就非常不利于企业内部实现较为全面并且科学的精细化管理。在精细化管理的实际应用过程中，企业必须要切实地考虑到自身所切实参与的市场经济活动以及自身经营发展的实际现状，一旦企业内部的相关业务没能够切实地处理好，那么企业自身所实际拥有的价值以及自身的资产状态都会发生较大的变动。
三、中小企业会计工作规范化对策
（一）正确认识企业会计工作
依法设置会计账簿，保证会计工作和会计资料的真实性和完整性，是企业的法定义务。企业会计工作既是企业一项有效的经济管理手段，也是国家监督和管理经济建设的明确要求。有效的会计工作不仅能客观、准确反映企业的经济运行情况为企业经营决策提供基础数据，还能对企业的各项经济活动实施有效的监督和管控，保障企业目标的实现；高素质的会计人员更可以参与企业的经营管理，在内部控制、成本优化、绩效考核、经营决策等方面发挥重要作用，从而进一步为企业创造价值；规范化的会计工作是依法履行纳税义务，有效规避税务风险的基础。
（二）树立会计思维，灵活配备会计人员
会计本质上是一项经济管理活动，只要从事经济活动，企业经营者就必然离不开对经济活动的核算、分析、决策，掌握一定的会计知识，树立会计思维，对经营管理有现实助益。为降低成本，企业可以考虑一人多岗，灵活配备会计人员。
（三）加强会计团队建设，健全考核激励机制
会计工作必须遵循法定的基本原则和规范，是一项专业性极强的经济管理活动。为做好会计工作，充分发挥其在经营管理活动中的重要作用，具备条件的企业应配备专业的会计人员，并建立健全考核激励机制，提高会计人员工作的积极性、责任心，充分发挥会计工作的潜在价值。
（四）强化企业会计人员培训
为解决企业会计工作规范化面临的会计人员综合素质不高问题，企业有必要加强对会计人员的培训。首先，企业应充分重视培训工作，提供必要的经费保障。其次，应在企业内部营造自主学习和竞争氛围，鼓励会计从业者自主学习提升综合能力，为积极学习、专业能力强的人员提供奖励与发挥平台。第三是加强企业内部交流讨论，促进会计部门与业务部门间的沟通与合作，提高会计人员的实践能力。
（五）完善会计工作基础体系
对于企业会计工作规范化基础薄弱的问题，企业可以从以下两方面着手完善：一是树立科学、适用的会计管理理念，取得企业经营管理者的认可与支持，这是推动会计工作规范化的保障。二是完善企业会计管理体系，会计管理体系是会计工作的基础，只有建立科学合理切合企业目标与需要的会计管理体系，会计工作才能行之有规、行之有效，才能成为企业管理的利器，企业应根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》等政策、法规制定适用于本企业会计制度，为具体的会计工作提供指引。
（六）优化会计工作流程
为加强企业会计工作规范化建设，首先应结合企业管理与会计工作规范化的需要，在保证安全性、可拓展性、易用性满足需要的基础上择优配备必要的软、硬件设施。其次应以企业的会计管理体系为指引，科学分析优化企业会计工作流程，采用先进的会计方法与技术手段，提高企业会计信息的处理效率和质量。有条件的企业还可以引入更智能化、实时化、可视化的企业管理服务方案，将企业的目标、制度、流程内化，将企业的业务、财务、管理、决策融合起来，打造一个科学高效的企业管理系统。
（七）完善会计监管机制，促进企业会计工作规范化
针对企业会计监管职能缺失的问题，一方面，企业应将会计监督作为企业实施内部控制、贯彻企业目标的重要手段，赋予会计机构相应的职权。另一方面，企业应进一步完善对会计工作的内部控制机制，实施授权批准制度、会计系统控制和内部报告控制，贯彻不相容职务相分离原则，加强会计电算化档案管理，规范会计行为，保障会计工作质量，防范财务风险。
结语
综上所述，在当前企业内部的会计工作开展过程中仍然存在有不少的问题，这些问题不仅会在很大程度上切实地影响到企业的实际经济效益，同时对于企业未来的切实发展也造成了较为严重的阻碍。企业针对内部的会计工作实行精细化管理措施，可以在很大程度上提高会计工作的实际工作效率，从而为企业的健康可持续发展奠定基础。