引言
在当前建筑工程领域，临建工程标准化建设是主要的发展趋势，在项目的施工成本中，临建工程方面的费用占据了很高的比例，在一些标段甚至达到了10%。因此，就需要考虑如何在保证使用功能和安全性的情况下，尽可能的降低临建成本。
1临建工程策划
对于临建工程成本而言，主要的影响因素包括以下两个方面。首先，是原始地形地貌是否平坦、开阔，以及周边是否临近运输道路；其次，就是考虑临建工程是否制定了具备经济合理性的设计方案。在大部分项目部中，针对临建工程所制定的设计方案，都缺乏较强的经济合理性和严谨性，另外在部分临建工程项目中，还存在着边设计边施工的现象，在方案设计阶段、施工阶段，没有进行经济性比较，相应的费用控制也没有妥善开展。
1.1对设计方案进行确定
在项目部方面，针对主要临建工程设计方案实施详细讨论，并进行经济比选，比如混凝土集中搅拌站、预制梁场、工区驻地、长距离的便道、预制构件场、集中钢筋加工场、自建项目部驻地等等，在必要的情况下，可以在设计咨询工作中请设计院参与其中。在临建工程设计方案制定过程中，项目部工程部是牵头部门，在正式开展单个临建工程项目前，在工程部方面，需要对设计方案进行出具，并对施工图纸进行进行绘制，同时完成对工程量的计算，将这些一并提交给合约部，针对成本进行测算，在其他部门方面，会将自己分管领域作为依据参与到设计工作中。在项目部会对临建工程策划会议进行召开，对工程设计方案、成本费用情况等进行商讨，同时也可以对多个方案实施比选，对设计方案的使用功能、安全性、经济合理性等进行综合分析，从而最终对设计方案及西宁确定，并对施工图纸进行出具，由公司相关部门开展相应审核工作。
1.2设计方案执行
在对设计方案进行确定以后，需要选择具有较强履约能力和良好信誉的分包商对合同进行签订，并开展施工，针对混凝土、钢筋等主要施工材料，最好由甲方提供或者控制，从而对材料质量予以充分保证。在项目部方面，需要对临建施工图纸、工程数量表等下发给分包商，针对分包商对施工图纸的落实情况，会由项目部工程部负责进行监督，针对现场实际情况发生变化的情况，需要对书面变更图纸、变更令等下发给分包商，从而对后续施工进行指导。在完成临建工程施工以后，针对施工图纸、变更施工图、变更令等方面资料，需要作为主要依据用于临建工程竣工验收工作，同时对工程款进行计量和结算。
2物资管理
在公路土建项目中，具有战线场和工作面分散等特点，材料成本在总成本中占据了较高的比例，因此在公路项目成本控制工作中，最为重要的一项环节就是对材料成本实施科学管理。
2.1材料采购管理
在项目部存在着物资人员管理水平差异的情况，针对资源信息也没有准确掌握，因此，针对项目中所使用的钢材、水泥、土工材料、隧道防水材料以及混凝土外加剂等大宗材料，需要由企业总部、上级总公司的采购管理部门负责，进行集中招标采购，在合理范围以内有效控制大宗材料的采购单价。地材具有一定的特殊性，需要在工程地点就近地区进行采购，便于项目部可以掌握较为全面的材料信息，通常情况下都是由项目部负责开展招标采购工作，在对采购合同进行签订之前，需要报公司相关部门对采购合同实施评审。
2.2甲方供给分包商的材料管理
在现阶段施工企业国内项目分包模式中，主要会由项目部对工程结构材料进行提供，在分包商方面，则主要对机械设备、劳务、辅材等进行提供，针对一些特种设备，也需要由项目部负责提供。对于施工企业、项目部而言，最为重要的工作就是提供给分包商的材料实施科学管控，在项目部对甲供材料成本进行控制过程中，主要的手段之一就是推行限额领料方法。在许多施工企业中虽然都推行了这种方法，在分包合同中，也提出了甲供材损耗率的约定，如果出现了超耗的情况，需要相应在分包工程款中进行扣除，但是在具体执行过程中，仍然存在一些问题。首先，在一些项目部工作中，没有充分重视材料耗用管理工作，该项工作紧紧局限于物资部等部门；其次，在一些项目部中没有配备充足的物资管理人员，针对材料验收员、资料内业整理等岗位，通常安排劳务派遣人员、外聘人员等进行担任，这些人员通常缺乏较强的责任心，业务水平也明显不足；再者，没有扎实落实各项基础工作，没有对各项基础数据进行全面整理，主要表现就是在分包商领取材料以后，针对个别批次的材料，没有对材料领料单进行签订，或者材料领料单出现了丢失情况，在出现人员调动时没有做好工作交接，没有及时整理领料单导致积压，难以在短时间内完成整理，或者资料台账录入人员缺乏足够的责任心，录入的信息缺乏真实性，以及对领用材料、有偿调拨材料等进行了混淆。
针对上述问题，可以采取以下措施予以解决。首先，在项目部领导人员工作中，需要对材料耗用节超分析工作予以重视，安排物资部对该项工作进行牵头，由工程部、机电部、合约部以及财务部进行辅助，针对每一个分包商，完成物资领料台账的建立，对每一个分包商的材料库存进行定期盘点，并对当期材料消耗数量、预算数量进行对比计算，针对每一个分包商对主要材料的耗用节超情况进行定期核算，并对其中的原因进行分析；其次，针对甲方供给分包商的物资，在实施管理工作中，在施工企业方面可以对信息化管理系统进行引入，针对项目人员的调动情况，在物资管理工作中通常会有一些劳务派遣人员、外聘人员参与其中，这些人员缺乏较高的业务熟练度，在对信息化管理系统进行引入以后，可以更为系统、规范的管理甲供给分包商的物资，并且可以实现可追索，从而数据核对分析工作提供便利；再者，就是对考核机制进行建立，对相关责任予以落实，实施科学的奖惩措施。
3项目成本核算及成本分析
在项目正式开工之前，项目部会针对项目实施成本进行初步测算，以此作为依据对项目的预期效益进行评估，在企业总部对目标成本进行下达以后，对目标成本指标进行分解，以此作为对象与后期实施成本进行比较分析。在项目实施过程中，对成本核算及成本分析工作予以实施，是实现成本动态控制的一项主要手段，在这一过程中，主要是结合预算成本对比分析实际产生的成本是否存在误差，针对量的差异分析、价的差异分析需要分别予以开展。
结语
在现阶段社会、经济快速发展背景下，建筑市场中竞争逐渐激烈起来，建筑施工企业针对施工项目管理的重要性必须予以重视，对各项基础工作予以全面执行，从而逐步提升企业自身的项目管理能力。对于企业获取的经济效益而言，工程项目是最主要的来源，而在项目管理工作中，成本则是核心。项目管理工作也是企业管理的重要基础，抓住这一项工作就相当于把握住了提高经济效益的根本。
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