1加强建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理涉及面广泛，主要涵盖经营及财务等方面的预算，另外还有一部分工程项目、技术及验收方面的管理。由此可见，建筑工程经济管理工作是一项全方位、系统化、流程化、闭环式的管理。强化工程之中所涵盖内容的管理力度，不仅可以使得企业内部各部门之间的联系能促进各部门之间的沟通与交流，而且还可以科学、合理化地配置工程之中的各类资源；合理分配企业之中的各项资源，强化企业在经营方面的平衡性，最大程度协助企业达到预期的效果。
2建筑工程经济管理的主观和客观影响因素分析
2.1建筑工程的主观因素分析
2.1.1建筑经济的管理人员的综合素质普遍较低
大量的数据表明，建筑工程的经济管理所包含的方面一般是比较多的，而且它所包含的内容一般专业性都比较强，需要那些专业的、对口的相关人士去进行工作。但是就目前来说，在建筑工程中经济管理人员的综合素质是比较低的，而且他们中的大多数对于金融和经济知识的了解甚少，对于一些经济学独特的算法也不清楚，这些都极大的影响了经济管理工作的运行。所以为了让经济管理工作能够更好地运行，我们就一定要培养一些专业的管理人员，而且要不断提升他们的综合素养，对于他们施工的每一个环节都要严格的要求。只有为建筑工程打下一个良好的坚实基础，才能让经济管理工作更好地进行。
2.1.2建筑工人对经济管理方面不重视
很多基层的工人都觉得建筑工程中的经济管理工作都是管理人员需要考虑的事情，与他们没有太多关系。而且，他们要做的只是去遵守管理人员所制定的制度。这种思想是极其错误的。建筑工程经济的发展关系到建筑工程中每一个人的利益，所以即使是基层，也要有一个工程经济发展意识。而且从某种角度上来说，基层的工人才是促进建筑工程行业经济发展的重要推动力之一。也就是说，基层的工人才是最根本的基础，他们如果没有经济发展的意识和理念，就很难做好经济管理的相关工作。所以说一定要加强基层的工人对工程经济管理的认识，使他们有一个更加良好的工程经济发展理念，只有这样才能从根本上促进建筑工程经济的发展。
2.1.3缺乏科学合理地管理机制
在建筑工程中，比较凸显的一个问题就是相应的经济管理机制比较模糊，这样就很难达到一个很高的效率。产生这种情况的主要原因就是经济管理体系的组成主要是企业的中层人员，这些人一般没有很高的权利，所以在具体的经济管理工作中也无法有很高的话语权，这样也就很难进行经济管理工作。我们都知道一个专业的、高效的管理机制能对建筑企业的发展起到重要的促进作用，而且也能更加完善企业人员之间的关系。所以为了管理工作能够更好地进行，我们一定要完善相应的管理机构，并且委任企业的高管人员去进行管理工作。不过在管理中也要注重企业的经济效益以及员工的福利问题，一定要保证基层员工的自身效益，只有这样才能够更好的稳定基层，才能谋取一个更加长久的发展。
2.2建筑工程经济管理客观因素的相关分析
2.2.1受大环境的影响
现在的经济形势是一种经济全球化的走向。在这个大环境之下，全球的经济都融为一体，这也在一定程度上促进了经济的更高速发展。这些年来，我国的经济也取得了突飞猛进的发展，而建筑业就是提高我国经济发展的重要推动力之一。在这种情况之下，我们就要更加注重经济管理的相关工作，因为这样才能更好地促进建筑行业的相关发展，建筑行业得到了发展，也能更好地促进全国经济的发展。
2.2.2建筑材料的成本飘忽不定的影响
在客观因素的影响中，建筑材料的成本也是一个重要的影响因素。这个影响因素主要是由人的主观性能决定的，由于建筑资源的减少或者是开发成本的提高或降低，这些都会在一定程度上影响建筑工程的成本价。而这些因素都是由开发者和那些开发的企业所能决定的。而建筑者对这种价格的波动难以决定，也就无法进行一个准确的经济管理衡量工作。对此，我们应该明白的是资源价格的上涨或者下跌都是受客观因素影响的，我们是无法决定或者是改变的。在这种情况之下，我们就要不断地根据市场去进行企业战略的相关变化，只有这样才能更好地减少建筑工程的成本，也就从根本上提高了企业的经济效益。
3提升建筑工程经济管理水平的有关策略
3.1根据企业发展的状况不断地对管理机制进行更新和完善
为了让建筑工程行业能够迅速发展，我们必须要做的就是要对它的经济管理机制进行一个全面的改革，以确保它的时效性。在改革中，我们要着重注意的就是以下两个方面，首先就是对现行的机制进行一个全面的完善。这个完善一定是要根据企业自身的情况，而且要结合企业以前的发展历程去进行综合改善。并且以公司发展中出现的问题为基础去进行相关机制的增加或者是减少。根据大数据显示，以前的很多建筑工程都是由于管理机制的落后或者是不完善，导致了建筑工程的寿命较短，所以我们一定要注重管理机制的完善工作。
3.2加大各部门的监管力度，严格的进行管理工作
根据调查显示，在现在的建筑工程中，大部分的管理部门只是简单做个样子，而没有发挥出自己应该发挥出的作用。最为明显的体现就是建筑工程的相关审批工作。在审批工作中，管理的人员往往没有发挥出自己的责任，只是简单的看一下就进行了审批工作，这就可能会导致工作中出现大量的问题。
3.3着重培养相关人员的专业水平和综合素质
就目前来说，建筑行业的基层人员往往都是农民工，他们出生的环境和他们接受的教育决定了他们的专业知识和综合素养始终处于一个较低的水平。所以在对他们进行管理的时候，就有可能会出现各种各样的问题。这些问题中有很多问题是难以解决的，比如说当工程师去向工人们去说一些专业词的时候，基层人员本就听不懂，也就更难去落实了。
另外就是那些管理人员也缺少相应的专业知识。因为那些工程师和技术员一般也是土木工程毕业的，所以他们对于经济的大趋势走向和算法都不太了解。但在实际的经济运算中，他们往往会出现一些差错。所以说在具体的工程运营之前，我们一定要对人员进行专业的培训，提高他们的综合素养和专业知识。只有这样才能更好地进行经济管理工作。我们应该相信，只有把自己的专业知识用到位，才能更好地促进建筑行业的发展。
4结束语
综上所述，做好建筑工程经济管理工作，是提升建筑企业管理竞争实力，提升建筑企业的盈利能力的重要保障，对于提升建筑企业的市场稳定和发展，提升企业战略规划制定能力，统筹资金管控，发挥企业的管理优势，形成市场核心竞争的软实力具有重要的促进和保障意义。
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