施工管理是一个涉及整个施工过程的大型而复杂的过程，它涉及规划、施工和监督整个施工过程。随着科学技术的不断进步，建筑工程的设计水平不断提高，在承载能力和使用期限方面取得了重大进展，然而，由于其特点、运行条件的影响、人为因素的影响等，这些因素可能会对环境产生不利影响。然而，企业管理水平各不相同，需要进一步提高总体管理水平。
1建筑工程的施工质量管理的重要性及特点
1.1建筑工程的施工质量管理的重要性
可以说，中国的建筑业目前正处在紧要关头，但是在这个阶段，随着人们生活水平的提高，对建筑质量和其他问题，特别是，近年来，我国和许多建筑工程地区的结构倒塌，导致对建筑工程质量的重视。因此，对它们的管理给予了很大的关注。总的来说，施工质量较高的项目，不仅可以改善施工项目的使用寿命，提高建筑物的使用寿命，除了在投入和建筑质量方面有良好的节余外，维修费用也很高。如果建筑质量差对人身和财产的安全有直接影响，那么建筑质量也对我国人民的生活有很大影响。可以说，建筑管理的质量是具体建筑工程的基础。
1.2建筑项目现场施工特点
建筑工程有许多特点，有大量投资，技术涉及多，产品质量要求涉及大量员工，工作时间较长这些特点决定了建设过程，一旦出现危机问题，就会造成严重损失，在这种情况下，以科学有效规避威胁、风险和风险因素为核心，妥善管理危机已成为企业建设以提高管理水平的重要因素，建筑过程中可能出现的任何问题，都将有助于在发生危机之前进行有效控制，确保建筑企业符合市场竞争的迅速发展，并为可持续发展提供战略保障。
2建筑工程现场施工管理现状
2.1 材料使用不够合理
在建设工程项目的过程中必须使用许多材料，虽然建筑技术管理往往没有充分注意供应和采购材料，但材料的质量和数量，建筑工程所需材料的分类问题没有得到认真审查，而且常常被忽视，使这些材料不适于使用，也不符合国际标准。但是，在不符合要求的设施，材料的质量往往得不到保证，在遗失或失窃的情况下会出现问题，这是因为建筑项目的建筑材料的浪费。
2.2对工程建筑项目施工的质量要求不高
项目建设的总体质量在很大程度上取决于是否有良好的质量控制系统。在建设项目的过程中，材料的质量往往不够准确和真实。此外，大量材料减少了对材料进行个别检查的可能性。施工项目管理往往忽视建立材料监督系统和整个项目的质量控制，如果负责材料审查的工作人员这样做，国家有关条例和行业指标执行力不足，对材料缺乏控制，整个项目的质量保证是一个严重的问题。
2.3缺乏安全意识
虽然确保整个建筑项目的成功完成，但与建筑有关的内部安全问题对工作人员的生活也很重要。而且，整个项目的财产安全往往被管理层忽视，造成管理上的漏洞。在整个建筑项目施工期间，没有建立足够的安全系统，没有把安全概念放在首位，也没有对工作人员进行培训。在安保方面，没有专门为工作人员提供安保培训，因此，项目内对工作人员安全的认识很小。
3建筑工程现场施工质量管理的一些措施
3.1提高工作人员的素质
在建筑工程质量管理中，建筑企业领导应不断强调建筑工程质量的重要性，提高建筑工人对其工作质量的认识。在任何建设中，都要加强质量管理，特别是建筑公司要加强宣传工作，以确保每个人都能得到良好的服务。参与建设的人对质量有认识，并定期进行建筑培训和提高质量责任制，以使人民能够做到这一点；参与建设的人，拥有全部的建筑技术和高度的责任心。同时，建设企业需要增加人力、财力和物质资源，不断引进新的建筑技术和操作设备，以保证工程质量的提高。建筑企业应当对可能造成质量问题的环节进行预防性控制，并按照要求根据工程概况质量系统的管理机制对施工人员进行约束，以确保按照项目图纸顺利执行。
3.2建立材料样品制度与奖惩制度
在业务质量控制框架内对人员和物资进行控制仍然是至关重要的。该系统由两个主要组成部分组成：建立样品档案， 即对于进场材料建立书面技术档案及实物样 品档案。其次，按样品标准检验进入现场的材料，以达到标准验收，否则拒绝接受。检查材料的责任由收集者承担，并由主计长定期检查。所发现的差异由一个奖励和惩罚制度管理。因此，由于采用了样品控制系统，与材料有关的质量控制困难基本上得到了解决。奖惩制度的实施，惩罚经营人的违规行为，其中包括质量检查，以确保检查员有足够的否决权和控制。因此，通过监测奖励和罚款制度的实施情况，控制工程师确保在质量控制领域有效控制人的因素。
3.3严格管理材料
建筑材料是工程不可分割的一部分，整个建筑由组装建筑材料的一部分组成，因此，建筑材料的质量保证是建筑质量的保证。因此，在施工开始之前，建筑材料的质量必须受到质疑。首先，选择建筑材料，必须选择接收正规工厂生产的产品，绝对不是因为某些工厂产品便宜就轻易受影响。第二，当材料被引进时，也必须检查和接受材料。最后，在保存材料方面，应派遣专家，了解材料的性能，与防水性良好合作，保证材料质量，避免污染。此外，在使用材料之前，检查材料使用期限，坚决拒绝使用过时产品。我们要积极保护材料的质量和安全，以保证工程质量。
3.4样板制度的落实
在操作型活动中，往往不能通过设立监测点来达到监测质量的要求，这是一项有效的措施。第一，在大规模活动开始之前，可通过分析问题，对样品进行质量检查和分析。在随后的交易中可以发现的，第二，是通过检查经营者的质量，纠正缺陷，减轻今后的质量控制负担；第三，在随后的工作中，操作者和视察员制定了明确和明显的实物标准，所有人都应考虑到这些标准，第四，他们还应考虑到这些标准。避免因一般业务问题而大量重新就业。因此，在行动开始之前，检查工程师必须对样品进行检查和验收，以防止大规模恢复工作，并对操作员进行有效的质量控制。
3.5进行施工技术交底
要完成的建筑工程的主要内容是施工图纸和合同，这样才能保证。确保施工组织对施工图和建筑合同有清楚的了解，以确保施工图和合同得到顺利执行。在设计过程中，对过程中描述的图纸进行了审查，并对其进行了调整，以适应建筑的实际条件。施工单位应将图纸交给施工单位验收。为了确保它符合施工图。建筑合同明确规定，在施工过程中可能出现意外情况，为了确保施工组织准确了解本合同，施工组织应向施工组织说明其优先事项，从而使得施工单位的活动可在合同规定的范围内进行。
3.6操作型产品完成后的质量监控工作
主要目标是评估产品的效率，并全面分析与产品质量有关的风险因素。特别注意尽量减少渗漏的风险。在审计过程中，应实行多级和交叉控制。多级检查系统包括对操作小组的检查、对检查人员的质量检查、对下一个操作人员的检查、对工程师的检查和验收。产品完成后的交叉检查系统工作组相互检查，工程师监督专家对产品进行独立检查，所以为了减轻许多角度和观点找到问题。事实证明，两种视察制度的实施在很大程度上导致了对业务产品的全面视察，有力地解决了上述操作型活动中质量控制的难题。
4结语
综上所述，在设施建设过程中，要充分有效地管理设施，就必须有一定的管理机制，因此，建立科学技术基础设施是一项重要的任务。工程现场施工管理技术系统是不言而喻的。作者分析了项目建设过程中的管理问题，并提出了提高整个项目质量的措施，为了确保其质量和有效性。减少安全事故的数量，即确保工程师的人身和财产利益，这意味着要充分完成安全建设，就必须进一步加强现场施工管理。
参考文献：
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