国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，在新中国成立后开始大批涌现。自从改革开放开始，民营经济带入国民经济全新的发展浪潮，而国有企业在此过程中也经历了一系列的变革，在大体上保留了生产资料主体结构，其他部分企业开始向集体所有制和其他所有制方向发展。尽管在一定程度上变革取得了很大的成效，然而也有一些遗留问题尚未解决，下文将以人力资源管理为例进行阐述。
一、国有企业人力资源管理的现存问题
（一）激励机制设置不科学
员工在缺乏激励时或多或少会产生惰性，这是客观事实而不是主观的要求能实现的，因此不合理的激励机制无法激发员工积极性，而企业缺乏良好的激励机制很难实现员工的高生产率。国有企业往往有很多部门，员工分布范围较广，除了企业整体的规章制度之外，每个部门也有自己设定的管理规则。而一些部门便忽略了科学激励机制的重要性，使得员工积极性并不高，对人员和岗位做不到科学的安排，一些工作能力强的人往往得不到重用，缺乏绿色晋升通道。长此以往企业活力下降，各个部门之间不能协调配合，影响到企业整体的经营状态。
（二）企业人才资源利用不充分
很多先进人才都被国有企业吸引而纷纷加入。然而虽然国有企业有很大的人才招聘优势，却在人才使用方面做不到资源的合理配置。出现这样的现象往往是因为人力资源部门没有进行合理的规划，仅仅是通过片面信息就将员工进行岗位分配，没有充分结合员工自身意愿。并且国有企业中岗位调动很困难，出现人员技能和岗位不匹配的情况，也会在一定程度上影响到员工的工作积极性。
（三）人力资源岗位培训机制不完善
岗位培训机制是国有企业人力资源管理工作的关键一环，也是国有企业人员提升素质的主要手段。目前由于科学人力资源管理模式的缺失，很多员工都没有学习的积极主动性。对于单位组织的技能培训或其他活动也仅仅是浮于表面地参加而不会深入学习。这是由于员工没有受到岗位培训机智的良好约束，使得员工不明确自身工作岗位职责，安于现状，而这样的情况对于企业来说极为不利。
（四）人力管理发展战略不明确
一些国有企业目前并未完全从计划经济模式下的人事管理模式中突破出去，对于人才的重要意义缺乏意识，没有先进的认识观念与管理方法，缺乏人才战略考虑。虽然一些国有企业人力资源管理部门已经有了一定的变革，然而部门工作人员和管理思维模式还是有待更新。不论是在进行招聘或是员工管理时，国有人员不能在工作中充分展现自己的能力，晋升之路也并不通常，与企业之间不能做好良好地融合。而这对于企业来说，是人才上的重大损失，不仅会使得岗位空缺，甚至会影响企业正常运作，产生经济损失。
（五）缺乏企业文化建设
企业文化之于企业来说是其内部强大凝聚力的不竭来源。国有企业同样需要企业文化对其复杂的部门机构和人员进行整合。然而因为国有企业的一些特性，文化建设力度并不够，尽管在经历一定变革后，一些国有企业跟随形式进行了组织内部的建设，丰富了员工的日常文化生活，然而工作氛围仍然有待提升，人员之间也缺乏良好的沟通协作。长此以往，员工之间关系并不融洽，严重影响着员工的工作状态和企业生产效率。
二、国有企业人力资源管理相关对策
（一）建立“以人为本”的人力资源管理理念
“以人为本”的科学管理理念是要求国有企业人力资源管理部门人员更新自身思维观念，进行不断的学习和思考，对于当下的大环境有自己清晰的认知，从而更好地进行人力资源管理工作。目前的市场经济体制下竞争日益激烈，产品和服务都趋于饱和，于是企业间的竞争体现为人才的竞争和资源的竞争。需要国有企业的相关管理人员更加重视对人力资源的科学管理，利用最先进的管理理念吸引人才的加入，从而保证企业自身核心竞争力。
（二）建立健全的岗位激励政策
企业的员工需要公平的竞争和展现自我的平台，而岗位激励政策为此提出了保障。需要国有企业的每个部门都能定制科学合理的激励政策来激发员工的工作热情。此外，需要在此基础上考虑到绩效考核体系的公平公正，使管理人员在进行考评前对员工的实际诉求进行充分了解，将人力资源尽量细致地划分，确保激励措施的公平公正。
（三）建立完善的岗位培训机制
因为国有企业的规模一般比较庞大，涉及到的部门和岗位众多，而不同岗位的人员都有一定的要求，一些岗位涉及到重点项目或战略研究，因此需要此岗位的工作人员有过硬的业务水平的同时具备较高的政治觉悟。因此国有企业在进行人力资源管理时需要完善的岗位培训机制作为支撑。特别是对于一些新入职的员工，需要在技术和职业能力上进行进一步提升，实现理论向实践的转变。因此岗位培训需要以技能培训为主、思想理论培训为辅，培养企业全面的人才。
（四）加强企业文化建设工作
在市场经济制度建立之前，国有企业的企业文化建设有独特的先天优势，然而当今其企业文化理念早已与时代相脱节。因此，在如今的大环境下，国有企业的企业文化建设需要紧随形势、与时俱进。在科学而人力资源管理模式支撑下结合企业自身特点进行企业文化的建设，使企业文化真正发挥凝聚力。除此之外，企业的团队建设也应该考虑到员工福利，让企业文化建设减轻员工心理和工作上的负担，为员工营造良好、和谐的工作氛围，在最大程度上对员工进行凝聚，从而实现更高的办公效率。
结语：
综上所述，国有企业对于国民经济的重要性不言而喻，而人力资源管理工作又是保证国有企业可持续发展的不竭动力，因此负责人需要高度重视这项工作。目前社会经济发展的转型期需要国有企业的人力资源管理工作也达到一定水平，才能稳步提高国有企业的市场竞争力。
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