引言
国企是我国经济发展的重要组成部分，对我国的市场经济发展有着重要的作用。国有企业的发展对于其他企业具有示范作用，因此必须不断促进国有企业的良性发展，才能带动整个企业市场的健康发展。随着我国国有企业的不断进步，企业发展种也存在一些问题，例如人力资源管理压力加剧，工作效率有待提高等等。这些问题与时代发展的特殊性有关，也与目前的竞争环境有关，因此人力资源管理工作必须与思政教育结合在一起，才能稳定发挥其对企业的支持作用，提升企业人才配置的水平，保证企业人才质量。
1. 人资管理与思政教育结合的原则简述
1.1 首要原则：满足国企员工需求
人力资源管理工作的主要目的就是实现企业人才的优化配置，促使每个员工能够在企业的发展过程中起到积极的作用。因此人力资源管理工作会设置一些规定和制度，这些制度包括纪律制度和激励制度，其主要目的是激发企业员工积极性，为企业创造更多的价值。但是企业员工除了希望为企业贡献力量外，也会希望通过企业来实现自身价值。这就需要人力资源管理部门协调好员工与企业之间的利益关系，因此思政教育的目的就是促进企业的价值和员工的价值都能够实现，不仅保证企业的利益不受到损害，还能保证员工在工作的过程中完成了自己的价值。这样才能够保证员工的利益和要求得到满足，而员工的积极性也不会打消，还增加了企业与员工之间的粘性。
1.2 重要原则：关爱员工
国有企业的员工不是个体，他们是组织成员。员工在国有企业中充当螺丝钉，奉献自己的力量，为企业的发展做贡献，如果国有企业对员工漠视，就很容易让员工与企业的关系疏远，这种情况极其不利于企业的发展。作为国有企业，不仅应该关注员工的工作生活，还应该多关注员工的个人生活。例如，个别员工的家里出现变故，如果企业对此了解，可以适当的进行帮助，不仅减轻了员工的负担，还能够增强员工对企业的信任感，从而激发员工的奉献精神。所以人力资源管理部门需要注重对员工的思想政治工作教育，这样才能细致地了解每一个员工的情况，在出现问题的时候及时解决。
1.3 必要原则：信任员工
市场竞争情势加剧的当下，国有企业在发展过程中很大程度是依赖员工的努力工作来提高竞争优势的。因此国有企业的人力资源工作与思政教育工作结合的必要原则就是信任员工，因为良好的信任才是合作的基础，而思政教育的目的是为了实现企业内部的凝聚力，如果对员工没有基本的信任，那么必然也就谈不上增强凝聚力，所以信任是企业发展的重要保证。
2. 人力资源管理与思政教育融合具体表现
2.1 思政教育与培训、绩效管理的融合
员工培训是每个企业都有的，但实际上，经过对多家国有企业的调查发现，员工的职业培训往往达不到理想的效果。这是因为职业培训如果是只是技能的培训，并不能让员工产生共鸣和学习的欲望，相反，如果与思政教育融合，通过对员工进行一定的思想指导，不仅可以加强与员工之间的交流，还能明确培训的意义和重要性，这种情况下培训效果十分显著。而在国有企业的绩效管理工作中，经常会有员工认为企业设定绩效考评制度就是为了压榨员工，这就需要适当的进行思政教育，通过思政教育，可以缓解考评者和被考评者之间的关系，从而促进员工积极改进，不仅实现了企业进行考评的目的，也让员工从中获取自己想要的绩效，形成双赢局面。
2.2 思政教育与招聘的融合
国有企业需要定期进行人才招聘，以便于充实人才。但实际上，对于已有员工进行深度培养和巩固和招聘具有同等的重要性。每个企业在年底都会制定一系列的人才招聘计划，而企业的员工自己也通常会为自己制定计划，因此企业一定要关心人才的发展规划，避免人才流失。这就需要把思政教育与招聘工作结合起来，例如在招聘人才的时候不仅注重其专业知识技能，还要注重其精神态度和品质，通过思政教育工作来完成对其的检验。除此之外，对于国有企业内部的员工，需要对其发展规划进行了解，公司也可以协助其设定工作规划，以便于帮助企业留住人才，培养人才。
结语
国有企业的思政教育对于国有企业的发展非常重要，尤其是人力资源管理工作。因为人力资源管理工作的对象是人，而人的思想是最复杂的，所以把人力资源管理工作与思政工作结合，正是通过思想教育来不断促进员工与企业共同发展的良好手段。人力资源管理与思政教育工作结合的方式当然不仅限于本文所论述的内容，但是将思政教育与人力资源管理工作的招聘、绩效考评和培训结合在一起是最主要的两种表现形式。国有企业在进行人力资源管理与思政教育融合的时候务必遵循满足员工需求、关爱员工和信任员工的原则，因为只有这样才能促进企业员工之间建立良好的关系，提升员工的积极性和工作效率，共同为企业的发展创造机遇。
参考文献：
[1] 于金禄. 行政事业单位人力资源管理与思政教育的有效融合研究[J]. 祖国, 2019(10).
[2] 李友, 王永红. 行政事业单位人力资源管理和思政教育的融合初探[J]. 农家参谋, 2019(21).