1 工程概况
本程为上海宝格丽酒店公寓装饰项目，位于上海虹口区山西北路88号。施工时间：2017年4月10日～2018年8月8日，施工范围：33-64层。该工程为运营中的改建工程，为了不影响商场正常运营必须在夜间进行施工，在施工中施工企业始终非常重视施工质量，组织专门的人员加强施工现场管理，确保本工程施工质量达到一个较高水平是本工程施工管理中的一个主要目标之一。如下图1为部分施工效果图：
图1 电梯厅效果图
2 当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析
虽然近几年来建筑工程取得了重要的发展，但是，其施工现场管理工作仍存在许多的问题需要完善，只有对施工现场进行科学的管理和全面的监督，才能保证施工现场中存在的问题可以及时被发现，全面防范安全隐患，避免产生更大范围的影响。因此，相关人员需要更加重视施工现场管理，并全面总结和分析施工现场管理中容易出现的问题，为制定优化方案提供准确的依据。
2.1 施工现场管理中存在安全问题
目前，施工效益始终是建筑工程施工企业的主要追求，而相对比较轻视施工的安全性。同时，施工现场所设置的施工安全管理制度并没有发挥作用，现有施工现场安全管理人员没有形成良好的安全责任意识，导致安全施工制度始终无法发挥成效，不能对施工人员进行全全面的监督和规范，这是目前存在的最为严重的施工现场管理问题之一。
2.2 施工程序不规范
在目前的建筑工程项目建设中，始终存在不符合质量要求的工程。建筑企业会通过多次转包工程项目的方式获取经济效益，没有严格按照施工规范进行正确的操作，因此，在施工现场中经常存在偷工减料等问题。另外，建筑工程监督管理人员对自身的工作缺乏了解，无法认真履行监督和管理责任，没有发挥自身的作用和职能优势，导致无法第一时间发现工程施工中存在的问题，使问题逐渐扩大，产生难以预计的损失，导致施工现场管理水平始终没有得到显著的提升，对工程整体施工质量提升产生不利的影响。
2.3 施工材料质量问题
由于建筑工程具有一定的复杂性，施工用料也十分巨大，需要应用多种不同的材料，这就给实际材料管理工作带来了一定的困难性。当所有施工材料统一运输到施工现场后，由于相关人员没有细致检查材料的质量检测报告，导致一些不合格的材料被应用于实际施工中，对建筑工程整体质量提升产生严重的阻碍。与此同时，建筑单位及施工单位没有与材料供应商保持密切的沟通和交流，由此在施工过程中无法及时供应施工材料，对工程进度产生不利的影响。
3 施工现场管理优化方案
3.1 施工前的准备工作
在本工程施工过程中，为了全面优化施工现场管理，保证工程的顺利实施，需要更加重视施工准备工作。在设计施工图纸时，必须保证所选择的设计单位具有良好的信誉，可以胜任设计工作。当设计方案制定完成后，必须由所有主体共同审核设计方案，对设计方案进行全面的优化，保证工程设计图纸符合工程实际，确认无误后即可应用该设计方案进行施工。
只有对施工现场的施工环境等情况有清晰的了解和认识，才能以此为依据科学的制定施工方案。在制定施工方案后，还需要邀请专家对其进行评定。
3.2严格管理安全问题
在建筑工程施工中安全施工非常关键，保证施工的安全性，可以有效避免出现利益损失和安全问题。但是，多种因素的存在会对施工现场安全管理产生不利的影响，使得安全管理质量始终无法得到有效的提升。对此，本工程需要在施工前做好全面的检查工作，以及时发现工程存在的安全隐患，并提前进行规避。科学的管理制度可以为安全管理工作提供正确的指导，因此，在对施工现场的安全进行管理时，必须严格落实该制度，确保各项施工的安全性，避免不规范施工引发安全事故。同时，施工企业需要不断强化安全施工责任意识，成立安全管理小组，从施工开始一直到施工结束始终坚持检查和科学的管理，以确保工程施工的规范性和安全性。所有管理人员必须严格履行自身肩负的职责，督促现场不规范操作行为的整改，确保可以符合项目安全目标。各分包单位必须负责自己所使用的危险品，并对危险品进行妥善的管理，全面确保施工环境的安全性。与此同时，还需要将各项安全责任制度落实到每一施工环节中，紧密协调不同部门之间的工作，由此确保本工程施工现场安全管理质量可以得到显著的提升，保证工程可以在规定的时间内顺利完工。
3.3 严格控制施工现场中的质量管理
在对施工现场进行管理时，必须依据具体的施工顺序。监理部门需要积极开展工作，严格按照相关要求确认每一施工环节，确保施工的规范性。施工单位委派专门的人员负责监督工作，保证监督工作的严格落实。在重点工序开工前，复查关键项目，由此保证施工工序质量符合相关要求。详细监督施工机械设备的型号及进入施工现场的时间，并加强维护和保养各类机械设备，确保可以及时更换存在质量问题的设备，使设备可以发挥作用，处于优化的运行状态。因此，加强施工现场管理是促进施工现场管理水平提升的关键所在。
3.4 加强施工现场材料管理
针对于材料的采购、发放等，需要由专门的人员进行统一的管理。首先，在采购施工材料时，采购人员需要对工程设计要求有清晰的了解，严格按照该要求进行施工材料的采购，注重材料的各项检查，绝对不能忽视并制定科学的施工材料规划。严格按照工程实际合理分配材料，确保材料可以得到高效的利用，避免浪费施工材料增加施工成本，坚决杜绝存在问题的施工材料应用于施工中。作为管理者需要对建筑项目材料有明确的了解，从调度到存储都要进行细致的分析，以节约材料为管理的主要目的，在保证建筑工程可以顺利进行的基础上，有效节约施工材料和建设土地，避免施工材料因为保护不当受到破坏，进一步提高资源的利用效率。
3.5 对施工进度进行严格有效管理
在本次工程中结合实际施工需要，制定了科学规范的施工进度计划，对不同工程与施工工序之间的关系进行了协调。同时，本工程为了进一步提升施工进度，需要尽量提前进行设计交底、深化设计等工作，确保材料选样与询价工作的合理时间周期。对工厂的质量和进度要求进行充分的分析和考虑，多在现场安装外加工成品或半成品，这样不仅可以使施工时间安排的更加合理，同时还可以有效保证质量管理，开展文明施工。
4 结论
总之，在本次工程施工的过程中，施工现场管理是施工的关键，施工单位需要对施工现场安全管理工作更加重视，并全面优化施工现场管理，使施工资源可以进行统一的管理，确保可以严格按照施工计划开展施工。
参考文献：
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