引言：为促进施工单位能够在项目的建设和实施过程中取得更高的效益，并增强本企业在激烈竞争中的整体实力，更多的施工单位把管理视线放在全过程的管理领域。通过运用科学的投资控制方法和配置管理手段，就能够高效合理地分配人力和物资，从而减少或甚至克服了常见的资源浪费现象。
1 建筑工程管理中全过程造价控制的意义
全方位的造价控制工作都能够对工程质量进行技术规范、专业化控制，从而直接影响整个项目管理流程的决策过程与工作质量与效率。通过切实有效的造价控制工作，能够最大化地合理节约建筑成本管理经费、实现经济性的最优化。例如，工程从前期的设计、招投标阶段，再到整个施工流程以及工程后期的验收结算等阶段，都必须科学的工程造价管理和监控。但其实，通过全方位的造价管理工作就能够节约对施工建设成本费用控制，
2 建筑工程管理中的全过程造价控制的现状2.1 重视设计
众所周知，尽管理论上建筑全过程造价管理贯彻于全部建筑工程当中，但在现实情形下，当工程建设方进行投资邮汇的投入之后，既无法掌握和管理工作投资质量水平，也无法全面地反映在该建筑工程运行控制上。所以，最初全面而有效的建设工程造价管理便要在整体设计环节中实际进行。工程设计层面的投资质量水平直接影响着建设阶段其他项目的建设工程造价管理，而后期所有的建设过程则都是依靠工程设计图纸进行的，并作出了必要的修正和纠偏。所以，为了在建筑工程管理中做到全过程造价管理工作，就必须对工程设计层面给予充分的关注，从建筑项目设计阶段便加入了造价管理，并适时检查工程设计进程，毕竟如果将工程设计的图样重新投入施工中使用，如果需要再次改动则必会带来巨大的资料耗费和对施工进度的延迟。2.2 重视阶段控制
在建筑工程管理中，进行全过程造价管理时还必须注意各个阶段管理原则。无论是在建设项目建设的前期设计、竞项目招标阶段、施工过程还是后期的施工竣工检查验收等各个阶段，都必须对各个阶段的工程费用进行有效的管理和监控。而现阶段中国国内大部分施工单位都仍然在被动的开展基础建设等工程施工阶段的造价管理，既无法实现有效的费用管理，也无法对建筑难题给出处理办法。因此简单而言，目前的造价控制措施还仅仅一味地在发现价格问题，而无法有效地解决和合理地防止价格问题的出现。所以，为了取得工程造价管理上的效益最优化，首先要遵循的便是重视阶段管理原则，由被动转变为主动，及其时合理地发现问题、解决问题，这样使得对建设工程的造价可以进行合理管理[1]。3 优化建筑工程管理中的全过程造价控制的措施3.1 决策阶段的优化措施
在投资决策阶段作为工程中最关键的组成部分，是在造价管理层面首先有所必须考察和控制的。在对建设项目决定之前，施工单位就需要安排专门技术人员对项目工程开展实地的测量和检查，以根据施工可行性研究探讨报告等有效信息科学的优选建设项目。同时，投资决策过程还反映了在为投资者选择项目时，投资者必须充分考虑的各方面要素，从多角度如施工成本、技术交底、现场环境、项目未来的收益状况等方面加以考虑并综合评价，从而科学客观地对项目投资做出分析。并在确定预测利润水平的前提条件下，实施投资科学决策。所以，全过程造价管理中应当确保有关资料、文件的全面性、权威性、精确性、完整性，从而保证工程预测控制过程与现实一致，以降低由于不真实信息而对工程造价所产生的不良影响。3.2 投资阶段的优化措施
全过程的造价管控工作在建筑管理中非常关键，特别是在如此严峻的市场竞争条件下，更是需要通过进行全过程造价管控工作，来进一步的增强施工企业的市场竞争力，以便于取得更高的效益。所以要想进行施工全过程造价管控工作，就首先必须全面的了解到全过程造价管理的重要意义，并把这一职责合理的贯彻于所有施工环节之中。在整个施工全过程造价管理中，投资阶段的费用管理是非常重要的，所以相应的管理者需要从多种视角来对整个项目加以认识，并在诸多方案中选择具备良好发展前景的方案，而且还需要充分考虑到不同地区多种原因所产生的差价状况，以尽量的减少投资成本和现实投资的偏差。3.3设计阶段的优化措施
建筑工程的设计质量在整个项目建设全过程的管理工作中具有着举足轻重的意义，是项目后期实施设计以及费用管理的重要前提，因此想要确保施工时可以达到良好的施工效益，从而合理的控制好整个项目的建设成本，就一定要注意设计期间的费用管理工作。在这一环节的费用管理中，设计部门还必须进行对整个项目的研究分析，从而全面的掌握整个项目的性质、具体应用情况和对施工单位的技术要求等信息，以便于确定设计方案的正确性和具体施工条件、施工方法等，确保工程预算能够做出正确的计量，从而降低了无谓的耗费。在这一阶段中，工程设计人员必须全面的根据施工的具体要求，科学合理的选用最合理的设计方案和施工方式，并对其中各个环节的费用加以测算，为施工时提供了关键的参照依据。
3.4施工阶段的优化措施
工程建设阶段是整个建设项目作为关键的阶段之一，费用管理对它的作用非常重要。首先，在建设工程施工之前，必须对其实施成本做好造价计划，以便掌握建设项目实施过程中所需要的有关成本费用。同时，如果发现实际工程建设中的施工设计或工艺变更，相关的费用计划就必须做出相应的调整，以保证能对其正确管理。所以，作为工程造价监控管理的人员来说，注重工程建设阶段的费用过程管理必不可少。其次，全过程的费用管理不仅仅只对工程建设阶段做出费用计划，还必须对工程建设方面的材料、施工人员技能、安全文明工程建设费用等方面加以监管。从而可以时刻监控工程进度，并保证施工进度不致由于某种因素而产生停滞，又或者可以根据技术偏差情况作出处理和调节，从而有效的对涉及到建筑造价管理方面的事项实施全面管理。除此以外，对建筑的施工质量进行全面检查也是必要的，从而保证建筑竣工后检查和验收就可以使用，而不需进行第二次施工，以实现了全面管理的目的。3.5竣工阶段的优化措施
在建筑工程的验收阶段，费用管理必须全面查阅工程造价的有关参考资料，包括各大工程项目费用的清单。从而使得能对全部项目的整个过程信息做到最了解掌握的程度，并对资料查阅规定做出了科学合理的制订和最有力的实施。对全过程造价控制材料实施了规范性、系统性、智能、集成化的管理，在充分利用计算机技术和新一代人工智能等先进技术的基石上进行了全过程造价控制材料大数据化，从而便于施工企业后期的查询材料和信息管理[2]。结论：综上所述，全过程造价管理对工程建设的管理控制有着举足轻重的意义，影响重大。加强对施工项目的造价管控，不但可以提升施工品质、施工效果，还可以增强工程项目的投资统筹水平和后期竣工效益。
参考文献：
[1]陈孟迪.全过程造价管理在建筑工程学中的应用分析[J].中国招标,2022(04):135-137.
[2]屠伶俐.关于建筑工程造价全过程控制管理分析[J].居舍,2022(08):153-156.