习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。
一、国有企业党建与业务深度融合的重要性
推动国有企业党建与业务深度融合，是国有企业保持正确发展方向的关键，是国有企业党建工作的生命力所在，也是国有企业高质量发展的重要基础。实现党建工作与生产经营深度融合，使党建工作实现从无形向有形推进、从有形向有力推进、从有力向有效推进，以高质量党建引领企业高质量发展。
推进党建工作与生产经营深度融合，本质上就是找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，把基层党建的政治优势与基层管理的独特优势有机结合起来，厚植强大的竞争优势和发展优势。
一是以深度融合筑牢发展根基。基层党组织是实施上级决策的关键环节，也是党的工作和力量的根基。深度融合要求把加强基层党组织作为长期策略，重点提升组织能力，强化基层队伍，完善基础制度，打造具有强大政治功能、组织凝聚力和发展推动力的战斗堡垒，将党的组织优势转化为工作执行优势，为企业的高质量发展打下坚实基础。
二是以深度融合强化优势互补。管理是企业发展的核心，关键在于建立高效、责任明确、制度完善的管理体系，充分发挥各种资源的价值。推进深度融合，旨在协同提升管党治党和企业管理的效能，实现优势互补、相互促进。通过整合基层党组织功能与管理组织职能、党建制度与内部管理制度、党建工作责任制与岗位责任制，进一步完善管理制度、优化流程、强化基础，将党的制度优势转化为治理优势，提升企业治理水平。
三是以深度融合凝聚发展合力。企业党建工作应紧密围绕服务生产经营，目的是将党建融入公司各关键环节，构建党组织成为领导和融合的阵地。深度融合意味着党建工作要服务于中心任务，以生产经营和改革发展中的重点难点为切入点，组织党员和人才，动员员工共同推动目标实现，将党的政治优势转化为企业的发展和竞争优势。
二、国有企业党建和业务深度融合存在的短板
1、对融合的理解不够深刻，对党建工作和业务工作融合的认知较为片面。重业务轻党建。在国有企业的实际工作中，存在重业务轻党建的现象。一些党组织认为业务工作是硬指标、硬任务，而党建工作则被视为次要或可有可无的部分，没有认识到党建工作与业务工作之间的相互依托、相互促进关系，而是将两者割裂开来，认为党建工作是务虚的，业务工作才是务实的。这种错误认识导致党建工作与业务工作难以有效融合，甚至形成“两张皮”现象。一些领导干部对于党领导一切的正确思想缺乏深刻的理解，没有树立 抓好党建促发展、围绕发展抓党建的思想，进一步加剧了这种片面认知，导致党建工作在企业的地位下降，难以与业务工作相协调。
2、党建与业务深度融合的方式简单，将两种工作分为两类，两项工作平行开展，缺乏更多融合点。国企党的建设与生产经营工作融合程度不足，党组织在企业中的作用发挥不充分。这表现为党组织与企业经营层之间的联系不够紧密，难以形成有机衔接，导致党的领导力量在企业中发挥不充分。同时，党建工作与生产经营之间的关系重点在于“融合”，但实际操作中往往融合不够、作用转化不够。
3、缺乏有效载体和平台：党组织在生产经营中的作用发挥不充分，部分原因是缺乏有效的党建载体和平台。一些国有企业没有建立起完善的党员活动室、党建办公室等，限制了党组织与员工之间的有效沟通和交流。这使得党群工作的开展受到制约，党组织难以在生产经营中发挥引领作用。有的党组织在开展马克思主义理论学习时，形式上以读文献、轮流发言为主，方式方法单一，党员参与积极性不高，武装头脑效果差。内容上没有结合所处行业和实际业务开展分析研讨，导致理论学习与实际工作脱节，无法有效指导实践、推动具体工作。
4、制度约束和激励措施不足：党建工作缺乏硬任务、硬指标的制度约束，部分国企将业务工作排在首要位置，而党建工作则缺乏相应的制度保障和激励措施。这导致党建工作在企业的实际运作中难以得到足够的重视和支持。
三、有企业党建与业务深度融合的要求
一要把握深度融合的目标。党建是统领和保障，业务是中心和抓手，把以发展为中心、服务生产经营不偏离作为抓党建工作的出发点和落脚点。
二要协调好党建与业务的关系。抓党建从业务出发，抓业务从党建入手。推动党建工作对生产经营的引领、促进、保障作用，以企业生产经营、改革发展成效检验党建工作实效。
三要找到深度融合的结合点。着力于可知（责任）、可视（形象）、可感（行为）、可考（绩效）、可察（失效）、可究（失责）六方面，聚焦责任界定、项目管理、品牌创优、长效保障，通过开展党员示范样板区、示范窗口、突击队等活动，推动党建工作与生产经营的融合。
四、推进党建工作与生产经营深度融合的途径
“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”是企业党建工作的使命，生产经营实绩则是检验党建工作“好不好”的标尺。推进党建与生产经营深度融合，就是要把党建工作贯穿生产经营全过程，把企业发展要求与党建工作要求相融合，夯实党建和生产经营良好互动的基础，以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”。
一是在目标和任务上深度融合。要把中心工作的重点难点作为党建和业务工作的最佳结合点，围绕重难点，把党的领导融入到企业生产的各环节、全过程，确保目标统一。以制度建设保证目标融合的常态化，推动党建与生产经营任务目标、考核目标相融合；强化党支部建设、党员培养与干部培养目标相融合，引导基层党组织在提高组织力、服务高质量发展上奋勇争先，发挥战斗堡垒作用。
二是在基层管理上深度融合。要深入研究党的基本组织、基本队伍、基本制度如何与基层管理工作有机融合，不断改进工作机制和具体举措，把基层党组织建牢建强。以共建活动提高基层党组织整体水平。通过开展理论政策宣介、检查督促指导、开展调查研究，密切联系党员干部，推动和帮助基层解决实际难题，垒筑机关党组织与基层党组织“双堡垒”，打造机关党员与基层党员“双先锋”。
三是在行动与实践融合上深度融合。在生产组织实施过程中，明确党组织、党员在项目各业务环节中的职责定位，将党建工作贯穿项目管理全过程；划定党员责任区、设立党员示范岗、组建党员突击队，充分发挥党支部在基层党建中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；强化党支部建设与业务发展、廉洁文化、群团工作建设、服务员工等全方位的深度融合，提升基层党组织的组织力和服务高质量发展的能力。
四是在考核与评价上深度融合。建立党建与生产经营同研究、同部署、同落实、同考核、同述职的制度，确保两者在目标、任务、考核上的深度融合；将中心工作考核结果作为党建工作考核的重要依据，推动党建与生产经营的相互促进和共同提升。
党旗高擎，行动如炬，要矢志不渝地坚守党对企业的坚强领导，铸就绝对忠诚的政治灵魂，将党建的璀璨光辉精准投射至生产经营中，确保企业的发展始终沿着正确的航向破浪前行。
作者简历：牛辰（1988•11——），男，山西朔州人，2015年4月毕业于东北电力大学电气工程专业，现就职于中煤平朔集团有限公司，从事党建及保密工作。