前言：安全工作是保障企业经济业务稳定落实，业务部门持续运转的重要工具，企业需要确保各项安全工作顺利落实。针对企业安全工作提供规范化管理，可以进一步提升安全工作的应用效果，为企业稳定运行提供保障。本文参考相关文献资料，从实践应用的角度，整合企业安全工作规范化管理建设内容，希望可以为更多企业提供帮助。
1.健全会议制度
企业管理人员需要健全当前使用的安全工作会议制度，根据不同安全工作会议类型，定期召开。第一，安委会会议。以每半年一次的频率召开会议，如果有特殊情况，也需要每年召开一次会议。安委会的全体成员、安监人员为会议参与人员，由企业总经理负责主持会议；第二，安全分析会。以每月一次的频率召开会议，可以选择每个月的上旬召开会议，企业总经理负责主持会议。如果企业总经理无法参与会议，可以由生产部门的副总经理代为组织。需要注意，每个季度的第一个月，务必要由企业总经理负责主持，每年总经理至少要参与六次安全分析会。各生产部门主管、安监人员为会议参与人员，企业的其他职能部门，则根据视情况适当参与；第三，安监网例会。以每月一次的频率召开会议，可以选择每个月的五日前召开会议，由安监主任负责主持会议；第四，班前会。在生产班组每次接班之前、检修班组开工之前，召开班前会，要求所有生产班组成员参与会议。如果涉及一些重要技术操作或生产内容，生产车间领导或是相关技术人员，也需要一同参与班前会[1]。
2.强化检查工作
对于安全检查工作，需要根据企业日常管理标准，落实相关内容。安全检查工作需要明确检查内容、相关负责人、责任部门等内容，确保安全检查工作可以真正成为企业运营管理的工具，及时发现潜在的安全隐患，避免给企业生产、运营造成严重危害。在春季、秋季进行安全大检查，设置企业全员参与的安全月。如果是一些重大节日，或是特殊时期，也需要执行相关的安全检查工作。安全检查内容可以细化为以下三点，分别为根据上级单位要求布置安全设施、根据季节特点检查易燃易爆点位、根据企业安全生产薄弱环节开展高质量检查。在制定安全检测任务前，需要确认具体的检查重点，根据检查内容设置相匹配的检查表格，要确保表格涉及检查项目、标准、方法等基础内容，根据检查结果出具相应的整改意见。如果没有达到安全生产的检查标准，需要确认具体内容，并提供具有可操作价值的整改信息，通过相关负责人与责任部门，督促及时整改。一般情况下，对于需要进行整改的内容，在完成检查任务后的一周时间内，确认并在企业内部公布。如果是存在较大影响的严重问题，需要在发现问题的当天，以书面通知形式传达整改任务，确认整改目标。如果无法立刻对严重问题进行整改，企业需要通知相关责任部门，在三天内制定与问题相匹配的应急管理方案，确认完善的整改计划。要求每一项整改内容都需要有用于参考的整改标准，记录整改完成时间，确认相关负责人与责任部门。如果在安全检查工作中，发现一些重复性问题，则可将其与责任部门的季度考核挂钩，追究相关负责人的安全工作责任[2]。
3.安全教育培训
对于企业安全教育培训，需要合并到企业日常经营与产品生产体系中，以贯穿企业发展始末的态度，落实安全教育培训相关内容。企业可以根据生产模式、产品类型，向全体生产人员提供完整的安全生产规章制度教育培训，以每月一次的频率开展安全教育培训工作。在完成培训任务后，需要开展培训内容的相关考核。如果是一些特殊工种，不仅要做培训取证，还需要以每年一次的频率，参与企业开设的特殊安全作业考核。企业可以邀请提供生产技术的厂家或技术团队，在线下进行安全教育培训，合理提升生产人员的生产素质，强化安全教育效果。除安全教育培训后的考核，也需要设置安全生产的常规考核事项。对于生产班组，需要以每人每月一次的频率，由技术人员拟题，向生产人员进行现场考问。业务部门需要根据考核结果，确认安全教育培训未来改进方向。在每次倒班时，需要对安全生产事故预想进行考核，每个月至少进行三次的预想考核，并要求每个生产班组至少有半数以上的成员参与预想考核。由技术人员拟题，对生产人员的考核情况进行评价，逐步完善企业现有安全教育培训系统。
4.应急预案演练
应急预案演练活动可以提升企业员工的安全意识，向企业员工提供应急事故的应对措施，合理降低企业的经济损失。在开展应急预案演练活动时，需要保证标准化、规范化，为企业员工提供身临其境的应急预案演练体验。企业管理人员需要在每年的二月之前，完成应急预案演练计划制定工作。在正式开始应急预案演练活动前的半个月，需要制定更为详细的执行方案，确认演练目标、项目、时间。明确指挥小组的工作责任，向各个业务部门详细叙述活动流程、操作步骤，制定更为详细的考核内容。在结束应急预案演练活动后，企业管理人员需要及时组织分析会议。由指挥本次应急预案演练活动的人员，负责主持会议，参与活动的工作人员、技术人员应该积极参与会议。在会议上，需要由各个业务部门根据应急预案演练活动具体问题，分析产生原因与应对措施。根据会议内容，编写总结报告，完善企业现有的安全工作应急预案内容[3]。
结语：企业在建设安全工作规范化管理体系时，需要确认现有安全工作情况，结合本文理论内容，设计一套更为完善的建设方案。在方案执行过程中，需要根据业务部门实际反馈，对部分细节内容做合理优化，确保管理资源得到最大化利用，为安全工作顺利应用提供保障。希望更多企业可以对安全工作规范化管理展开系统性研究，为企业健康发展贡献力量。
参考文献
[1]张松凯,伍星亮.安全运营在企业安全保障工作中的应用研究[J].中国信息化,2022,(11):98-99.
[2]张文进.建材机械制造企业安全生产管理工作探讨[J].四川建材,2022,48(10):227-228.
[3]高垚.企业安全管理的重要性与存在问题及优化对策[J].现代企业,2022,(06):18-19.