一、当前国企离休人员管理存在的问题
（一）管理模式滞后
离休人员是国家建设发展的功臣，是国企的宝贵财富，为国企的发展做出了巨大贡献。当前，随着国企改革的不断深化，离休人员管理工作面临新形势、新任务、新挑战。离休人员管理工作如何适应新形势、新要求，不断创新和改进工作方法，实现离休人员管理工作的规范化、制度化和科学化，是当前国企离休人员管理面临的一个重要课题。一是离休人员普遍年龄较大、身体较弱，离休后出现了生活不能自理、健康状况恶化等情况。如何加强对这部分特殊群体的关心和照顾，体现企业对离休人员的尊重和关爱，成为当前企业离休工作面临的一大难题。二是国企离休人员大部分居住在城市，管理模式相对固化，无法满足离休人员多元化需求。尤其是对离休人员的政治思想教育、生活保障和医疗服务等，无法与企业同步进行，需要在制度设计和服务管理上创新发展，满足离休人员多层次、多方面的需求。
（二）缺乏工作创新
新形势下，国企离休人员管理工作必须遵循实事求是的原则，从实际出发，切实做好离休人员管理工作，建立健全离休人员管理体系。但是从当前形势来看，在国企中还存在不少问题。一是一些国企缺乏对离休人员管理工作的重视，认为离休人员是“包袱”、“累赘”，给企业带来较大的负担，所以对老干部管理工作不够重视。二是部分国企对离休干部职工思想动态不够重视，导致老干部职工思想活动与企业改革发展、社会进步不协调。三是一些国企对离休人员管理工作认识不够，在管理中存在一些问题，例如：离休人员日常管理服务水平较低，服务质量不高，服务队伍素质偏低；老干部的健康体检制度落实不到位，活动场地条件受限；离休人员家属工作调动频繁，沟通困难；等等。
（三）缺乏有效激励机制
一是激励手段单一，缺乏针对性。国企的离休人员大多都是企业的元老，他们为企业的发展做出了巨大贡献，但他们也是普通的社会群体，他们的基本生活保障、医疗保健、文化生活、精神娱乐等方面都存在很多问题，而国企一般采取的激励方式都是一些传统的物质奖励和荣誉表彰等，在激励手段上不够丰富。二是激励机制不健全，缺乏长效机制。在当前市场经济条件下，国企对离休人员管理的激励机制建设也存在着一些不足之处，表现为缺乏完善、科学、高效的激励机制，对离休人员缺少有效、持久的激励手段，没有形成有效、长效的激励机制。
（四）信息化水平不高
一是对离休人员信息的更新不及时。目前，很多国企中对于离休人员信息的更新不够及时，尤其是对于一些离休时间较长、年龄较大、身体状况较差的离休人员信息更新不及时，使得很多人在管理中存在一些困难。二是企业中的离休人员管理系统建设水平不高。现在很多国企中对于离休人员的管理都是通过纸质化来进行，这样不仅不方便管理，而且在信息更新上也会存在一定的问题，因此，国企在离休人员管理工作中要实现信息化管理。
二、国企离休人员管理的探索与实践
（一）不断提高认识，把离休人员管理工作作为企业一项重要的政治任务来抓
随着国家的改革开放，国有企业改革不断深化，离休人员管理工作也发生了深刻变化，企业离休人员的思想政治工作面临许多新情况、新问题，加强对企业离休人员的管理，是维护和保证企业稳定、促进改革发展的一项重要政治任务。一是始终把做好离休人员思想政治工作放在突出位置。在离休人员管理中，我们始终把坚持党对一切工作的领导放在首位，充分发挥党组织在离休人员管理中的领导核心作用。二是充分认识加强离休人员管理工作的重要性和紧迫性。“离休”是一种特殊的劳动群体，它既是国家的财富，也是企业的财富。没有离休人员的贡献和付出，就没有企业的发展和兴旺，企业的发展也就无从谈起。
（二）加强思想政治工作，使老干部们保持对企业的热爱和对生活的热情
离休人员思想政治工作是一项长期而艰巨的任务，这就要求我们在加强思想政治工作上不断探索、不断实践，并把它当作企业一项重要的政治任务来抓。我们认为，只要我们从思想上真正重视起来，关心他们的生活，重视他们的健康，做到关心体贴、政治上关心、生活上照顾，就一定能取得实效。一是抓好政治学习，让老干部们经常了解国家方针政策、公司决策部署和企业发展状况。离休人员在离开工作岗位后，多数人的年龄较大了，身体状况也不像以前那么好了,他们的生活节奏相对缓慢，很容易产生失落感，这就需要我们在政治上多关心，组织老干部学习国家方针政策和公司的重大决策部署，经常给他们讲形势、谈形势，引导他们积极乐观地面对生活，做到政治上关心。二是注重发挥老同志的余热，做到老有所为。我们积极组织离休老同志开展健康有益的活动，组织老干部们参加各种社会公益活动，如参加“关爱老人，奉献爱心”活动、“为困难职工送温暖”活动、“送温暖献爱心”活动等，积极引导老干部们发挥余热，服务社会，体现了离退休人员老有所为的良好精神风貌。
（三）加强日常管理，积极开展丰富多彩的活动
老干部管理工作是一项长期性、经常性的工作，在这一过程中，企业应该为老干部创造更多的活动空间，积极开展丰富多彩的活动，使其精神生活得到充实。一是要经常性地开展各种文体活动，丰富老干部们的精神生活。让老干部们在活动中既能得到锻炼，又能增进彼此间的感情。企业在组织老干部活动时，要尽量避免人员过多集中，造成相互间的不适应。二是要定期组织老干部开展一些座谈会、茶话会等活动，了解他们的思想动态和身体状况，关心老干部的身心状态，做好老干部的服务工作。
（四）做好服务工作，让离休人员在企业安度晚年
企业要加强离休人员的日常服务，从各个方面给予离休人员关怀，让他们老有所养、老有所乐。经常开展走访慰问活动。每年春节、七一、十一等重大节日，都要组织人员到离休人员家中走访慰问，为他们送上节日的问候和祝福。春节前，企业对老干部进行慰问，发放慰问品；七一前，组织老干部观看电影；十一前，开展“庆祝祖国”慰问活动。对离休干部进行健康检查。对于年龄较大的离休干部，身体状况欠佳，每年组织进行一次健康检查；对于身体状况较好的离休干部每年进行一次体检。
三、结论
通过以上内容可知：改革开放以来，我国经济飞速发展，社会经济发展水平不断提高，人民生活水平有了显著提高。伴随着化工企业的快速发展，给企业离休人员管理工作带来了巨大的挑战。如何在新形势下做好国企离休人员管理工作是一项全新的课题，需要不断探索和创新。要建立健全离休人员管理工作制度，进一步强化组织领导和责任落实，加强对离休人员管理工作的重视程度；要发挥离休党支部的作用，深入开展对离休人员的思想政治工作；要充分调动企业、社会和家庭的积极性和主动性，为企业离休人员创造良好的生活和医疗环境。
参考文献
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