一、建筑工程管理重要性概述
（一）加强现场施工管控力度。建筑工程管理是工程建设中非常重要的一项管理工作，直接关系着工程质量，也有利于推动建筑行业发展。建筑行业必须要结合工程实际情况，认识到建筑工程管理重要性，遵循行业市场发展规律进行创新，既可以满足管理需求，也可以获取更高的经济效益。为此，强化建筑工程管理，加强工程现场管控力度，提升施工现场质量，在工程检测过程中，对施工现场建筑材科、施工设备与具体流程等进行测试。建筑工程本身施工量较大，且内容具有复杂性，施工周期长。若施工现场不能得到较好的监督，便会影响建筑工程质量，增加施工成本和工程量。施工现场样本取样检测完成之后，可以从中发现施场存在的问题，及时进行修复，以免问题得不到解决形响建筑质量。此外，进行现场取样也可以有效提升监督人员意识。加强现场控制，其中包括材料采购、施工进度、人员安排等及时解决施工设备存在问题，便于提高工程管理，有利于提高整体质量与施工效率。
（二）及时解决施工设备存在的问题。工程检测能切实发现施工材料和施工工艺中的不足，这对于施工而言非常重要。例如施工人员可以对机械设备进行检查，了解其是否在在损坏，或者测量施工场地，保证现场设备堆放的合理性，扎实解决施工现场环境方面出现的同题。若检则过程中发现设备问题，必须要及报告给上级部门加以解决。建筑工程管理现状与创新方法
二、目前建筑行业工程管理现状分析
（一）管理工作人员认识不到位。建筑工程管理期间，由于管理人员并没有认识到工程管理本身被赋予的重要意义，所以导致建筑管理工作不深入，只是浮于表面。当前阶段，在建筑工程管理期间，虽然管理入员非常用心，取得了一定的成绩，但是因为其并没有将所有关注点都放在管理上，过多的关注工程承包，导致管理安排不合理，从而严重影响了工作的顺利进行，一方面资金浪费，另一方面引发质量问题。另外，个别企业一味节省施工成本，选择质量不过关的建筑材料，严重影响了建筑工程施工质量，这些都需要管理人员加强重视。
（二）信息化管理薄弱。建筑工程涉及到诸多方面，且施工流程也比较复杂，具体需要不同部门之间进行信息资源交换，具体在交换期间，建筑工程管理为了保证数据完善性与可靠性，便需要构建数据库，将企业内部数据、信息与相关资料录入到数据库内，这就需要用到信息化技术，以提高信息管理效率。但是当前施工现场的管理工作，并没有完全实现信息化，计算机与信息技术应用比较少，严重影响了管理效率。
（三）能源消耗量显著增加。国民经济飞速发展的现在，建筑行业能源消耗量也持续增加，直接引发了生态环境问题。当前阶段，建筑行业能源消耗显著增长，破坏了保护生态环境，必须要选择节能环保型材料，以绿色建筑为目的，加强能源节约管理，从而符合现代化建筑发展要求。
三、改进建筑工程管理模式分析
（一）及时更新管理技术与观念。在建筑工程管理中，管理技术和观念是非常重要的一环，必须要选择素质高、专业性强的管理人才，并投入资金，加强管理人员对于管理理念的认知，树立认真、负责的工作态度，促进工作落实。建筑企业在安排管理工作的过程中，要对社会经济发展的体量和各种细节要求予以考虑，将以往所使用的经验剔除，立足于建筑市场发展现状，对管理机制进行完善，不断提升市场占有率的同时，推动建筑行业发展。最近几年建筑行业发展速度加快，建筑企业内部管理人员也得到增加，这样一来便提高了管理工作难度。所以，为了保证建筑工程质量，需要及时更新管理技术。第一，引进现代化管理软件，发挥软件优势，不断提升管理效率，保证建筑工程质量：第二，应用工程管理技术，加快实现管理经验共享，通过创建建筑工程管理论坛，或者可以在微信、QQ等社交软件中交流管理经验。第三、使用计算机软件，及时发现管理工作中存在的问题，并制定对应的解决对策，保证建筑工程质量，提升市场占有率。
（二）加快实现信息化管理。现如今，建筑行业市场竞争力逐渐增加，为建筑工程管理带来了一些新的要求。所以，为了保证管理质量，相关人员要应用现代化管理手段，实现信息化管理。所谓信息化管理，即管理过程中使用电子信息网络系统获取相应信息，并且将其及时反馈给上级部门，如此一来，不仅可以将管理对策及时落实，还能够及时调整相应的工作。使用信息化管理手段，也可以提高建筑工程施工质量，提升管理水平的同时，推动我国建筑行业长久发展。
（三）引入绿色管理理念。绿色施工是当前建筑行业主要发展目标，建筑绿色管理存在于建筑工程施工全程，例如施工材料与施工能源等都可以使用绿色管理观念。具体如下：第一、建筑能源管理。工程能源一方面要保证能源应用合理性，另一方面也要保证能源应用不会污染环境，严格掌控施工过程中能源浪费现象。此外，建筑工程施工也要选择合适的技术与设备，确保施工全过程的环保与经济。第二、材料管理。建筑工程材料管理与能源管理一致，从材料选择环节开始就要加强重视，直到后续施工材料应用环节，特别是水资源的使用，必须遵循具体规范进行废水处理，避免浪费水资源。第三、预防环境污染。建筑工程施工期间涉及到非常多的材料，受材料性质影响，施工期间可能会因为废料对环境造成影响，例如飞尘、噪声污染，如果出现这一类问题，必须要提前制定科学的施工方案，安排专门人员清洁施工现场，整理施工流程，最大程度避免施工现场环境污染。
（四）创新管理结构。结合我国建筑行业发展状况，发现不管是施工还是管理，这两个环节都存在一些问题，具体表现在管理有待完善、管理方式落实不到位、与经济市场脱节等方面。所以，建筑工程企业必须要对管理结构进行创新。工程管理组织结构改革期间，一般会受相关因素影响出现相关问题，一旦签订了施工合同之后，便要安排项目经理、施工人员，合理分配资金，加强工程施工材料、设备与安全管理，这样一来便会增加管理人员工作量，分散管理人员工作能力，进而影响到工作效率的提升。鉴于此，工程管理结构创新过程中，必须要针对不同项目设置相应的部门，为所有工作人员安排管理工作，例如项目经理主要进行具体工作的监督、管理、统筹计划，确保管理工作能够顺利进行，并且切实提升管理质量。
结束语：综上所述，做好建筑管理工作，有利于保证工程质量，为后续相关工作的进行奠定基础。但是在市场环境影响下，建筑工程管理也需要及时更新，不断探寻建筑行业发展新路径。以适应市场发展要求。
参考文献
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