1海洋工程项目管理的内容
1.1 安全与质量为中心
任何工程在建设过程中都必须要保证工程的安全性，海洋工程建设因为其建设环境的影响，更需要保证其建筑安全。因此，在进行海洋工程项目开展过程中，相关的工作人员必须要具备较强的安全意识，从而降低发生安全事故的几率，避免因为安全事故给整个工程造成经济损失及社会影响。但是因为海洋工程项目建设的不安全因素很多，因此必须要对施工技术、管理方法等多方面进行加强，从而能够使安全事故不出现就被消灭，所以加强海洋工程项目管理非常重要。
1.2 保证工程项目的进度
在进行海洋工程项目的规划过程中，首先对整个工程施工方案进行预算，然后在根据实际的项目施工建设情况进行不断的完善，真正的使项目施工发展得到完善。在进行项目规划过程中，必须要坚持可持续发展的原则，从而能够加强施工项目的安全性，从而使施工中加强对环境保护的认识，及时的对工作人员进行管理，并且对施工项目的进度进行记录，然后找到符合海洋工程施工的科学方法，从而将一些问题进行有效的调整。
1.3 控制目标项目成本
在进行海洋工程项目管理过程中，加强成本管理是提高经济效益的重要方法，而控制目标项目成本不仅能够使海洋项目的建设质量得到提升，还能够推动我国海洋工程项目的进步。因此，根据海洋工程项目的实际环境及相关操作方法，对整个工程成本进行有效的控制，以增加对施工方案的管理，针对实际施工情况设计一个合理的施工流程等，从而保证海洋工程项目的施工建设进度与质量符合规划要求，并对其中的成本投入进行控制，保证项目的经济效益增长目标。
2海洋工程及工程管理的特点
海洋工程的特点：工作环境复杂,气象条件恶劣,高技术、高质量是衡量海洋工程的重要标准；工程设计基于计算而非经验；技术含量高,新技术、新产品投入较大；海洋工程装置及操作人员生存条件高;海上集成装置配备程度高,对工期特别敏感；海上石油、天然气工程危险性大,易燃易爆物多；安全生产对消防 、报警系统的要求很高；严禁工业污染,环保措施、环保技术严格；工期较紧,很多工程都是边设计、边施工、边修改。
海洋项目工程管理的特点：管理目标非常明确,管理期限严格;较高的技术规范和技术标准,安全质量放在首位；项目管理方法应用普遍,并由特定的工作人员进行 执行、管理;管理、监理人员众多,审图和现场检验工作严格；工作量较大，文件和工序繁多,要求具有配套工序和文件追踪系统。经过专业的计算，资源和预算都有严格的规定；合同要求条件高,工程交付期限较紧,没有优惠和折扣可讲；业主信誉高,付款条件较好。
项目成功的关键因素：明确项目目标和工作任务,项目成员的良好沟通和亲密合作；高层领导的支持,优秀的部门经理和项目经理的支持；客户、合作伙伴的充分参与与合作；先进的技术、有力的监控和及时的反馈。
3先进的海洋工程管理技术策略
在实际的海洋工程项目施工建设过程中，为了能够提升管理效率，要在工程建设过程中明确管理目标，并且从管理工作方面进行规划，然后才能够有效的提高海洋工程项目的管理效率。
3.1认清海洋管理模式面临的新挑战
海洋石油工程勘探和开发已经成为海洋工程中国际化程度最高的行业之一,随着中国海外投资市场的扩大,海洋工程项目组织环境和风险越来越大,项目组织规 模和项目环境越来越复杂,海洋工程建设对技术标准、项目管理的要求越来越高。如何提高海洋工程的风险应对能力、做好风险控制工作,成为海洋工程管理工作中的重点。目前,为了确保工程顺利,很多建设单位和投资单位多采取了风险转移的方法,利用保险转移方法和其他手法,将风险转嫁出去,无形中增加了海洋项目管理的难度。
3.2加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程项目由于是在海上开展，因为天气和海况等都是不确定的因素，对于工程的开展提出了一定的难度。随着互联网和计算机的快速发展，为海洋工程项目管理技术提供了很大帮助，可以通过计算机来模拟工程的开展，来提高项目管理的水平与质量。海洋工程项目使用完工管理系统进行作业，对预调试、调试移交和机械完工等进行了系统化全面管理，促进海洋工程项目管理中技术应用的提高。总而言之，在海洋工程项目的管理工作中，一定要不断完善 CMS 系统设计及建立一个科学合理的管理制度，以设计工作总量为目标，明确作业周期，协调每个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的综合水平，为管理效率的提升创造条件。
3.3严厉监督和提升项目管理工作
要想保证市场主体，工程项目的开展首先要做好施工的监管，这是开展工程项目的最为基础和重要的程序之一。只有促使相关部门及人员来积极主动完善并优化海洋工程项目市场的管理和组织工作，保证海洋工程项目在竞争市场的合法性与公平性。建立完善的管理体系使海洋工程的开展更为高效，海洋工程的建设要坚守着对国家和社会负责的原则，秉持与时俱进的态度，保持科学发展长远的眼 光，不断的进取并有效的提高管理模式，让海洋工程建设沿着具有长远意义的轨迹成长。不同管理模式的管理方法是不同的，这就要求在项目管理工作中，工作技术人员应当不断的积累经验，并加大创新研究力度，满足海洋工程项目管理的基本要求，弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。在进行海洋工程项目管理工作中，应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式，通过对管理模式的灵活 运用来提升整个项目管理工作的水平。事实证明通过优化的项目管理，可以使工作人员沟通配合更为默契，极大的提升工作效率，从而保证项目的进度。
3.4灵活使用合适的管理模式
增强管理模式在工作中的运用，采用 PMC 模式存在多方面的代理关系，需要建立完善的责权和奖励制度，奖惩分明，增加投资成本，所以，采用 PMC 管理模式会在管理工作上取得事半功倍的成效。除此之外，PMC 模式也同样适用于那些规模较大的项目投资。所以，很多边际海洋的投资项目为躲避风险，多数都会采取 PMC 的管理模式。而相反的，开发人员相对较少，需要在市场上做战略转型的单位，可以使用 PMC+EPC 的管理模式，这样的模式主要围绕着项目的流程和销售的业务链条所开展项目实施的。除此之外，采用STCQI 管理模式，也可以更有效的提高海洋项目的管理水平。
4结语
综上所述，中国的海洋工程项目正向着国际化发展，这样就给海洋工程项目管理提出了更高的要求。具有科学性的项目管理有着强劲的推动作用，可以合理的使项目管理达到更高的水平上，同时，作为项目的管理者必须经常性的不断做出总结，借鉴国内外先进的管理理念，结合我国的项目实际情况，提高并完善管理理念，结合中国国内的项目，完善并且提高管理的专业性、创新管理模式、把工作从整体到细节进行全面的管理控制。
参考文献
[1]刘理理.先进的海洋工程管理技术应用研究[D].大连理工大学,2005.
[2]孙波.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[D].大连理工大学,2007.