1引言
对于现代企业内部的财务管理者来说，就是企业在确保自身资产完整以及各项财务活动正常进行的前提下来制定的相关企业内部财务管理的一系列可行性的规定。通过建立健全内部的财务管理制度，不仅能够对自身的财务安全管理保证在可控的范围之内，而且能够改善企业在发展与竞争的过程中出现的控制力不足、缺乏市场竞争等一系列对于企业不利的影响因素。保证企业的发展过程中，在内部财务管理中呈现出优于其他现代企业的优势，实现企业财务内部控制的优化，不断促进现代企业的发展与成长。
2 现代企业内部财务管理存在的主要问题
在财务内部管理的流程中发现，普遍存在着对企业内部的监督体质和监督落实力度不足，多流于表面，没有发挥真正的作用。在企业内部的监督管理中，主要从企业自身，社会监督和政府三部分，通过不同的监督途径来实现对企业的全面监督。但是在实际的监督过程中，对于企业的内部监督没有发挥真正的效果。
随着社会的发展，在企业的内部管理过程中，从两权各一，演变为现在的两权分立，认识到企业的所有权和经营权的对企业的不同意义，通过适合的管理模式促进二者之间的有效结合与发展。虽然对于企业的发展有些一定的影响意义，但是在发展的过程中由于二者之间的关注重点的不同，对企业的内部控制也带来了一系列问题。
3现代企业内部财务管理优化的相关方法
对于现代企业来说，在内部财务管理优化的管理过程中，首先要做到的就是更新内部领导层级，对内部财务管理的重要性的了解。在提高领导层的内部财务管理的过程中，首先要做到的就是对领导者的思想层面进行引导，借鉴相关优秀的成功经验进行学习，促进财务管理意识的提升。使领导层面进行学习与宣传，将内部财务管理的意识深入到每一个员工，能够配合进行内部财务管理的相关工作，推动各个内部管理环节的有效发展。这是促进现代企业内部财务管理流程进行的关键步骤。
在人员有了一定的意识，有了制度上的保障后，要做的就是将具体的制度落实在行动上，加强对企业财务的控制管理力度。在具体的过程中，就现代企业的具体实际情况，以相关的制度、法律为依据。将现代企业的内部财务管理，落实到每一个人员身上，明确每一个人员的责任与义务，面对不符合规范的行为，要做到根据制度处理。
4结论
在市场竞争的巨大压力下，现代企业要想在竞争中取得优势，就要从自身出发，不断严格要求自己，促进企业内部财务管理，让财务管理成为企业在竞争中的优势，成为在管理过程中的有效资源，从而使其功能得到最大限度的发挥，实现企业经济效益的最大化。
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