一、电力企业的财务管理目前存在的问题
1.1财务管理信息化程度偏低
伴随着我国国民经济的迅速发展，电力企业的运营规模随之不断壮大，产业结构也日益优化完善，过去的传统管理模式已不能适应企业发展的需要，只有全面实现财务管理信息化，才能让电力企业获得稳步发展。构建财务管理信息化，一方面需要复合型人才，这类人才既要懂财会专业业务，也要掌握信息技术。但从目前的企业现状看来，电力企业财务人员多精于财会业务，而对信息技术的掌握少之又少，复合型人才严重缺乏；另一方面，财务管理应用软件与电力企业财务管理实际的衔接度低、实用性不强。几种现象对的大量存在使得财务管理在实际应用中受到了很大的影响。
1.2市场竞争意识薄弱
随着当今时代的发展，市场经济的市场竞争越来越激烈，愈发残酷，电力企业也未能幸免。在当前阶段，电力企业的发展过程当中，部分的管理人员对市场竞争的意识较为缺乏，依然保持固有的财务管理思想。在供应商与顾客的选择方面，依然是依照着自身的发展要求来选择的，而没有充分考虑到市场的地位。而且，电力企业的预算管理水平相对较低，有时候甚至与企业的管理工作存在脱节现象。而且电力企业的部分人员在工作中不重视成本的节约以及开支的缩减，这就导致精细化预算很难再财务管理中发挥出真正的作用，从而阻碍了财务管理工作的顺利开展。
1.3预算管理的岗位责任制不健全
电力企业在预算管理过程中常常会把最重要的预算评估等重要的过程忽略掉，考核机制不严格，考核环节过于简化，岗位责任不明确，都给预算管理目标的有效实现带来极大的不良影响。作为电力公司的重要管理机构，预算工作者应当深入认知到采用精细化的财务管控措施的必要性，肩负起推动电力企业信息化的重任。
二、提升电力企业财务方面的精细化管理应用效果的对策分析
2.1精细化能力的提升
在管理电力公司财务的时候，管理预算工作必须做好，确保它的精细化能力水准。有关人员需要建造一个全面与合理的管理预算机制，做好统一的规划处理，对企业发展经营的所有内容管理好。高科技的不断发展，对电力企业的所有改革起推进作用。企业在经营时期，需要做好所有工作的经营性报告，并有技巧性的整合与分析这些内容。在整个过程中，对计算机技术进行应用，可以使工作效率有效提升，管理预算进度必须加快，对预算方策在管理预算中的应用状况完善。在经营电力公司过程中，有关人员需要全面做好资金的预算，并控制这些数值使他们处在合理的范围之内，依靠合理科学经营模式与理念，使资金的扩展和经营进一步做好，使运营电力企业的资本增加，对财务管理人员精细化管理企业资金的水平加强。
2.2预测风险能力的加强
经营电力企业的过程当中，常常有很多风险存在，对于财务管理工作，这种风险具体有两方面，第一是外部的财务风险，第二是内部的财务风险。财务管理人员在财务风险控制与预测过程当中，需要建造一个完备的控制风险的体系，并合理对其应用，进而改善财务管理的预测风险的能力。电力公司需要依据有关的国家规定政策，那些能源消耗较多的企业，能够依靠国家的电价方针，使能源消耗降低，并使用这种形式，转移自身财务风险到电力企业当中去，这种外部到内部风险转变的形式，可以对电力企业面对的局面改善，有效的风险控制体系的应用，对风险进行及时预警，有效的措施可以将这些问题解决。电力企业的财务管理单位，需要对财务的预警系统不断完善，例如应用监测系统范围的提升，跟踪检测与在线监测系统技术水平的提升。
2.3整合信息能力的提升
电力企业的财务信息管理有着关键作用，企业的决策与经营需要以此为前提。财务管理整合信息需要保证信息的集中性，并做到共享信息，从根本上说共享财务的管理信息，不但可以对经营电力企业的内外环境改善，还可以确保企业的所有的决策更加合理科学。在使用与整合信息的过程里，改善了财务管理部分的核心竞争力与应变的能力。在经营的传统理念下，非常缺乏财务管理的信息，有关人员对整合信息的工作并没有做好，导致一些重要的信息不能得以有效传递，造成部分工作对沟通有所缺乏。电力企业自从计算机网络技术应用以来，明显的改善了这种现象，较好的传递了财务信息，可靠并且全面，电力企业的管理层可以根据这些信息，做好指导、整合以及查询工作。
2.4人员素质的提升
电力企业财务管理人员的专业素质会影响着顺利实施财务管理的工作，也对企业可以健康发展发展与否起决定作用。财务管理单位需要培养有关人员具备很好的综合素质，可以处理管理财务当中的突发现象，并确保不能影响到企业精细化的财务管理。使财务管理人员的综合素质全面提升，可以更好的发展电力企业。财务单位能够依靠组织人员对优秀企业进行参观，使财务的管理人员对先进的企业管理技术进行学习，让其在现实中对财务管理认识能够增加，使自身的素质能力可以提升。财务部门还能够依靠按时的活动组织，加深财务管理人员间的交流，管理经验共享，在过程当中，发现自身的不足，并及时更正，使电力企业精细化的财务管理可以实现。
2.5加大对财务预算考核的重视
在电力企业财务预算管理过程中，预算考核属于预算管理的最终环节，同时，也是预算管理必不可少的环节。预算考核质量在很大程度上决定了预算管理工作的落实效果。电力企业需充分考量各部门、各岗位的差异，编制完善的预算考核制度，建立健全的预算考核评价机制。待预算工作结束后，对考核指标与执行效果进行对比，且综合分析执行效果偏差。在电力企业中必须完善评价体系，对财务管理系统进行科学的评价，确保能够将整个系统全面涵盖。其次，对精细化预算进行严格的监督，确保各项财务支出明确合理。各部门职能明确，一旦出现错漏可以明确责任，避免管理交叉和责任追查困难的情况发生，逐级反馈也可以促进企业内的交流。最后，在精细化预算管理的过程中，要设置专门的组织管理机构，成立预算管理领导小组，保证所有的小组成员都是具有丰富经验的业务和财务管理专业人员。通过专业组织机构对财务管理精细化各项指标进行全面审议，保证精细化预算工作做到方法科学、目标明确、思想落实的管理要求，避免出现财务风险等问题。另外，电力企业要全面推行预算考核制度，改进精细化预算效率，调动工作人员的工作积极性。
结语：
总之，面对当前社会发展趋势，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。精细化预算管理可以弥补财务管理工作中的不足，加强企业的财务管理意识。通过对发展目标以及收益成本的预算，能够让电力企业在利益得到保障的同时，对经济成本进行一定程度的控制，进而提升企业的利润。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献：
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