引言：业财融合正成为企业经营管理的核心趋势，而管理会计在此过程中扮演着关键角色。它不仅助力企业深化业财融合，提升管理效能，还有助于降低管理难题，为企业决策提供坚实的数据支撑，从而减少决策失误，确保企业稳健前行。然而，面对业财融合的挑战，传统财务管理模式显现出诸多不足，迫切需要转型升级。企业在推动管理会计转型时，必须采纳前沿技术，对现有财务会计流程进行革新。同时，针对转型中可能出现的问题，企业需制定周密的策略和措施，确保管理会计的转型和创新能够高效、有序地进行。
一、正确认识财务部门在决策中的作用
企业必须全面深入地理解财务管理的职能，明晰财务部门在企业决策中的关键作用。认识到财务部门的重要性后，企业应加强其在决策过程中的参与度，并赋予财务人员相应的权力，使其能够深入参与到企业管理决策中。财务人员在分析业务与财务数据时，应提供具有高度参考价值的建议和信息，以支持企业做出更明智的决策。
随着企业财务管理观念的转变，企业还需对传统的财务管理流程和组织架构进行科学的优化调整。在业财融合的基础上，结合财务部门的具体工作，重新构建一个高效的组织结构，并合理划分财务管理职责，以促进财务与业务部门之间的协同合作。为此，企业可以成立专门的业财协调小组，由小组成员负责促进业务与财务部门之间的沟通与协作，确保两者能够更有效地共同工作，实现企业资源的最优配置和战略目标的顺利达成。[1]。
二、管理会计在业财融合找准抓手加速转型
业财融合中财务核心职能是优化资源配置，管理会计的本质是优化资源配置。公司所有的收入与支出都体现在财务报表中，但真正属于财务部能够控制或影响的部分却微乎其微，所以财务管理不仅局限在管好财务部门，而是借助一定的管理抓手融入公司各项经营业务，管好公司生产经营全过程。打个比方：端午节龙舟比赛中，一支队伍有20名划船队员和一个击鼓者，击鼓者虽然没有直接产生物理的推动作用，但其作用不可或缺，需要控制好整体节奏并赢得比赛，某一个队员偷懒可能还不要紧，一旦击鼓者没发挥好作用，比赛必输无疑。
企业在明确经营目标后要进行管理责任的分解，转化为每个部门/每家单位各自的目标，分解后的目标由业务责任人负责，而企业整体利润目标的执行情况由管理层委托给财务部门负责统筹，在预算中合理分配资源，确保所有力量紧紧围绕企业核心目标来创造价值。
因此财务部在搭建指标体系过程中，必须明确自身的定位和作用。如果每个预算责任单元都盯住自身所负责的成本部分，那么管理会计的作用就是通过搭建成本管控指标，将各责任单元工作成果与其对成本的最终影响连接起来，并定期跟踪分析这种联系，与业务部门共同揭示出成本优化空间，从而实现整体成本的有效管控，在“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的过程中体现财务价值增值。以业财联动打通从管理会计建议到业务落地的“最后一公里”，真正发挥管理会计的价值增值作用。
三、加强数字化建设
在业财融合的大背景下，企业若要推动管理会计的转型并创新财务管理，必须强化数字化建设。这不仅涉及提升财务部门处理数据的能力，也关乎提高整体的财务管理水平。为此，企业需要增加对财务数字化的投资，引入先进的硬件设施和软件工具，构建一个健全的财务数据化系统。这样的系统应具备高度自动化和智能化，以高效处理大量财务与业务数据，确保数据的准确性，避免计算错误。
此外，企业应建立统一的数据平台，实现财务与业务部门之间的无缝连接和数据共享。这将便于财务部门收集和分析数据，为决策提供支持。例如，在销售领域，企业可以通过数据平台实时监控销售数据，全面了解市场动态，快速制定适应市场变化的销售策略，从而提升销售业绩和经济效益。
通过这一过程，企业不仅能够加深业务与财务的融合，提高工作效率，还能够降低信息风险，确保决策的正确性。数字化转型是实现管理会计创新的关键步骤，它将为企业带来更精准的数据分析、更高效的资源配置和更强大的市场竞争力。
四、重视财务数据分析及与运用
在推动管理会计转型的过程中，企业必须紧密结合业财融合的实际需求，深入分析大量数据，以挖掘有价值的信息。这不仅有助于加强财务管控，还能有效规避风险，确保企业的财务安全。为此，企业在管理会计工作中，应全面收集并整理业务与财务数据，同时关注外部环境信息，如市场趋势、竞争对手状况、消费者需求等。
企业应运用先进技术和系统，对收集到的数据进行深入分析，为经营决策提供有力支持。财务人员需根据分析结果，编制财务分析报告，并结合内外部环境，提出切实可行的建议，为企业的决策提供坚实的基础。
以竞争激烈的市场环境为例，企业可以组织团队收集关于竞争对手的销售数据、市场占有率等关键信息，同时深入了解消费者需求和产品销售反馈。这有助于企业明确自身的市场定位，制定科学的市场经营策略，从而减少经营管理问题。
此外，企业还可以利用大数据和信息技术，建立风险监督预警系统，对内部财务和业务数据进行实时监控。一旦发现异常数据，系统能够及时发出预警，提醒管理人员采取相应措施，降低企业的财务风险。
总之，企业在管理会计转型中，应充分利用数据分析和技术创新，提高决策的准确性和效率，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。[2]。
四、加强风险防控
企业在推进管理会计转型的过程中，必须建立全面的风险防控意识，构建一个健全的风险管理体系，这对于确保转型的顺利进行至关重要。
企业应重视财务人员在管理会计转型中的作用，加强财务团队的培训工作，提升他们对新系统的适应能力和专业技能。这不仅涉及到对财务知识的深化理解，还包括对新兴技术工具的掌握。同时，企业需要制定和完善相关的规章制度，明确工作要求和标准，确保管理会计转型过程中各项操作的规范性。对于在转型过程中发现的异常现象，应及时进行调查和分析，并在第一时间采取有效措施予以解决，以保证管理会计转型的质量。[3]。
总结
随着市场经济的发展，企业的经营发展压力逐渐增大，若想提升自身的竞争力，稳定发展状态，则可以通过管理会计转型创新这一举措，提高企业的管理水平，增强其内控能力，减少经营中的各种问题。作为企业，应该意识到管理会计的重要性，并且要结合实际情况，制定出科学有效的方案，顺利推进管理会计转型进度。
参考文献
[1] 黄玉锋.业财融合下财务会计向管理会计转型实践运用研究[J].投资与合作, 2020, No.354(05):128-130.
[2] 徐嘉佳,刘玉,郭静钰.业财融合背景下对企业管理会计的应用及探究[J].信息周刊, 2019(51):1.
[3] 杨震.探究业财融合背景下的管理会计转型与思考[J].中国乡镇企业会计, 2019(8):2.
[4] 贺晓宇,沈坤荣.现代化经济体系、全要素生产率与高质量发展[J].上海经济研究,2018(06):25-34.