前言
电力企业的发展和正常运营关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，在国家政策多变的背景之下，电力企业的财务管理风险日渐突出，影响到了电力企业整体的发展。本文简要了介绍财务管理对于电力企业发展的重要意义，指出目前电力企业在发展过程当中所遇到的财务风险，并提出相应的防范措施，从而促进我国电力企业的长远稳定发展。
1新时期电力企业财务风险产生的原因
1.1内部原因
在任何一个企业，资产管理是财务管理的中心问题。如果我们从横向的角度分析，那么，电力企业的的资产属于密集型资产，并且，在企业的总资产中，固定资产占据着非常高的比例。而以纵向的角度分析来看，在目前的实际情况下，电力企业的分布，往往会受到各个地区经济发展水平的影响，因此，其自身的资产分布，相对来说也就比较松散，这就导致资产的管理工作，面临一些难题。不过，由于受到内部重视不足的影响，导致电力企业对于这些问题的重视度不高，并且，其更多关注的，是企业的“可控成本”，这样一来，就会使得电力企业在进行资产的管理过程中，所采用的依然是静态管理的模式，难以真正对市场进行灵活运用，导致一些不可控的成本，难以受到应有的重视，导致企业出现财务风险问题。
1.2外部原因
（1）宏观层面。上世纪90年代之前，在我国，电力始终是国家专营的垄断性行业，无论是电力的建设、还是生产与销售等环节，都是由国家所包办，在这种状况下，就没有什么财务风险问题了。不过，随着时代的发展与企业改革的深入，电力行业的制度改革，使得其逐渐发展成为了自负盈亏的电力企业；并且，在这个过程中，国家还进一步引进了市场动态竞争机制，来使得电力企业面临着非常激烈的竞争问题。此外，因为电力资源与国计民生息息相关，所以说，电力的价格，也就会受到相应政策的影响作用。在这样的情况下，就导致电力企业的电力定价权丧失，影响企业的收益。
（2）自然环境。根据前面的论述，我们可以看出，在电力企业中，固定资产所占据着相对较高的比例。与此同时，由于在这当中，大多数的资产都是露天建设的，所以，其非常容易受到天气的影响作用，从而带来一定的经济损失问题。
2针对电力企业财务管理风险提出的防范措施
2.1完善电力企业内部的财务管理体制，提升企业经济效益
政府部门下发的相关规定是为了进一步促进我国电力市场的长远发展，具有一定的战略眼光，电力企业要想将自身所增加的竞争压力转变为发展潜力，就必须从内部的财务管理体制开始进行进一步的完善和改革，从而保证电力企业的平稳发展。电力企业在完善自身的财务管理体制的过程当中可以积极参考其他类型企业的财务管理制度。同时在财务管理体制当中应当强调内控以及监督的重要性，参照性质相似的企业的财务内控管理制度，针对企业自身当前的财务内控管理体系进行科学化的改革，从而进一步保证企业的科学化管理。同时企业应当加强对财务管理团队的建设，保证财务管理人员能够及时了解到国家的相关动态，对电力市场的发展形势和发展趋势进行监督和预测，从而及早做出应对措施，避免电力企业的财务管理风险。
2.2控制投资风险
供电企业的资金较为密集，同时网点较为分散，导致资金的流动性较强，不容易进行控制。控制电力企业的投资风险，首先要保证企业内部的资金管理水平。针对分散式的资金特点，要积极利用互联网对资金进行集中化管理，将收入和支出分开，进一步实现电力企业资金管理的专业性。同时针对电力企业资金网点分散的特点，可以从管理体系以及管理方式下手，成立资金管理中心，保证资金的流通和控制能够在同一个体系当中进行管理，及时掌握电力企业当下的资金动态以及经济实力，避免由于资金流通过快、资金流通量过大而导致电力企业的财务管理出现问题，进而导致企业的投资风险增大。最后针对电力企业与银行等金融机构进行合作的过程当中所遇到的风险，电力企业可以积极使用现代化的金融先进手段，减少金融风险。当遇到损失严重的违法投资项目时应当及时采用法律手段，从而减少诉讼损失。
2.3加强电力企业内部的资金流管理的预算管理
财务预算管理是建立财务风险控制系统的关键环节，所以电力企业应当加强自身的预算管理。财务预算不仅仅是对电力企业经济实力的规划，同时也是对企业真正经济实力的清算，在掌握企业经济实力的基础之上，对下一个发展计划进行详细的规划，保证企业的平稳发展。现在的电力企业在进行预算管理的时候，最大的问题在于财务预算的目标与实际的财务状况相差较大。所以在进行资金流的预算管理过程当中，应当先保证具备完善的财务风险控制系统，从而实现当有超过预算目标的项目出现时，财务风险预算系统可以及时发出警报，工作人员及时采取措施进行管理，避免造成更大的风险。在这种管理方式之下，电力企业的全部经济情况都应当纳入预算管理当中，保证预算管理能够对企业的经济行为起到约束和激励的作用，并将这种作用进一步转化为企业的运行机制，不断建立和完善发电企业横到边、纵到底、上下结合的预算管理体系。
2.4合理控制业务范围，降低负债率
对于大型的电力企业来说，进行合理的投资属于有利于企业发展的行为，但是为了避免企业的负债率过高，进一步导致经济负担较重，首先应当进行合理的投资，在投资之前进行充分的分析，保证项目的获利空间。同时应当提高对资金回收时间的关注程度，避免合作伙伴长时间拖欠资金而影响到企业整体的发展。
2.5应加强内部控制，防范风险于未然的同时及时抑制已产生的风险势头
大型电力企业务必要构建完善的内部控制体系，对企业运营过程中可能遇到的相关风险尽早地进行梳理与研究，也可借鉴其他发展较好的电力企业的内部控制制度，来合理制定适应自身经营发展的内部控制制度。例如，通过内部控制制度来研究如何设置更为独立的岗位职责，避免存在不相容岗位未分离的情况，加大企业内部萌生的财务风险。再例如，通过内部控制制度来研究如何制定更为合理的监督措施，将资金使用的审批与发放明确责任到个人，且应引入内部审计部门，定期对不同的项目进行审计复核，检查是否存在内部舞弊或者核算不清等情况。
2.6强化信息系统运用，加强对财务专业人才的培养
要有效利用信息化手段，充分发挥信息系统在控制、信息收集、整合、协同方面的作用，并逐步建立集成统一的系统。同时，强化财务队伍建设，定期组织财务、税务、预算、生产等领域的培训，提高财务人员综合素质，以更好地适应企业发展和财务风险管理的需要。
3结语
为了保证电力企业的正常经营和管理，财务部门应当对资金进行集中管理，实现对资金的实时控制。同时还应当针对国家当前下发的相关政策进行统筹规划，避免企业在同一时间段进行过多投资，导致企业的资金流管理受到影响。最后针对企业现在的运营情况财务部门与内控部门要同步进行预算管理，保证企业有限的资金能够实现最大的经济效益，进一步提高电力企业的竞争力，促进电力企业的发展。
参考文献
[1]谭忠富，李晓军，王成文等.电力企业风险管理理论与方法[M].北京：中国电力出版社.2016.
[2]荣珈誉：企业财务信息化风险及内部控制策略研究[J].商，2016（23）.
