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运用电子信息技术创新财务管理与服务的研究

于丽

大庆市财政局

摘要: 本篇文章就电子信息技术下创新财务管理与服务展开相应论述,并提出些许观点和建议。首先对创新期间可能存在的难点问题进行了简单分析,如体制不清晰和模式较单一等,都不利于财务工作的精准化开展。随后阐述了三点创新策略,包括建立健全的财务管理体制、注重财务管理及服务评估和组建专业财务管理服务队伍,希望能对有关人士的研究提供有利参考。
关键词: 电子信息技术;财务管理;服务;服务体制
DOI:10.12721/ccn.2021.157502
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财务管理及服务工作在企业运营中扮演着重要角色,与资金资源的合理配置,项目活动的顺利开展以及经济利益的维护等都有着密切联系。因此对电子信息技术的应用进行进一步研究,对提高财务工作效率和质量有积极影响。
1.电子信息技术下财务管理与服务创新的难点
1.1管理及服务体制不清晰
有些企业在长期发展中,可能会将更多的精力投入到了市场竞争、项目规划或产品研发中,而在财务管理及服务体制的改良与优化上有所忽视,使得经济发展水平一直处在可维持的状态中,给电子信息技术的有效应用造成了阻碍。如部分企业可能会受活动周期影响而没有对体系机制中的细小问题进行及时处理,导致所堆积的问题在时间作用下由量变逐渐转化为了质变,不仅增加了财务工作的推进难度,还给财务管理及服务的创新带来无形压力与负担,是隐患意识不强的体现。
1.2财务管理模式较单一
虽然一些企业能按照既定的体系要求来开展财务工作,但却会因管理模式过于单一而难以发挥电子信息技术的利用效果,不利于财务服务及管理形式的创新。如有些保有传统观念的企业可能会习惯了固定的财务管理模式,若是在没有做好前期准备或调研的基础上,将新型的模式及理念强行引用到财务工作中,则会干扰到财务人员的工作思路,严重时还会降低领导层关于财务服务创新的决策质量。对于中小型企业而言,若是为了紧跟电子信息时代步伐而盲目借鉴大型企业的财务管理模式,还可能出现服务流程混乱或管理对接不到位等问题,给企业的均衡运行造成不利影响,需要对管理模式进行慎重选择。
1.3财务管理服务队伍较松散
导致电子信息技术下,财务管理与服务难以得到全面创新的因素有很多,财务队伍较松散就是其中之一,与财务人员专业基础薄弱和管理制度较生硬等都有很大关系。如有些企业没有将以人为本理念贯彻到财务工作中,使得考核与激励机制没有得到充分落实,而此类现象的出现不仅会降低财务人员的工作热情和积极性,还会间接引发人为失误或工作态度不端正等问题。若企业没有及时调整人员管理机制,还可能增加人才资源流失率,给财务队伍的高质量建设带来负面影响。
2.电子信息技术下财务管理与服务创新的策略
2.1建立健全的财务管理体制
严谨、稳妥的体系机制不仅对财务管理工作的有序推进有支撑性作用,还对电子信息技术的科学利用有正向引导效果,需要企业对管理体制的完善与补充提高重视,具体可以从以下几点中入手:第一,要对当前所实施的管理体制进行多层次剖析,对于其中隐含的漏洞问题和不足之处除了要进行及时整改,还要将改进后的内容记录到指定备案库中,从而为日后管理体制的再次完善提供参考依据。第二,要对短期发展计划与长期战略方针下的财务工作有所明确,以客观、辩证的视角来制定契合度较高的体系机制,避免出现表象化或形式化问题而给电子信息技术的应用造成不必要的影响。第三,要对管理体制的阶段性更新给予关注,如对其中落后、陈旧的制度观念进行升级或剔除处理,来更好的顺应新时期背景下财务管理与服务创新的诉求。
2.2注重财务管理及服务的评估
要想让电子信息技术在财务管理及服务创新中发挥出最佳效果,为企业综合实力的提升注入新鲜血液,便要对财务工作的评估分析加以重视,为后期财务管理模式的有效实施奠定坚实基础。如可以以月度或季度为单位,来对财务管理及服务工作的开展现状进行定向型评估。若评估结果与预期标准存在较大差距,便要对问题成因进行追溯性分析,从根源上规避风险问题,为财务工作时效性与精准性的提升打开防护伞。若评估结果达到预期要求,则可以对下一阶段的财务管理及服务体系进行精细化处理,为企业建设与可持续发展提供新契机。另外,领导层要对员工层基于电子信息技术应用与财务工作创新所提出的意见或建议进行及时反馈,并将人性化理念融入到常规工作中,从而构建和谐、良性的财务管理环境。
2.3组建专业财务管理服务队伍
财务管理与服务工作需要足够的人力资源给予支持,而对专业财务队伍的组建和强化加以关注,不仅能提高财务人员的利用率,还对财务部门整体组织结构的巩固有重要意义,需要企业把握好队伍建设力度。首先,要对财务人员的理论基础和实践能力进行全方位考量,并对其责任意识与综合素质等有所了解,为后期优质财务队伍的建设提供人才保障。其次,要注重财务人员的定期考核与工作评价,根据其真实能力和电子信息技术掌握情况来适当调整岗位或工作内容,充分发挥财务人员职能价值。最后,可以通过开设培训活动的方式来提高财务人员的工作水平,使其在深造学习和经验积累中不断加深对电子信息技术的认知度与理解度,并掌握财务管理与服务的创新要点,为企业经济实力提升贡献一份力量。
结论:如今,很多企业在实际发展中,都能对财务管理及服务创新的目的与方向进行深入研究。一方面是为了发挥电子信息技术的利用价值,另一方面则是为了降低风险隐患问题的诱发几率。对于财务管理及服务中涉及到的细节问题和干扰因素,领导层也能对问题产生的原因进行及时分析,并结合电子信息技术原理及财务管理原则等来制定出具有针对性的解决方案,助力企业稳步前行。
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