工商管理工作的质量和效率，会对经济建设情况产生直接的影响。因此，管理部门在日常工作中正在积极研究如何提升工作水平，降低管理难度的方法。基于我国已经进入大数据时代，工商管理环节需要处理的财务数据不断增多。因此，展开信息化建设工作，利用信息技术解决工作难题，成为了工商管理部门的主要工作目标之一。
1.工商管理信息化建设的作用及实际现状
在制定信息化建设方案，引进计算机工作设施及相关软件之前，需要先结合工作流程，明确信息化建设的重要作用，找到工作创新发展的方向。
1.1重要作用
工商管理工作涉及到对经济收支情况的管理，需要审核数据的真实性，需要使用专业财务管理知识。基于新时期的经济管理工作任务需要结合时代特征进行优化和更新，因此，为了能够及时获取最前沿的管理知识，及时根据市场变动情况调整管理计划，必须要意识到在工作中使用信息技术的重要作用。实际上，通过构建网络工作平台，工商管理部门内部员工的沟通交流方式更加便捷，信息处理效率及质量有所提高，能够提升管理工作质量。并让管理人员可以将更多的精力放在创新发展环节，对于推动新时期工商管理工作的可持续发展，带动区域经济建设工作的稳步发展有着积极促进作用。
1.2实际现状
工商就是工业和商业的简称，管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。基于目前各行各业都在研究将信息技术融入内部管理工作的方法，为了突显出与时俱进的特点，工商管理部门也紧跟时代发展步伐，完成了初步的计算机系统建设工作。目前，如何保障信息存储、传输工作的安全，正确辨别网络环境中收集到的信息的真实性，是信息化建设环节的主要难题。许多管理人员自身的信息技术操作能力较差，管理部门对信息化建设环节的重要性认识不足，没有投入足够的资金完成基础设施建设，导致信息技术应用效果不理想，反而造成了经济浪费的问题，制约了经济的稳步发展情况。
2.提升工商管理信息化水平的具体措施
基于工商管理信息化在经济建设中的重要作用，管理人员应针对现阶段的信息技术发展情况，研究科学完善管理结构体系，提升工商管理信息化水平的方法。要注重在工作中树立创新意识，积极融入先进的技术及软件，全面降低管理工作难度。
2.1管理体系
工商管理信息化发展是一个综合性过程，其与众多部门、业务之间存在紧密地联系。信息共享、传递、互换是提高工商管理信息化的基本要求。建立健全信息化以及标准体系，能够促进工商管理的信息传递和共享，提升整体管理的统一性和规范性。管理人员需要在体系建立过程中，根据国家不同管理政策的变化，在对实际情况进行实地调研的基础上，及时修改和完善管理制度，以提高实际工作的可操作性。除此之外，成立专业的监督机构，对标准执行和应用情况进行监督检查，提升标准化建设的效率和效果。
2.2管理平台
①针对综合业务平台的建设制定统一的标准和规划，对服务效能和管理功能进行集成整合。②加强各区域的业务联系，形成统一的综合性业务系统，实现行政执法与市场准入、市场监管等一系列管理功能的匹配。③利用先进的信息管理技术对工商管理各项服务业务进行划分，提高服务效果。④构建信息数据中心，对各项业务信息进行归纳总结和分析。针对不同的市场状况，有针对性地进行决策。⑤加强工商行政管理内部政务信息化建设，加强人力资源和资产管理，重视日常事务管理，促进工作的程序化、规范化，提升整体工作效率。
2.3管理团队
使用信息化技术进行日常工商管理工作，要求工作团队在具备专业管理知识的基础上，掌握信息技术的操作方法，灵活应用技术完成智能化的数据分析和整理工作，减轻工作压力。因此，这需要工商管理部门及时面向社会招聘全能型、创新型的人才。同时，应当及时结合工商管理工作在新时期的新职能定位情况，对员工进行培训教育，并定期进行工作能力考核，了解他们的工作能力，从而顺利完成基础任务的分配工作。最后，应当从网络环境的安全管理角度出发，加大对于项目调研、信息系统集成、代码测试、信息软件开发等基础性方面的经济投入，重视并鼓励自主研发项目的开发，促进整体业务系统的稳定发展。可以着重建立完善的绩效考核和激励机制，培养工作人员的爱岗敬业精神，提高他们对信息化技术应用和开发的兴趣，提升工作效率、提高工作质量。
2.4技术创新
首先，BIM技术能够对于工商管理的相关投资预算进行合理的评价和预估，帮助管理人员进行工商管理过程中的成本管理。在使用过程中，工作人员只需要利用BIM技术将相应的管理数据和参数输入到系统结构中，建立管理模型，就能实现对于后续相关工商管理环节的可行性预测。其次，针对工商管理相关计划和方案的制定，BIM技术能够提升其方案的有效性和专业性。所以，在应用信息技术推动经济建设工作的稳步发展环节中，应注重引进先进的软件技术，展开对工商管理工作的创新研究。
结语：在工商管理信息化建设过程中，应当结合管理工作内容，完善管理结构体系，为各部门之间建立有效的联系，确保信息的及时传递。同时，应当构建管理工作平台，建立数据库，对财务数据进行统一的分类及整理工作。具体工作任务应由专业管理人才来完成，这需要培养一批具有创新意识及能力的人才，为工作的创新发展提供基础支持。比如，BIM技术可以应用于管理计划的制定和管理过程的监测。这表示，信息技术在工商管理工作中有着良好的发展前景。
参考文献：
[1]田淼淼.工商管理信息化发展策略创新探究[J].丝路视野,2018,(4):P12.
[2]黄睿,杨伟财.工商管理信息化发展中的应对策略[J].财富生活,2019(8X):136.