引言：刚柔并进这一经济管理措施兴起时间不长，属于新型企业经济管理措施。由于我国目前企业数量呈飞跃式增长，规模也逐渐变大，市场竞争十分激烈，对于企业的发展也有了更多的要求。企业利用刚柔并进这一经济管理措施代替传统的管理手段，能够显著提高企业的经济管理效率。因此，企业仍需积极探究在符合自身情况的基础上，高效利用刚柔并进经济管理手段的方式方法。
一、在企业经济管理中“刚柔”并进的概念
从概念上来讲，刚柔并进的管理方式分为两个层面。第一个层面指刚性管理模式。这种管理模式主要指，企业要加强在经济管理中的制度与体系，结合企业自身发展情况，明确经济管理流程，确保公平、公正、公开。这种硬性管理措施有利于企业的稳定运行，使企业工作人员保持积极的态度，遵从企业提出的规则，将其优势体现为实际收益。第二个层面指柔性管理模式。主要指经济管理应实现人性化管理模式，考虑企业员工的想法，以尊重为出发点，来制定实际的经济管理措施。这两种管理方式结合，着重凸显了两者的优点，有利于企业稳定发展。
二、在企业经济管理中实行“刚柔”并进管理的问题
（一）、两种管理模式不平衡
由于我国企业大多是现代化企业，传统经济管理模式往往不适用于现代化企业。因此，企业应当在实行现有经济管理的基础上，积极探索、创新经济管理方式。然而，刚柔并进的经济管理模式是两种截然不同的管理模式相互融合所形成的新型管理模式。很多企业没有相应的管理经验，容易造成两种管理模式不平衡的情况。部分企业更注重制度的创新和优化，忽视了人性化管理制度，抑制了企业员工的创新思维。另一部分企业更加偏重于对于企业员工的人文关怀，缺少硬性规定的束缚，经济管理制度存在漏洞，容易造成经济管理混乱。
（二）、缺乏专业素养人才
在我国经济体制改革的影响下，传统经济管理模式才衍生出了这种新型的管理模式。刚柔并进的经济管理模式实行时间不长，很多企业对这种管理制度并不熟悉，无法有效利用。同时，很多企业也缺少针对新型管理专业人才。企业内的员工专业素养能力不达标，对于企业实行刚柔并进的管理措施只能够按部就班地实行，缺乏对于新型管理措施进行创新的专业知识。导致企业自身情况与管理措施不相符，自然无法提升企业的经济管理效率。
三、在企业经济管理中实行“刚柔”并进管理的措施
（一）、根据企业自身情况合理更改刚柔并进管理措施
即使刚柔并进管理措施已经普及到各个企业中，但企业在实行这一管理模式时，不能照本宣科、生搬硬套，隔行如隔山，不同企业之间存在极大的差别，如经营对象、企业规模、管理方式等。企业应当根据自身情况，结合企业的历史发展规律，制定科学合理的经济管理模式。对于刚刚起步的企业来说，应当注重优化刚性管理措施，积极完善经济管理规则和体系，为企业的发展打下坚实基础。而对于较成熟的企业来说，企业已达到一定规模，应当转变关注方向，突出加强柔性管理措施。更加注重人性化管理，将人文关怀作为企业发展的重大目标之一。例如，企业可以在合理的范围内，给予企业员工一定的福利。福利不限范围，包括精神奖励和实际奖励等。根据自身需求科学地优化刚柔并进的经济管理措施，有利于激发员工的创新动力，从而保证企业能够长远发展的活力。
（二）、在经济管理的计划和规定中实行刚柔并进
经济管理能够体现企业的工作水平和能力水平。在企业的经济管理过程中，通常包括计划和实行两大方面。计划由员工制定，是经济管理的重中之重。而实行经济管理，企业应当有明确的制度规定。在这两个方面实行刚柔并进的经济管理措施，有助于完善经济管理计划，在完成经济管理基础上，发挥其余方面的作用，例如预测企业发展方向及市场经济走向等。从而提高实施经济管理的质量和效率。例如，企业在进行融资时，可以制定两种计划，分别为上市融资和私募股权基金融资。二者性质截然不同，上市融资更加强制性，对于企业的各方面都有要求。而私募股权基金融资则相对灵活。将二者融合在一起，优化了上市融资的强制性，提升了企业融资的成功率。即体现了在经济管理中实行刚柔并进的措施，有利于企业的发展和进步。
（三）、创立与刚柔并进为主体的机构和组织
就目前我国大部分企业的发展趋势来看，员工通常根据职能这一特点分配职业部门。传统经济管理模式以规章制度为主，大多只体现了刚性管理措施，并未实行柔性管理措施。企业员工被动地遵循规则，并未考虑自身潜能。刚性管理措施干净利落，便于企业管理，却抑制了员工的潜能，创造力和创新力无法高效地应用到企业的发展进程中去。这种方式只能获取眼前的利益，却阻碍了企业的长远发展。企业应当积极实行刚柔并进的管理办法，对传统的划分模式进行创新。例如，企业应当重视各个部门之间的沟通和联系，弱化区域性观念，打破不同职业部门之间的壁垒。这种措施更加注重人性化管理办法，以企业员工为主体，在处理事件时考虑员工的想法，加强了人文关怀。有利于改善企业经济管理模式死板，管理规则混乱等问题。
四、结束语
总而言之，在企业经济管理中实行刚柔并济这一措施，不仅能够提升企业的经济效益，还能够优化企业经济管理的基础结构，为企业将来的可持续发展铺路。因此，企业应当将刚柔并济的经济管理模式科学化，使刚性管理和柔性管理相互融合，使其符合企业实际的发展目标，不断地创新经济管理模式，才是企业长久发展的根本性条件。希望本文能够为企业进行经济管理带来一些帮助。
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