林业经济发展需要依靠三个要素，分别是人力、物力及财力，人才是决定经济发展水平的关键因素。因此，通常在制定经济发展计划时，需要构建完善的人力资源管理结构体系，方便对人才的工作思想观念及实际工作能力进行综合管理。
1.人力资源管理在林业经济发展中的作用及实际现状
展开人力资源管理工作之前，需要确定这项管理工作对林业经济发展会产生哪些积极的影响，并结合实际管理现状，分析目前管理工作中存在的主要难题。
1.1作用
人才具有主观能动性的特点，能够对林业发展建设方案进行创新研究，能够积极主动的总结以往的工作经验，制定出适合当地林业产业发展的方案，这对于带动林业经济发展有着积极的促进作用。因此，林业局应当制定科学的人力资源管理计划，合理为员工分配工作任务，端正他们的工作态度，约束他们的工作行为，保证人才的个人价值能够在林业发展过程中充分体现出来。可以从根本上研究节约林业产业建设成本，提高林木资源存活率，构建完善的生态系统的方法，全面解决林业产业的发展难题。
1.2现状
现阶段许多林业局在引进人才时，只注重让人才进行林间抚育管理和安全管理工作，没有注重培养创新型的人才，也没有根据员工的个人特长科学调整工作岗位。尤其是内部人力资源的结构性矛盾突出，人才引入和分配渠道有限，人力资源的更替被限制等问题，对最终的经营成果造成了严重的负面影响。而且，基于人才福利政策没有落实到位，导致人才流动性大，无法在内部提高员工之间的凝聚力，导致林业产业的建设工作效率和质量受到了不良影响。根据有关部门的不完全统计数据来看，专业技术人员在林业人才资源中的比例仅为14.15%，人才的缺失直接造成了很多林业工作无法落实。
2.在林业经济发展中发挥人力资源管理价值的方法
在林业经济发展进程中，要想突显出人力资源的使用价值，提升林业局的经济效益，有序完成产业结构的转型升级，需要重点结合人力资源管理工作的具体问题，制定解决对策。
2.1技术培训
林业经济是一条系统的产业链，涉及植树造林以及其他附加产品，特别是伴随着市场经济的持续、高速发展，广大人民的需求也凸显出多样化、层次化的特点，这就要求林业局加大对其内部不同岗位人员的培训力度，借助于内容丰富、形式多样的专业培训活动，使其在不断学习的过程中提升自身的专业素养、岗位技能，责任意识以及创新水平，进而更好地服务于实际工作的开展需要。需要注意的是：培训工作的开展需要以系统、前瞻的眼光为切入点，即全面考察不同岗位员工的工作开展情况以及行业发展动向，在培训过程中切实提升员工的实际操作能力以及理论知识水平，并且要重视对其创新创造意识及能力的培养，从而使其具有同其职位相匹配的专业素质，为企业发展打下坚实的人才基础。
2.2思想教育
人们常说：理念是行动的先导。换句话说，要想全面提升人力资源管理工作开展的规范化、精细化水平。首先，必须要让每一位员工认识林业产业运营与发展的价值所在，对于从事林业经济的人员来说，林业局必须加大宣传教育力度，使其可以明晰社会经济发展与林业生态建设间的关系，从而牢固树立岗位责任感以及历史使命感。在此基础上，应当确保不同岗位人员具有完备而深厚的理论积淀，并且在日常人员管理层面，要充分发挥不同员工的主观能动性，使其可以积极参与到运营与管理中来，牢固树立起主人翁意识，进而以更加积极的姿态与饱满的热情投入到工作开展过程中来。
2.3档案管理
林业局应当在内部建立人力资源管理部门，安排专业管理人员对林业工作者进行集中管理，重点要为员工设置个人工作档案，确定每位员工的工作优缺点，应及时根据经济发展需求，确定是否要裁员或者招聘新员工。在档案管理环节，应保证人员档案的数据真实性和全面性。同时，要做好数据信息的保密管理工作。档案管理工作可以通过信息技术来构建数据库，而且，林业局也可以在网络平台上为员工建立沟通交流的渠道，方便传递新工作任务及管理规定。
2.4监督机制
应针对林业经济发展的现实要求，构建监管结构体系，确定基层林业工作者的工作职责，合理分配工作任务，并定期进行任务完成情况的考核。设置奖励激励机制，对员工的工作情况进行综合评价，以选拔优秀员工的方式，营造良好的内部工作氛围，让人才能够自觉主动的发挥出个人工作价值，为经济发展献计献策。同时，应当在内部设置互相监督机制，让员工之间相互促进、相互制约，共同进步。并需要确保管理工作的公平公正，可以将法律管理机制融入到人力资源管理环节当中，提升管理工作的权威性。然后借助网络渠道，公开管理制度的内容、监督考核的过程及结果。
3.简述新时期林业经济发展的现实要求
现阶段，林业正处于转型发展的关键阶段，人才需求量较大。在此基础上制定林业经济发展策略，需要关注以下两方面的问题：
3.1环保
林业经济发展需要与生态建设要求相适应，这是城镇化发展进程中国家提出的新要求，只有提升环保属性，才能促进林业产业的可持续健康发展。这就要求林业局在日常进行人力资源管理工作时，要将环保理念融入到内部管理制度当中，提升人才的环保意识，以管理制度约束人才的工作行为，确保经济发展建设方案中不会出现破坏林业生态环境的内容。
3.2创新
传统的经济发展理念和方法不适应时代的发展要求，单一的产业结构类型不利于提高林业产业的市场竞争能力，这需要积极展开产业结构的优化。林业工作人员应具备创新意识，能够根据时代特征找到林业产业的创新发展方向，能够合理引进技术及设备，提升经济管理水平，进行风险管控工作，有效避免出现经济损失的情况。在创新时，要合理创新，切忌盲目借鉴其他林区的工作方案。
结语：人才的工作能力及素质会影响林业经济的健康发展状态，因此，林业局在制定内部的管理计划时，需要对员工进行技术培训和思想教育工作。不仅要提高他们的环保意识和创新意识，还要利用严格的管理机制约束他们的工作行为，避免人为因素引发经济运行风险。同时，可以为每位员工建立个人工作档案，记录他们的工作完成情况，分析人才的个人优势及不足，合理调整工作岗位。并及时设置监管机制和考评制度，营造良好的内部工作氛围。
参考文献：
[1]张秀萍.浅析人力资源管理对林业经济发展作用[J].中外企业家,2018,614(24):130-131.
[2]赵淑娟.试论人力资源管理对林业经济发展的作用[J].中国科技投资,2019,(17):178.