在社会经济高速发展的背景下，社会中用电需求量的增加带给了电力工程更高的建设要求，具体在电力工程施工中，要做到合理管控和强化科学管理，以满足社会发展所赋予电力企业的新需求。在目前电力工程施工建设管理中，还存在着施工管理流程、安全管理工作缺失、管理人员素质和能力不足等问题，需要相关机构和工作人员积极根据问题做出相关的解决措施。所以如何在电力工程施工中做好建设管理质量的提高，保障电力工程发展的稳定性，是当前每一个电力企业最需要考虑的问题之一。此外，在经济新常态下，做好提升电力工程施工建设管理质量的工作，也是维持社会经济发展稳定的重要保障。
1、提升电力工程施工建设管理质量的重要性
1.1 提升电力企业的经济效益
对于电力企业而言，做好电力工程施工建设管理工作，可以有效提高电力企业的经济效益。电力企业通过科学合理的管理体系，可以对电力工程的施工进行全方位管理，从而实现对施工资源的合理配置，在减少施工过程中的材料浪费和提高材料的利用率下，达到控制不合理支出的目的。以施工进度为例，通过在电力工程施工中进行有效的建设管理，可以提高电力工程的施工速度，从而降低施工的时间，可以在施工设备的运行和维护上实现减少成本支出的目的，同时，电力工程的顺利有效施工，还可以减少施工问题带来的重复施工，可以减少施工材料的使用，也可以起到降低支出成本的目的，最终提高电力企业的经济效益。
1.2 保障社会发展效益
电力企业在进行电力工程施工中，最重要的便是工程的施工质量，通过加强电力工程施工建设管理，可以有效保证建设工程的施工质量，这样便可以为社会运行用电和人民生活用电提供支持，维护社会发展的效益。若电力企业在电力工程的施工中一味追求经济效益不重视质量，在缺少有效的施工监管时，就容易造成施工安全问题，造成恶劣的社会影响。不仅如此，在后续的使用中一旦出现安全问题，也会给电力企业造成影响，同时在无法正常稳定的提供电力供应时，造成着社会发展的效益。所以做好电力工程施工建设管理，提高建设质量及时排查工程隐患，可以有效减少事故发生，保证社会稳定的发展。
2、电力工程施工建设管理存在的问题
2.1施工管理流程问题
目前在电力工程施工建设管理中，在管理流程上有着以下两点缺失。首先，缺少管理沟通。在出现施工问题时，受到专业能力和个人职业素质的影响，往往不能马上对施工问题进行检查和处理，而且部门跟部门也缺少有效的沟通和交流，所以一些小的施工问题在无效沟通下，逐渐演变为影响施工进度的大问题，不利于保证电力工程的建设质量。其次，工程结算。在进行工程结算时，通常不能按照合同进行结算工作，容易出现问题。在电力工程结束时，需要先进行施工质量验收，再进行余款结算，一旦在实际处理中，没有按照相关流程进行，就容易存在着隐患。
2.2安全管理工作缺失
在进行电力工程的施工建设中，做好安全管理工作是电力工程施工管理中的重要组成部分，不过在具体的工程施工中常常被忽视，很难有效完成安全管理工作。受到管理人员对于施工安全管理认识不全面的影响，在管理中并未将安全管理落实在电力工程的施工监管中，所以大部分施工人员缺少着安全意识，同时对于安全责任的划分也不明确，容易因为小问题而造成严重的施工问题，不仅阻碍施工的进度，也阻碍着电力企业的建设效益。
2.3管理人员素质和能力不足
保证电力工程的施工建设管理质量，需要先保证工程管理人员的综合素质和管理能力。从目前进行的电力工程建设施工来看，部分管理人员缺失着较高的综合素质，而且相关的管理理念也较为落后，无法开展有效的管理工作，从而容易产生资源的浪费，不利于提高电力工程的经济效益。
3、提升电力工程施工建设管理质量的策略
3.1完善电力工程管理流程
完善的电力工程管理流程，可以让电力企业保证施工的质量，同时也可以提高施工的效益，满足经济发展的需求。具体而言，电力企业的项目管理部门要积极对电力工程进行评估、预算和设计工作等，同时按照相关的施工图纸和具体的预算进行有效的施工，在施工的各个环节也要做好科学的监督工作。此外，建设中相关的各部门要做好合作和交流工作，以保证电力工程的管理流程的有效性，在最后的工程结算阶段也要积极按照施工合同的要求，最终保障电力企业工程建设管理的有效性。
3.2提高电力工程施工安全管理
对于电力企业的工程建设管理而言，做好安全管理工作是较为重要的，在施工中容易被忽略的背景下，为确保建设施工的安全，需要电力企业积极做好以下两点工作。首先，建立并完善安全的管理制度。制定好安全的管理制度，同时并有效执行安全生产责任制，有利于提高施工人员的安全责任意识，在清晰的认识到安全施工的重要性后，可以减少因操作问题而引发的安全事故，在安全生产责任制的影响下，施工人员也能够积极做好自身的本职工作，保证电力工程的顺利进行，并且提高电力工程的施工质量。其次，降低安全隐患和施工风险。做好电力工程的施工安全管理，不仅需要在施工中重视施工人员的操作，还需要严格排查安全隐患和建设风险，这就需要相关的技术人员积极做好施工前和施工中的技术培训，保证施工队伍中所使用的施工技术可以满足电力工程的建设需求，此外要加强施工中关于施工问题的沟通，以减少安全隐患的出现，从而有效提高电力工程的安全施工水平。
3.3制定完善的管理条例
电力企业要根据电力工程的实际需要建立并完善管理条例，从而促进管理人员可以按照相关的条例进行工作，同时注重对管理人员职业素质和管理能力的考察，以减少施工问题的出现。管理人员要将管理条例深入贯彻到工程施工的过程，避免形式主义，提高建设施工质量。
4、结语
在电力工程施工中，因为施工管理的项目较为复杂，需要积极探索提高电力工程施工建设管理质量的方式，保证电力工程施工的有效建设完成。在目前经济新常态的发展背景下，社会发展和人民生活用电需要电力企业顺应时代的发展趋势，积极提高电力工程施工建设能力，在建立并完善的管理体系下，切实提高建设管理的质量。通过对目前电力工程施工建设管理问题的分析，可以通过完善电力工程管理流程、提高电力工程施工安全管理、制定完善的管理条例等措施保证工程质量。良好的电力工程质量不仅可以满足电力企业的发展需要，也可以满足社会的发展需要，可以有效推动和谐社会的建设。
参考文献：
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