1 前言
电力能源是现阶段社会日常生产生活中不可缺少的能源之一，电力工程总体建设活动也能提升电力服务水平，这在很大程度上也能促进电力行业发展，科学、完善、有效的经济管理制度不仅能降低在建设中的成本消耗，也能帮助企业规避各类经营中的风险，达到节约资金的目的。在实际建设与发展中，部分电力企业会出现资金不足或经济成本过高等问题，存在多种管理风险，这制约着电力企业经济收益。因此，电力企业在开展经济方面建设时有必要重视风险管理，针对性的采取策略，降低经济损失，促进企业实现利益最大化。
2 电力工程经济管理的影响因素
2.1 管理观念落后
我国电力工程发展速度正在不断加快，规模也在迅速扩大，因此，要求相关工作人员思想认识也能紧随时代步伐，引入先进管理方式、手段，进一步推动后续工程发展。在实际经济管理时容易出现多种问题，例如，企业管理人员思想落后，在社会快速发展背景下，信息技术正不断与各个行业相互融合，互联网思维也成为人们日常生活中主要使用的思维，电力工程经济管理要用开放的理念掌握市场中产生的变化，转变传统观念，改进传统方法，结合信息技术，使现代化手段能得到充分运用。
2.2 管理模式欠缺
电力企业在发展中能提升人们日常生活质量，为日常出行或生活提供更多便利，电力工程建设也能满足我国社会市场的总体需求，因此，必须要重视企业经济管理活动，及时分析风险原因并解决此类问题。但现实情况中，相关工作人员并没有对风险进行综合性评估，活动缺少完善管理体系，管理水平与市场中总体需求不吻合，信息化水平较低，管理人员自身素质也达不到相应标准，这些都导致电力工程中的经济管理处于落后状态，无法发挥电力工程的主要作用[1]。
2.3 缺乏预算制度
电力工程与其他种工程同样也需要进行前期工程预算活动，要建立完整预算制度。在工程造价时要认真分析每个环节的造价成本，并对风险问题进行评估活动，这才能体现电力工程中经济管理的主要价值。一些企业在设计工程时成本运算不完整，只是划分了大致范围，并没有考虑到具体情况，甚至忽略了一些隐藏细节，这导致预算成本与实际成本相差较大，预算工作也失去了真正的意义。
2.4 监管力度不足
电力企业在开展监督和管理时要全方位考虑，但一些企业并没有做到这一点，发生经济风险问题时也就无法找寻原因。全过程监督与管理活动是指，工程在设计初步阶段以及施工整个过程、最后验收阶段钟都要进行考量。例如，在招标投标阶段，如果不能进行前期成本运算，导致预算成本出现误差，会影响电力工程的经济管理工作。在设计方案时会出现瞒报、虚报等欺骗现象，施工单位为了自身经济利益压低市场价格，甚至修改设计方案，这也会导致电力工程所要承担的风险增加。在验收阶段，一些单位通过虚报价格的形式，增加预算费用，这都是因为电力企业在监管时不完善而导致的，使电力企业遭受了巨大的经济损失。
3 电力工程经济管理的提升策略
3.1 做好变更下的管理
在我国现行市场经济环境下，电力工程总体变更活动所导致的施工管理日常风险正有所增加，如果企业缺少对市场变更的风险管理能力，那么在更激烈的市场竞争中，企业就会失去竞争地位，因此，电力企业在工程管理时要加强企业自身管理能力、水平，要做好对市场总体的分析，了解市场变更需求，提高施工管理风险的能力，结合电力工程的主要特征以及市场根本要求，做好相应措施，设置前期应急处理方案，加强对工程过程的总体监督和管理活动，使风险能够消除在萌芽中。
3.2 树立正确管理观念
电力企业自身经营思想是企业文化精神的内涵，也是企业后续发展的精神支柱，能推动企业完善制度，制定标准，是企业发展的标志。在进行规范化管理时，要结合时代发展特征，满足时代和市场的根本需求，以创新为核心，融入经济管理思想和理念，了解科学化的管理内容，充分意识到企业发展与经济管理思想的融合价值，从根本上提升管理成果，借助培训活动提升工作人员思想素质，让员工能更多的感受经济创新的用处，提升管理意识，从而不断增强预算成本的控制意识。在前期工作中避免由于经济意识不完善而导致的各类人为问题，员工自身也要建立经济成本节约意识，在整个工作期间以企业的根本利益为中心，增强自身责任意识，将个人发展理念与企业发展观念相互融合，做到积极、热情工作。
3.3 科学管理人才队伍
由于电力工程要通过施工人员、管理人员共同协作完成，因此，电力工作总体进度以及具体实施过程与工作人员有着紧密的联系。在电力工程具体施工过程中，管理层要加强管理活动，对施工人员进行全方位监督。例如，可以开展定期检查活动，以此确保施工质量能达到相应标准，也能减少返工次数，从而推动工程总体进度。在施工前，工程相关工作人员要制定合理、科学、有效的施工计划，并对每个环节进行评估活动，按照每个施工环节计算成本，根据施工步骤明确施工所要达到的要求，这有助于电力工程经济管理质量的提升，为了进一步确保工程能按时完成，电力企业要根据法律制定保护措施，以此增强电力工程建设总体质量，也能缩短施工时间，为企业收取较大的经济效益和社会收益[2]。
3.4 完善监管标准制度
监督是促进企业进步的主要动力，在电力施工过程中，监管人员的作用十分重要。在监管时，为了提升管理质量，可以根据施工材料使用情况进行评估，为了能帮助监管人员将个人责任落到实处，要建立科学、合理、准确的监管准则，从而提升工作质量，使监管工作有迹可循。具体而言，监管人员要按照施工总体计划，分步骤、挑时间、不定时地开展监理工作，从而有效解决各类质量问题，更能提前预测隐藏的风险。除此以外，施工单位也要加大对监管工作的人力、物力投入，以此确保此类工作能顺利开展，规范工作基本流程，使管理人员的职权合法、合规，并帮助管理人员更准确的运用监督权。
4 结束语
综上所述，随着我国社会经济等方面迅速发展，科技水平的运用也得到了显著提升，城市化与工业化的水平快速推进，这也客观刺激了各行各业对于电量的需求，因此，电力企业想要获得广泛的市场发展前景，就必须秉持“与时俱进，开拓创新”的管理理念，改革管理体系，有效防范企业中可能存在的经济风险，充分发挥电力工程企业在我国社会生产建设活动中的基础保障作用，从而促进企业发挥经济和社会效益。
参考文献：
[1]沈佳琦.基于经济新常态背景下的电力工程施工及管理策略[J].智能城市,2021,7(19):85-86.
[2]张伟,许昊.电力工程建设中的经济问题和管理策略浅析[J].经贸实践,2018(22):47.
作者简介：盛威（1977,9,6-），男，汉族，本科，助理工程师，研究方向：合同管理、物资管理、概预算。