引言
建筑经济管理属于建筑工程管理工作中的一项重要内容。在实践过程中，为了有效的提高建筑管理水平，让其具有更高的工作效率，就要在现实条件的基础上，进行全过程工程造价管理模式的应用，能够有效杜绝资源浪费的现象发生，有助于节约项目成本，推动整个建筑行业朝可持续的方向发展。
1建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性
建设项目工程造价全过程管理与控制十分重要，因其要保证整个工程项目的有效进行，实现工程项目建设施工的目标。在建设过程中，工程造价管理工作一般会从项目承包开始。建设项目成本控制涉及的环节和内容较为复杂，包括工程建设的项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段，以及结算阶段，这就要求工程造价要管理与控制建设项目全过程，同时也要认真核算各施工环节的成本，以此来制定相应的造价措施，减少工程施工成本的投入，保证工程项目顺利的开展，同时也为建设项目提供一个可靠的投资方向，为建筑企业提供更高的经济效益。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中应用的现状
2.1现代建筑工作开展的难度较高
在现代建筑工程项目施工的过程中，涉及的合作单位众多，不管是在现代建筑工程项目的设计材料选择、施工单位的承包，还是在后期的交接工作中，都需要与不同的合作单位进行对接和协调，如果在这些环节中出现问题，就会直接阻碍全过程工程造价的后期开展。因此，大多数的现代建筑工程项目施工单位都是采用直接将工程交给中介的方式，让中介直接进行管理、选择和干预，这在很大程度上阻碍了现代建筑工作的开展，也制约了全过程工程造价的进行。
2.2缺乏相关的推进机构
在开展现代建筑经济管理的过程中，全过程工程造价工作需要配备专业的造价人员对现代建筑工程项目施工进行前期的预估及管理，这样才能确保现代建筑经济管理的正常运行及现代建筑工程项目施工资金数据的精准性及合理性。但是在实际的现代建筑工程项目施工中，大多数的承包方或建设方都没有提高对全过程工程造价的重视，在施工管理中缺乏完善的工作体系及相关的推进机构，在施工的前期和后期都会缺少主体的参与，这导致全过程工程造价中的工程造价审计工作难以得到有效落实。
3全过程造价管理的实践应用
3.1投资决策阶段
在工程项目建设过程中，首先就要做好项目投资决策工作，而且投资决策对于全过程的工程造价管理来说，也处于首要地位。尽管投资决策阶段并不是主要的成本支出阶段，但是却对于整个工程项目的经济效益的实现，产生了重大的影响。在开展工程项目施工建设时，项目负责人只有进行高度科学化、合理化的决策的制定，才能够进一步通过决策，让其在项目建设中发挥更加明显的作用，有效的降低投资风险的发生继续，防止企业会发生较为严重的经济损失。通过长期的实践经验得出，对于工程的造价管控方面的工作，其在投资决策这一时期进行有效实施，要能够在获取审批建议书以后，按照国家的规定和要求，并且在行业的发展规律以及发展计划的基础之上，对项目开展进一步研究，分析其可行性，并且能够在经济、施工条件、技术、合同等多视角之下，对于工程项目投资决策项目所能实现预期的经济收益、社会效益等，进行判断和考量，并且能够充分考虑与其相接近的施工条件、合同、策略等等。另外，管理人员还要通过工程造价，能够有效地预测和分析在项目进展过程中，可能会存在的风险要素，在实际情况充分考量的基础之上，进行高度真实、精确的相关数据的获取，这也为科学合理的投资决策的制定，提供了有力的支持和依据。
3.2施工阶段的成本精细化管理与造价控制
首先，加强人员管理，审核员的专业素质决定了成本精细化管理与造价控制的质量。因此，必须不断加强对员工的培训，以提高他们的职业素质。可以采用以下方法来增强人员管理: ①加强培训。所有求职者都必须完成在职培训，获得成本精细化管理与造价控制的内容和经验，以使他们对成本精细化管理与造价控制有更深入的了解。②建立问责制和绩效考核制度，加强人事管理。员工在工作中犯严重错误并造成经济损失的，可以处以相应的罚款。对于工作质量高的员工，可以奖励或提供晋升机会，以激发工作热情。其次，加强材料控制。材料是成本精细化管理与造价控制的关键内容。审核员应了解有关当前市场上各种材料价格的信息，以了解哪些材料满足建筑方案对建筑单位价格的要求。同时，应按照国家规定对有关材料进行检查，以确保其符合国家有关规定和标准的要求，从而降低投资成本。
3.3全过程造价咨询在建设项目中的应用效果
首先，全过程造价咨询帮助工程项目的相关决策人员更加全面地了解该项目的各项参数以及市场的变化。全过程造价咨询服务能够帮助项目建设单位的决策人员更全面地了解整个工程各阶段的各项工作资金的预计使用情况，从而帮助项目建设单位更有准备的面对工程具体实施过程中可能出现的各种问题。同时根据全过程造价咨询服务提供的计价服务，项目建设单位能够更透彻地了解到市场的发展变化，从而更加科学地规划整个工程项目，提升工程项目的可行性发展水平。其次，全过程造价咨询服务帮助工程建设单位掌控整个项目建设费用的使用。全过程造价咨询服务能够为整个项目工程造价提供科学合理的管控服务，而项目建设单位可以通过全过程造价咨询所提供的服务，全面了解整个项目的资金使用，从而更加方便优化资金的使用，提高整个工程项目的质量。最后，全过程造价咨询能够让项目更加科学地发展。国家对于全过程造价咨询服务有明确的规定，而项目建设单位能够充分利用国家提出的相关管理文件，确定更优质的全过程造价咨询服务。而优质的全过程造价咨询服务能够帮助项目建设单位更加细致地管控整个工程项目的造价，充分利用各种资源，进而提升项目质量，推动项目的科学发展。
结语
综上所述，建设项目工程造价管理是一项极为复杂的工作内容，要想加强其成本管理，就要从建设项目工程造价管理与控制入手。工程造价在工程施工的各个阶段存在着不同的作用，其涉及的范围较广，在具体实施过程中较为复杂。因此，在进行工程造价全过程管理与控制过程中，就要及时发现其存在的管理问题。例如，施工单位缺乏全局意识，施工成本管理不合理等，而后再根据问题采取全面把控对建设项目的管理、强化各个管理细节控制方式、完善全体工作人员专业能力等措施，促进工程造价控制的有效进行，同时也要根据工程造价各个阶段管理与控制要点，及时完善相应的管理工作，以此来促进工程项目的顺利进行。
参考文献
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