电力企业在我国整个国民经济发展过程中起到了重要的作用，对国家的经济增长和市场经济的发展具有促进作用。更是承担着解决我国就业形势和维护社会稳定的重要责任。在当前市场经济环境下，电力企业面临着巨大的机遇和挑战。而在整个电力企业管理过程中，财务会计管理工作占有重要的位置，因此，加强电力企业财务会计管理工作尤为重要。
1现阶段电力企业财务会计管理工作存在的问题
1.1财务会计内部控制监督欠缺
我国进一步完善了监督制度，但是从某一个角度分析，因为电力企业存在一定的缺陷与不足，外部监督并无法更好的帮助电力企业财务会计工作得到创新发展，其内部控制监督呈现出弱化局面。另外，在诸多电力企业的发展进程中，并没有根据实际的发展情况设置内部审计部门，即便部分电力企业遵循要求设置了内部审计部门，也没有从本质上发挥其作用与价值，进而对其财务行为无法加以监督。与此同时，内部监督与外部监督作为内控监督的载体，如果存在问题，则无法保证电力企业财务会计的真实性，甚至还会出现弄虚作假现象的发生。
1.2企业财务成本控制意识淡薄
越来越多的电力企业将工作重心放在安全生产方面，忽视了财务管理的重要性。很多电力企业局限于传统的财务管理方式，要求财务管理人员记好账、管好钱即可，缺少科学合理的战略部署和战略规划。当前，电力企业对财务管理的成本支出监管严重不足，财务成本管理的制度不合理，财务人员的岗位设置和工作内容安排欠科学性，财务人员的薪酬管理也处于比较松散的状态，财务成本管理力度相对乏力。很多财务管理部门工作者对财务成本控制意识淡薄，财务管理的风险预测性和评估性不足，没有前瞻性，导致财务管理中的警惕性和预估性远远不足，财务管理中的风险出现的概率较高。
1.3财务管理队伍建设不完善
我国电力企业的产品大都是一些技术含量不高的初级产品，很多电力企业的最终目标都是为了提升自身的经济效益，企业的管理工作做得不到位，对于企业发展具有重要作用的财务管理工作也没有得到应用的重视，财务管理队伍建设还不完善，也就导致了电力企业财务人员的素质普遍较低，主要表现在很多财务工作人员学历不高，不是专业出身，也不具备相应的会计专业技术资格；部分电力企业的财务主要是由投资者兼任的，既不符合财务法律法规的要求，很难保证电力企业财务管理工作的高效性。另外，大部分电力企业都不能做到定期对财务工作人员的业务能力、职业技术水平等进行相应的考核，导致企业财务人员整体工作水平偏低，财务管理队伍缺乏稳定性。这些都不利于企业财务管理水平的提高。
1.4缺乏健全的财务分析评价指标体系与激励机制
将财务分析评价体系与激励机制评价有效的相结合，能够在一定程度上调动企业员工参与财务评价的积极性。电力企业的财务会计流程复杂、事务繁琐而且问题众多，将二者有效的相结合，能够提高财务信息的时效性以及准确性。然而，目前我国电力企业内部的财务分析评价指标体系与激励记住评价体系的发展还不够完善，还需要不断的进行优化与改进。
1.5电力企业财务会计信息管控力度不够深入
现代社会是知识信息的时代，相应的电力企业的财务会计管理工作也需要现代化的信息化软件来进行财务核算和管理，虽然现阶段好多电力企业已经实现了会计信息管控系统，但是执行的力度还不够深入，所使用的财务会计管理软件不够统一和一致，信息编码不一致，导致相关的财务会计管理部门不能进行高效的沟通和交流，而且还容易出现财务会计信息软件重复使用的现象，而且对于会计信息管控系统的维护工作也不够完善和深入，不能及时的将系统升级和优化，在一定程度上影响了电力企业财务会计管理工作的工作效率，浪费了相关工作人员的时间和精力，不利于企业的长远发展和进步。
2完善电力企业财务管理的对策
2.1提升电力企业管理人员的内控意识
提升财务管理人员的内控意识，确保电力企业内部控制顺利运行是开展电力企业财务管理工作的保证，内部控制的缺陷极大地提升了财务管理工作风险。电力企业管理人员肩负着营造良好控制环境的责任。加上企业内部控制工作的开展需要全体员工的积极参与，只有电力企业内部员工都提升内控意识，才能更好的实现电力企业财务管理工作由被动向主动的转变。还要树立现代化财务管理理念，避免出现“重核算，轻管理”的现象。
2.2提升财务管理工作人员的综合素质
电力企业的财务管理是一项烦琐的工作，不仅要求财务人员要细心，还要有耐心。这就需要提升财务人员的综合素质，定期培训，使他们学习专业技能，同时要保证会计计算、审核结果准确无误。为了适应企业不断改革和发展的新形势，必须培养一支有素质、懂管理、善于开拓创新的财务管理队伍，并从提升财务管理工作人员的综合素质入手，确保工作人员具有强烈的责任感和良好的职业道德，理论知识扎实、业务熟练。此外，还要求监督财务管理人员、财务人员具有较强的综合业务能力。
2.3完善和优化会计信息管控系统
完善和优化会计信息管控系统能够使电力企业顺利的应对现代复杂的社会经济时代带来的各种风险和挑战，还能够在一定程度上提高电力企业财务管理工作的工作效率和工作质量，这就要求财务会计管理人员加强创新意识，利用新的信息技术，融入会计管理思想，加强预算和财务分析管理能力，加强学习能力和创新能力，积极的与国外先进企业的财务信息管理系统学习，取其精华去其糟粕，不断完善自己的财务信息管控系统，强化集中化的财务管理模式，这样一来不仅能够为相关的领导者提供及时、准确、完善的财务信息，还能够促进电力企业的经营者对相关的财务信息进行科学的评价和管理，进一步实现电力企业的长远发展和进步。
2.4制定完善的财务会计监督工作
要想实现对电力企业财务会计工作的有效控制，那么需要实现财务会计监督工作的完善性，并且在进一步提高财务会计管理能力的同时，也能够实现电力企业各项工作的有序开展。因此电力企业的工作人员需要构建切实有效的监督管理机制，不断提高工作人员的责任意识以及执行能力，对电力企业财务会计管理现状加以掌握，制定切实有效的规范制度，积极提升电力企业会计管理的整体效率。
2.5加强电力企业财务管理信息化建设
为了适应现代社会的发展趋势以及竞争日益激烈的市场，电力企业要想占据优势，必须进行信息化建设，其中财务管理工作的信息化建设作为重要内容必须引起重视。电力企业的业务本身就比较复杂多样，因而实行财务信息化管理，有助于实现企业业务资源和财务资源的优化配置，提升财务管理水平，进而达到提高经济效益的目的
3结束语
综上所述，在电力企业的发展中，做好财务会计管理工作可以提升其竞争力以及经济效益，这是电力企业赖以生存的基础，在新时期，需要认识到当前电力企业财务会计管理工作中所存在的问题，并对其加以探索，针对性的提出可行性建议与对策，按照电力企业的战略目标以及实际的发展情况不断调整与完善，真正实现电力企业的发展与进步。
参考文献
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