随着市场经济的发展,企业面临的竞争力越来越大,为适应当下开放的市场经济环境,提升自身及整理,企业内部的管理应向多元化转变。人力资源作为企业发展改革的重要组成部分,同时也是提升企业核心竞争力的重要因素,对企业经济的发展有着关键性作用。
一、人力资源开发的重要性
当今社会经济运行中，领导层正确而科学的决策和管理理念，是促进企业长远发展的动力。现代企业管理的核心观念是对人力资源、经济资源、信息资源、物资资源的科学统筹和资源的优化配置。宏观角度来看，要实现资源的合理配置，就要充分发挥市场机制的调解和政府的宏观调控这两大运行机制的协调统一和高效运转。众所周知，企业职工是一个企业财富和利润的创造者，因此人力资源起着至关重要的作用，人力资源能够实现四大资源的协调转换。同时，客户是企业运营链条上经济效益的最终实现者，在对人力资源的协调统一中起着中枢纽带的作用。如果一个企业中管理者不注重该企业人力资源的开发与管理，不重视人才的培养和利用，那么势必导致企业运营和市场开拓的困难等系列问题，最终，经济、物资、信息等资源都失去优势从而失去存在的价值。电力企业也是一样。
二、企业人力资源开发与管理现状
市场经济条件下，大多企业都把企业效益放在第一位，对人力资源的开发与管理并不十分重视，不太重视人力资源的开发与管理。主要体现在在目前大多数企业并未对企业人力资源的开发与管理建立合理的运行管理机制。现阶段普遍观点认为，在一个企业中所有的员工、待分配员工、待招聘员工均归属于企业的人力资源。但是结合企业的价值追求和利益实现方式来讲，企业的人力资源仅仅指对推动企业发展和进步的具有直接价值的脑力劳动者和体力劳动者的总和，因此导致企业不够重视人力资源管理。
我国是一个人口众多的国家，人员优势在我国大多数企业经营战略中占据重要的地位。但是，大多数企业对人员的综合素质和员工质量的把关并不严谨，这也是影响目前企业人力资源开发与管理质量和效率低下的直接影响因素。具体体现在对企业人力资源开发中，未能实现劳动者智力水平和劳动技能的统一、智力水平和劳动技能的开发利用效能低下、对人才资源与人力资源未能正确认识等等。大多数企业在管理对策中对人力资源的开发与管理大都简单的停留在对人事的单纯管理以及对在雇佣关系之间的合同管理上，并未将其普遍提升到科学管理和促进企业发展的层次方面。
三、人力资源开发与管理措施
（一）制定人力资源开发与管理合理的实施方案
人力资源管理的前提是制定关于人力资源开发与管理方面的具体实施方案，详细规划关于企业的长远发展规划和人力资源管理与开发因地制宜方案，依据企业具体特色规划关于企业长期发展的整个经营战略，避免企业实施方案与和发展规划环节出现脱节现象。同时，规划对人才需求的层次目标明确企业需求类型，避免企业由于人才需求方案的不明确，导致人才招聘环节掉链子、人才培训环节的盲目性、企业人才成长的断层。有了方案，才有实施的细节支持，才有方向和目标，才能采取相应的方法来进行管理。
（二）适应市场经济，树立用才观念
树立用才的市场经济观念。在市场竞争中，必须按照市场经济的要求坚持从转变观念入手，确立新的选才用才观念。企业对人才的素质提出了更高的要求， 因此人才的开发也要拓宽渠道， 在坚持德才兼备的基础上解放思想、 扩大视野、不拘一格地发现人才、引进和聘用人才， 不限资历、职务、地域，只要有真才实学、愿为企业的发展贡献才智，都应择优选用、合理安排、使之人尽其才。
树立用人的效益观念。 用才要德才兼备、适才适位、以实绩取人，大胆选用有真本领的人才，用人之长、扬长避短，使人才在经济发展中发挥应有的作用。
树立用人的竞争观念。 市场经济的竞争性决定了市场经济条件下的用人制度， 也必须贯彻和体现机会均等的原则， 把竞争机制引入到人才使用的全过程。 在竞争中发现人才、识别人才、启用人才， 鼓励人才在同一起跑线上公平竞争、优胜劣汰。树立用人的法制观念。 市场经济是法制经济， 在经济活动中， 企业对人才的选拔配置也将根据不同的经济组织形式特点制定出相应的法规和政策， 应通过依法管理， 体现任人唯贤和德才兼备的用人原则， 以比较完备的法律和法规来规范人才管理工作。
（三）建立合理的奖惩激励机制
企业员工要进行奖惩，有奖有罚，规范制度。要健全企业管理奖惩机制。注意奖励时物质奖励与精神奖励互补，特殊奖励与普遍奖励的区别。同时，相应的有严格的约束机制。公平、公正、合理的奖惩制度是提高企业人力资源开发与管理效率的重要途径。具体包括：制定符合企业发展要求的薪酬政策和相应的工资分配制度、规范薪酬结构、合理化标准管理，强化绩效考核体系等等。建立健全奖惩细则，实施奖励大于惩罚的机制，提高员工的工作积极性，促进企业的发展，增加企业的效益。
四、尊重人才，制定相应激励机制留住人才
市场经济条件下人才流动、人才争夺已成为必然。企业要想发展必须建立一套科学合理、行之有效的人才管理机制，使那些急需的人才进得来、留得住、干得好。 要以“ 人才” 为中心强化管理，增强自身的向心力和凝聚力、培养人才对企业的忠诚度。留人方面的措施无非就是：一是薪酬、福利留人，作为一种激励措施，无疑从根本上影响着员工的行为，薪酬、福利仍是现阶段的主要留才手段之一。 二是企业文化留人。 企业文化的核心是企业的价值观，是企业综合素质的重要标志。 一个科学的价值理念必将起到凝聚人心、 鼓舞人心、 激励员工奋发向上的作用，这将为企业人力资源的开发提供不竭动力。三是加强感情投资，以情留人。企业要对人才做到政治上爱护、工作上放手、生活上体贴、家庭上关心，并在企业上下形成尊重人才、重用人才的浓厚氛围。用真情感染和温暖人才， 把一片爱心献给人才， 通过感情投资使彼此建立亲密、融洽、协调的情感关系，从而留住人才的根。四是事业留人。考虑员工自身的发展是否与企业的发展能够同步， 用人同时也是在培养人，应该让人才为企业服务的同时得到自我发展。
结语：
当前时代，企业竞争的实质就是人才的竞争。企业制定科学合理的企业人力资源开发与管理体制和方案并付诸实施，能够大大提升企业之间的综合竞争力，实现企业人力资本的增值和利益最大化目标的实现。创新现代企业管理方案、健全企业管理制度，不管是制度改革和内容的创新最终目的是为了实现企业人力资源的优化配置。在调动企业职工工作积极性的同时，将企业职工的潜能和创造性的充分激发出来，才是企业管理的根本。
参考文献：
[1]激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析[J].朱辉.中国管理信息化.2017(16)
[2]人力资源开发、管理与和谐社会构建[J].王在广.生产力研究.2009(23)
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