1 企业财务会计与管理会计的概述
1.1 管理会计分析
企业开展管理会计工作时，其和财务会计相比，工作的范围不同。进行管理会计工作时，需要根据企业实际情况，给企业提供针对性较强的报告管理。首先，管理会计和财务会计的职能不同，在工作开展时，其需要认真地分析当前企业内部发展情况以及企业的发展优势，在分析后能够得到企业发展的优势信息，切实提高企业经营发展模式的先进性，有针对性地帮助企业调整模式。这种情况下，我们能够发现，管理会计是以传统财务会计工作为基础开展的活动，能够帮助企业优化其建设和发展，帮助企业取得更多的经济利益和社会效益。
1.2 财务会计分析
当前，企业财务会计管理指的是企业对外所报告的会计工作，其工作开展的基础是国家的政策、会计准则以及相关的工作制度，能够有效地在企业运行时合理评估流动资金的实际情况，并做好结算工作。并且，财务会计管理也能给企业的投资人以及债权人提供较为客观和清晰的数据，帮助其了解资金实际盈亏情况，从而通过数字的方式将企业经营情况展示出来。就当前企业发展而言，也逐步地形成了一种把债券和资金结合在一起，合理地进行评估和计算，从而将企业的实际情况更好地传递给外界。在企业发展中，无论是财务会计还是管理会计都非常重要，其都能够给企业发展作出自己的贡献，帮助企业切实提高行业竞争力。
2 当前财务会计向管理会计转型中存在的问题
2.1 未明确管理会计发展方向
面对全新的发展形势，企业管理者并未建立起清晰的管理会计工作目标，一方面，未能在企业战略发展中将管理会计置于核心地位，也未立足企业战略发展的层面进行企业发展中管理会计重要价值及作用的审视；另一方面，企业管理会计的工作开展缺乏清晰的目标，未实现管理会计工作职责的细致划分，致使企业管理决策工作中管理会计的参与度不足，企业不够重视或未能有效利用管理会计所提供的财务信息，因而导致财务决策的制定缺乏科学性。
2.2 对管理会计的了解较为片面
现阶段，部分企业的管理者并不了解管理会计的具体工作职能，认为记账、报税以及报表编制等便是其主要职能，并未真正了解企业经营过程中管理会计的应用价值。管理会计应了解管理会计作用的发挥不可一蹴而就，需要通过较长时间方可展现经济效益，但部分管理者更为注重短期效益，因而限制了管理会计职能价值的展现，也会对财务会计向管理会计的方向转变产生一定阻碍。
3 新形势下企业财务会计与管理会计的融合对策
3.1 重视企业数据库的建设和完善
企业管理会计和财务会计信息融合发展中会有大批量的数据信息，如财务报表，账目明细等，在数据采集中需要基于企业发展实际状况，对数据加以科学的筛选，采用数据模型进行分析。但财务会计和管理会计信息采集和应用方面存在一定差异，两者的数据源是一致的，财务会计信息也是管理会计信息的来源，要实现二者更好地融合，需要重视数据信息的共享。因此，要借助现代信息技术和计算机技术等，重视建立现代企业数据库，连接会计信息和ERP系统，这样企业财会人员能更快捷地进入系统，打破了时间的限制，为财会人员工作提供了极大的便利，能通过系统了解实时工作动态，促进工作融合，加深信息共享的程度。
3.2 企业必须提高自身的会计信息化管理水准
首先，企业必须根据自身的发展情况和需要来进行合理科学的方案制定，相关部门以及专业人员需要重视管理会计和财务会计工作效率以及工作准确性的提高，从而给会计工作更加深入地进行提供帮助，将日常考评和会计工作发展影响因素相结合，才能帮助企业更好地进行会计管理的改革，做好会计信息化建设，从而给管理会计和财务会计的融合奠定基础。其次，企业需要做好技术设备的引进，帮助企业不断的提高会计信息管理有效性，提高会计信息管理的实际水平，这便要求企业在会计计算设备引入时，须全面地考虑行业以及社会发展的方向。再次，需要做好各种类型会计数据的利用工作，保证融合的可行性，并做好探索工作。最后，在管理会计和财务会计优化和融合时，必须深入分析给其工作效率造成影响的因素，将会计信息化的作用和优势真正地发挥出来，提高企业信息化管理的水准，确保企业财务工作开展能够真正地做到与时俱进。
3.3 采取合同的高层次管理
在企业现有财会体系的基础上，进一步深入业财融合，而合同作为企业业务开展的重要证明和记录，对合同管理实行科学定位，并推进制度化建设，其意义是非常重要的。将合同管理纳入管理会计职能，从而对原有的合同内容及方式进行整合发展，加深合同管理的内涵和外延，采取多维度视角促进合同更高层次发展。首先，要遵循重要性发展原则，详细分析企业历史合同执行中出现的问题，其中的核心环节等，重视合同履行的情况对企业经营发展的作用；其次，将企业合同签订作为资金管理和会计核算载体，确保日常运行中进行有效贯彻。
3.4 制定清晰明确的管理会计转型目标
财务资源整合及共享的实现是保障财务会计向管理会计转型得以成功的关键。由于财务会计工作涉及内容众多，核算体系繁复，因而需要对管理会计工作的职责内容进一步扩充，并对转型中管理会计的工作目标进行确定。应围绕为管理决策提供有力支持这一转型目标，通过信息共享的有效实现，确保管理会计工作流程的交叉化发展。且应打破当前的岗位局限，加强管理会计及各部门工作人员的沟通与交流。通过工作整合，强化各部门协作效果，运用财务数据为其他部门的决策、制度的制定与调整给予可靠的参考。
3.5 培养更多的高素质复合型人才
通过分析财务会计和管理会计的融合可以发现，想要将二者融合在一起，发挥财务管理的作用，必须培养出更多的高素质人才。首先，企业财务部门人员在工作中，需要树立正确的思想，必须将人才培养放在首要的位置，并根据实际需要来规划开展基层工作，不断的优化会计行业的体系和发展结构，从而给企业发展培养更多的高素质人才。其次，企业想要培养管理会计以及财务会计的综合性人才，必须根据人力资源的实际情况进行，保证制定的培养方案和人才的实际需要相符。再次，需要根据当前会计人员本身的能力情况，并认真地分析，根据实际情况和需要科学制定复合型人才的培养和教育计划。第四，需要从单位整体情况出发做好会计人员培养工作，在此过程中，不但需要重视会计人员理论知识方面能力的提高，还必须重视其操作能力，特别是提高会计人员电算化应用方面的能力，为财务会计和管理会计的融合奠定人才基础。
4 结束语
综上所述，现代企业发展中，财务会计和管理会计都是重要的内容，面对不断变化的市场环境和企业转型发展背景，二者的融合是重要的发展趋势，因此企业要结合自身发展实际，加强财务会计与管理会计的有效融合发展，提升企业的综合竞争能力。
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