引言：
新时期，在大数据背景下，企业在开展和实施财务管理工作的时候需要更加具备针对性和侧重性，而且在进行相关工作的时候，需要有效发挥信息技术的作用，提高财务管理工作的质量和效率。除此之外，为了进一步改进财务管理，企业还要结合经营发展的实际情况，构建更加体系化和标准化的管理模式，借助信息化平台在第一时间帮助财务管理人员获得企业内部的各项资料信息，为实施财务管理提供新的方向和路径，使其能够更加高效地完成财务管理，为企业发展作出突出贡献。
一、大数据背景下，企业财务管理面临的挑战分析
（一）财务管理理念、模式落后
大数据背景下，企业在实施经营管理活动的时候，需要紧跟时代发展潮流，但是从企业财务管理的实际情况来看，无论是管理手段还是管理理念的选择和应用上，仍然使用的是传统模式，这就导致整个管理效率十分低下，在激烈的市场竞争中难以推动企业的可持续发展。在新的时代背景下，企业必须重新规划财务管理工作的重点和难点，对财务管控目标进行明确和落实，意识到财务管理对自身发展的重要性和必要性，从而结合先进的技术手段，对财务管理内容进行优化创新，使用相关策略和手段，激发工作人员的积极性和主动性，使财务管理避免流于形式，完成对财务风险的有效管控。
（二）效率低下 
全球经济一体化时代下，企业在进行经营发展的过程中，面临重大发展机遇的同时也要迎接更大的挑战，因此在新的时代背景下，企业需要意识到自我革新的重要性，能够对内部的财务管理方式进行创新和优化，有效发挥信息化技术的显著优势，消除和避免互联网背景下企业财务管理效率低下的情况，确保企业可以实现可持续发展，然而从当前我国企业的现实发展来看，大多数企业仍然没有意识到融合数字化以及信息化财务管理工作的重要性，在进行财务管理时依旧使用传统落后的管理方式，这和社会的发展需要相背离，而且也无法满足企业经营发展的现实需求。例如，在以往进行财务管理的时候，财务人员只是基于货币计量的的财务管理形式对企业在财务管理中存在的问题进行分析研究，未能结合碎片化以及非结构化的数据资料信息对财务管理进行优化创新。大多数企业在从事财务管理工作时，还没能引进先进的管理技术和经营理念，只是单纯围绕结构化的数据信息进行分析比对，却没能针对企业的发展实际，对内部的隐性数据资料进行整理和完善，这就导致整个财务管理工作并未真正落到实处，企业在实施财务管理的时候仍然面临较大的风险。在固有的企业管理模式下，相关财务管理人员在实施财务管理时，在主动性以及积极性的发挥上也比较缺乏，不具备创新意识和创造性的管理理念，在工作中敷衍了事，进一步降低了财务管理的工作效率，对企业的长久发展产生了一定的阻碍。除此之外，随着供给侧改革的不断深化，企业在进行财务管理时，也要积极引进专业性的管理人才，使其具备较强的创新意识，从而提高财务管理效率，为企业从事经营生产活动创造良好的环境和条件^[1]。
二、大数据背景下企业财务管理的变革思路
（一）更新财务管理工作理念
企业在实施财务管理的时候，应该结合时代发展趋势，加强对现代化技术的应用，有效发挥大数据技术的优势，对以往比较落后的财务管理模式进行创新和优化，使其在管理理念以及管理方式上都可以得到进步和发展，在此基础上，使用新的管理流程，从而为财务管理工作的实施提供新的路径。相关工作人员在从事财务管理工作时，需要严格按照财务管理的相关要求进行，遵守企业内部的规章制度，与此同时，企业的领导不买呗也要及时对企业的财务管理现状进行总结分析，结合财务管理的实际需求从而制定更加完备的管理体系，确保整个工作可以更加规范地实施和开展，结合大数据技术的优势以及现阶段企业产品的服务内容，和供应商之间建立紧密的合作关系。除此之外，财务管理人员在开展具体的财务工作时，也需要拓宽视野，要结合大数据技术的显著优势，对企业的经营管理活动进行集中化管理，实现对各项数据资料的统一操作和管理。例如，可以对企业内部的生产、销售以及库存数据进行集中化管理，利用大数据信息技术构建更加完备的财务管理机制，从而帮助企业获得更大的竞争优势，使其可以实现可持续发展^[2]。
（二）树立财务风险管理意识
新时期，企业在从事经营发展活动的时候往往要面临较大的风险，而整个安全隐患通常情况下会在企业的财务管理工作中展现出来。为了进一步减少经营风险的发生，确保企业可以正常稳定运行，需要结合大数据技术，对企业内部存在的安全隐患进行详细分析和研究，在财务管理中增加风险管控内容，构建更加完备的风险管控体系，从而有效改善和缓解企业在以往财务管理中存在的结构单一以及分析速度缓慢等问题，使用先进的财务管理理念和方式指导自身的管理实践，确保大数据技术和财务管理可以实现高度融合，从而建立更加成熟和完善的数据库资料，对企业经营活动中面临的风险问题在第一时间进行整理分析，并且制定出有效的解决措施和优化方案，从而确保企业可以实现可持续发展，为企业创造更加高效的经济效益，将损失降到最低^[3]。
（三）培养优秀的财务管理人才
大数据环境下，企业在进行经营管理活动的时候，要想提高核心竞争力，就需要从人才着手，加强对优质人才的引进，相关技术人才的选择不仅需要其掌握专门的知识技能，还需要适应大数据的发展需要，开展更加高效的工作。企业在进行财务管理工作时，应该加强对管理人员的培训和教育，使其具备较高的综合素养，通过系统化的培训，真正建设高质量的财务管理队伍，对其开展专业化的数据分析技术教学，使其能够对企业现有的财务信息资料进行深度挖掘，从而实现高效利用。除此之外，领导部门在实施相关工作时，也要充分意识到财务管理专业化队伍建设的必要性，从而加强在该方面的投资，和相关高校建立密切的合作关系，通过订单式的人才培养模式，完成专项人才的储备，节约财务管理成本。
结束语：
大数据背景下，企业在实施财务管理时，需要积极转变观念，对传统的财务管理模式进行升级改造，使其可以符合新时代企业发展的客观需求，加强对专业化人才队伍的建设，提高财务管理人员的工作效率，使其可以在掌握专业知识技能的同时，有效结合大数据技术实施财务管理，为企业的持久发展作出积极贡献。
参考文献：
[1]杜迎接.基于大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革探讨[J].纳税,2019(15):138.
[2]王霄玥.大数据背景下企业财务管理的面临的挑战与变革探讨[J].中国管理信息化,2019(6):48-49.
[3]王翠萍.大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革[J].现代营销(经营版),2019(11):166.