引言：企业内部的经济管理体系所涵盖的领域相当广泛，主要有内部经济制度的制定、对生产经营的合理规划、明确企业发展方向等内容，是企业取得经济效益和长期发展的核心制度。而随着我国的经济体系发生变革，传统的企业经济管理模式已经不再适用，要想促进企业的发展，就要对传统的经济管理制度进行创新，从而稳固企业在新时期的市场地位，制定正确的发展方向。

一、创新企业经济管理在新市场竞争背景下的必要性

1.1增强企业在生产经营方面的优势

利用先进的经济管理体系，来细化生产过程的分工，将生产活动进行重新的分配，再采用先进的设备支持，做到提高生产效率的目的。此外，传统的企业经济体系当中对辅助设备及装置的普及较少，而创新后的企业经济管理中大多会扩大企业的生产规模，大力引进先进的生产设备，降低了企业在人力生产方面的成本，也提高了生产效率。

1.2扩大企业的经济效益

首先，创新企业经济管理会使整个的生产经营过程变得智能化和自动化，发展经营的情况也更加清楚明了，能有效提高企业在生产经营方面的优势，从而起到扩大企业经济效益的目的。另外，有了先进的生产设备支持，企业的内部将不再需要过多的人力来进行生产，大大降低企业在人力资源方面的投入，且生产仪器的效率要远高于人力，能使企业在新的发展时期，利用最短的生产周期，获取最大的经济效益，促进企业在激烈竞争环境中的发展。

1.3帮助企业找到更新更好的发展方向

传统的经济管理体系对外部发展情况的了解较少，很难使企业做到与时俱进的发展。而创新后的企业经济管理，采用了众多的高新仪器及先进的技术，能帮助企业及时了解发展的政策，在复杂的发展时期稳定发展的方向，制定最可行、最有效的发展蓝图，避免企业在激烈的竞争中迷失正确的发展思路。

二、当下企业经济管理的发展现状

2.1重视程度不高，缺乏长期发展方向

现在很多企业的发展中心都转移至生产和经营方面，对企业内部的经济管理制度的重视程度较低，导致企业的核心制度没有随着时代的发展而取得有效的创新性发展，这对于企业的发展来说无疑是致命的。长期采用原有的、落后的经济管理体系，不但会大大影响企业在生产中的效率，甚至会最终带领企业走向衰败。另外，现在的新市场发展背景下的竞争异常激烈，而企业缺乏对传统经济管理体系的创新，导致企业缺乏长期的发展方向，无法在实际的生产经营活动中制定战略计划，久而久之会使企业内部的资源堆积严重，抑制企业在新市场竞争背景下的有效发展。

2.2经济管理的技术水平较低，对新时期的企业发展不利

传统的经济管理体系当中没有过多的技术支持，而随着新时期的逐渐来临，落后的发展经济管理制度会影响企业在发展中的判断，技术水平低下将大大制约企业的生产效率和产品质量，没有核心的产品来站稳脚跟，对新时期的企业发展形成非常不利的现象。况且现在我国的发展面临着智能时代，企业若长期无法与时俱进，必将会在市场的激烈竞争中所淘汰。对此最有效的措施就是及时增加技术水平的支持，避免抑制企业的发展情况。

2.3经济管理体系的人才匮乏

直到如今，现在很多的企业还在采取传统的人才管理模式，导致现在经济管理体系当中缺乏建设性人才，也是目前企业经济管理体系未取得有效创新的重要问题之一。很多的经济管理体系人员没有在工作中发挥该制度的效果，且人员的综合素养及能力也比较一般，无法使经济管理体系取得发展，呈现停滞不前的发展现状，无法在实际的生产活动中给予可行性的决策和规划，这种情况将大大影响企业的发展进程。

三、企业经济管理创新的探讨

3.1提高对企业经济管理的重视程度，创新发展理念

要想进一步稳定企业在新市场竞争背景中的发展，首先要提高企业领导对经济管理制度的重视程度，明确经济管理制度在企业长期发展中的重要性、核心性。只有获取了企业领导的高度重视，才会促进创新发展理念的形成。在创新发展理念方面，首先要废除原有的管理制度，从企业内部对经济管理制度进行全方位的优化和改善，制定完善的经济管理机制，保障每一次的生产经营活动开展都能制定有效的决策。与此同时，要同步制定创新后的经济管理制度落实措施，做好万无一失的规划，使经济管理体系获得有效的落实，发挥它该有的成效。

3.2加强经济管理的技术投入，便于企业的长期发展

除了内部机制和制度的优化完善以外，还需要有相关的技术支持，帮助企业建设一套完善的信息化程序，重视在技术方面的创新和建设，完全废除原有的传统经济管理观念，从企业的根本来进行创新，提高经济管理制度的科学技术水平，从而建设全新的企业文化。一来能有效提高企业中人员的综合能力，方便生产活动的开展，提高生产效率。二来也能帮助企业在持续发展中作出及时的应对措施，做好企业长期发展的总体规划，使企业在激烈的竞争当中采取有条不紊的发展。

3.3注重人才的培养与引进

一个好的企业要想做大做强，最终获得发展，仅靠产品的质量和企业的口碑是远远不够的，尤其是在创新经济管理制度之后，必须要大力重视人才的培养，使创新后的经济管理体系发挥它该有的效果，促进企业发展。在人才管理方面首先要采取定期的培训制度，不断增强经济管理人员的水平和综合能力。另外，可以利用当下先进的网络时代来广招人才，或与一些经济管理高校采取长期的合作，不断优化企业发展中的团队建设，促进企业获得持续的发展，做大做强。

结语：

总而言之，新时期的发展背景下，给了企业良好的机遇。在全新的竞争环境下，只有做好企业经济管理体系的创新，才能使企业不断发展和进步，通过对制度和技术方面的双重创新，才能使企业的创新经济管理模式得到有效的落实，发挥它该有的效果，促进企业朝着正确、合理的方向持续发展。

参考文献：

[1] 郭向国. 新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J]. 财经界, 2013(30):1.

[2] 于淼. 新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J]. 致富时代, 2014（21）:2.

[3] 朱波. 新经济背景下财会管理创新问题的探讨[J]. 财经界, 2020(17):0050-0050.