引言

企业的经济管理工作和财务工作都需要大量数据信息，以便给企业的现代化经营管理决策提供必要的支撑保证，提升现代化经营管理决策的科学性。在当前的企业经营管理活动中，企业经营管理工作和企业财会工作都是基于现有的数据基础上进行合理的分析，可以在最大程度上将企业面临的经营管理状况以数据化的方式展示出来，并及时发送企业业务的运作信息，使得企业的经营部门、合规部门等相关部门，都能够对企业经营的数据从不同维度展开研究分析。因此，数据信息也可以作为企业领导人做出精准决策的支撑，有必要结合数字经济时代探究企业经济管理工作与会计工作的有效融合。

1企业经济管理

随着经济一体化的创新发展，企业经济管理涉及的范围以及内容也更为广泛，不仅包含了资金、成本以及预算等方面的管理，而且还包含了和经济效益相关的销售、生产以及人力资源管理等重要内容。在新时期企业在经济管理中表现出极强的战略性。当大部分企业在进行规划过程中，往往会依托于战略规划来制定相应的发展计划，这也就表明企业几乎所有的经济管理活动均是围绕着战略规划而开展的，然后在通过宏观调控指导来保证企业经济各项管理活动和市场经济发展所同步，进而全面提升企业的核心竞争力的同时实现企业资源的最大化利用。

2企业经济管理工作中存在的问题

2.1企业管理者的经济管理意识不强

企业管理者的经济管理意识不强。企业管理者在日常经济活动中对经济管理工作认识不足、重视不够。企业管理者没有充分认识到经济管理工作对企业发展的重要性，使企业经济管理工作相对滞后，没有得到有效的创新和发展，不利于提高企业核心竞争力。一方面，对于这些企业来说，往往缺乏了对企业长远发展目标的规划，过于注重眼前利益，导致企业内部管理失衡。另一方面，企业管理人员意识不足，企业管理者落后的管理理念会直接影响经济管理工作的质量和效率，最终导致企业在激烈的市场中失去竞争优势。新形势背景下，企业经济管理工作中缺乏经济管理意识，不利于企业在市场竞争中积极探索市场竞争规律，使企业的发展不够稳定。尤其是随着我国经济的不断发展，区域经济发展不平衡问题更加严重，沿海与内陆，东部与西部经济发展差异较大，通过企业经济管理工作可以更好的促进企业在不同地区的资源交流和共享，形成优势互补，使企业具有更强的抗风险能力。如果企业管理者缺乏经济管理理念，企业的经济管理活动就无法有效展开，最终导致企业经济活动效率低下。

2.2经济管理模式有待优化

通过“互联网+”模式完善管理模式，能够规范企业管理流程，降低企业面临的经济风险，但目前一些企业缺乏对“互联网+”的重视，相关管理人员并不具备先进的管理意识，无法坚持与时俱进，会给企业后期发展带来更多不利因素。此外，当企业经济管理模式与企业发展情况不符时，会影响部门之间的沟通效率，难以对管理人员的工作行为进行约束，进而导致企业生产经营过程中出现更多漏洞。传统的经济管理模式存在或多或少的缺陷，若缺乏经济管理创新意识，难以肯定员工的主体地位，不仅会阻碍领导人员做出正确决策，严重情况下会被激烈的市场竞争淘汰，与“互联网+”的时代需求背道而驰。

3“互联网+”背景下现代企业经济管理方法

3.1创新经济管理思维

为促进经济管理模式的不断完善，作为企业管理人员，首先应明确经济管理思维的重要性，树立经济管理意识，在先进经济管理理念指引下，实现经济管理方式与方法的创新与改革。管理人员只有从企业长期发展的角度出发，转变传统落后的管理思维，在“互联网+”支持下为生产运营提供更多便利，促进经济管理从管理型转变为服务型，才能在激烈的市场环境中占据更多优势。为满足目前企业的经济管理需求，企业管理人员必须从自身做起，为员工树立榜样，将创新精神与创新理念融入到管理工作中，创造积极的企业管理氛围，推动管理制度、信息技术以及产品质量的升级，为完成企业预期管理目标创造有利条件。在实践过程中，企业相关人员应熟练掌握信息技术，实现内部数据信息的精细化整合，充分发挥互联网优势，引导更多员工参与到企业经济管理过程中。此外，企业对外应建立数据收集渠道，并及时关注对标企业，确保企业经营方式满足市场需求，对内应完善内部信息平台，保障各部门及时沟通，通过数据分析为后期管理人员开展决策提供帮助。

3.2经济管理水平借助当下快速发展的信息技术

企业的发展离不开市场的交流，任何闭关锁国的政策都会被时代抛弃，面对世界经济一体化的现状，企业还要学会利用好高科技下的信息技术，可以快速提升经济管理水平。互联网时代给市场带来了足够的空间去发展和创新，企业面对这个机遇可以结合自身目标提升自己的经济管理水平。第一方面，注重信息化创新资源的投入，信息化创新的投入直接关联到经济管理的创新，企业吸取经验，从财务投入与人力投入两方面加大对创新平台构建的资金投入，沿用高科技下的产物，减少因设备和系统带来的损失。重视人才引进和培养，与国内外优秀企业建立交换学习机制，培养、引进复合型人才。第二方面，利用信息技术更好地服务于企业经济管理内控系统，在信息化社会，信息资源共享已经非常普遍，企业在经济管理中也要学会善于利用信息共享功能，为企业员工提供机会和平台，为企业贡献自己的想法、建议、管理模式等。提供全体员工参与监督和管理企业，有助于企业实现经济管理制度的规范化和人性化。第三方面，做好保密机制，信息共享带来一系列好的方面的同时，也给企业带来了安全隐患，信息泄露事件层出不穷，企业在借助于信息化技术的同时要注意保护自身数据的安全，对不能公开的信息或者数据实行保密机制，对相关的管理人员进行保密培训，提升其保密意识及保密能力。

结束语

在现代化经营发展中，可以促使财会与经济管理工作的深度结合、紧密融合，从而为企业未来的发展而打下坚实的基础。在数字经济发展大背景之下，市场形势变化多端，企业要想能够保持自身综合实力，以持续稳健发展，那么要升级运营模式，使财会向管理会计方向发展，促使工作转型，能够提高企业整体效能，实现企业未来经营发展目标，加快推动财务信息系统开发建设，采用多样化信息系统、汇集财务数据、突出管理会计的工作价值。企业经营人员和财会人员接受信息时代发展带来的挑战，努力学习新知识新能力来利用高端的大数据，推动企业财务数据平台建设，实现财务工作与监管工作的深度融合，优化完善管理规章机制。同时，为了提升企业经济管理工作质量以及效率，企业需要注重培养高端的以及高素质人才，实现业财融合。

参考文献

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