引言
财务共享模式具有信息化程度高、管理控制力度强及分工明确等特征，企业在实际运营过程中，需要在相关工作人员财务共享模式下开展财务管理。
1创新企业财务管理理念
企业将财务共享模式应用到财务管理的过程中，需要积极转变企业传统财务管理理念，积极挖掘并探索出一条适合企业规划发展的财务管理优化途径。在这样的背景下，不论是企业领导、决策人员还是企业基层财务管理人员，都需要加强各部门之间的协作配合及沟通交流，使财务管理工作能够得到及时优化和升级，使企业财务部门能够在财务共享模式背景下，为企业的健康良性发展提供有效保障。
2加大财务管理的力度
首先，根据会计准则及相关法律法规，优化财务管理制度，有增强财务管理服务力度，为财务管理和监督部门提供参考。在这样的背景下，企业才能进一步改进和优化财务管理对策。
其次，明确财务会计以及财务共享服务的工作岗位。以企业财务经理为例，需要对组织核算、人员配置及岗位设置提出科学具体的方案，并采取科学合理的方式对财务管理人员进行有效考核及选拔。并且，企业还需要时刻关注财税政策的动态变化。在这样的背景下，企业才能在核算现有财务管理制度成果的同时，有效分析并控制经营管理成本费用，监督各部门运行生产费用，降低企业的整体资源消耗，全面提升企业的经济效益。
3构建完善的财务信息平台和大型财务数据库
企业应该在财务共享模式应用下提升财务管理信息化水平，使财务共享中心能够更加高效地处理财务信息和数据，并对这些数据进行有效收集和整理，使会计编码、会计数据、财务制度以及财务流程统一起来。使企业财务管理工作人员能够运用少量人力资源组成的财务共享中心，完成最基础的财务会计核算工作。并且，要想真正实现财务管理信息化水平有效提升这一过程，还需要建立健全财务信息系统平台以及庞大的财务数据库，使企业各部门、子公司都能有效利用自身优势做好相关数据信息的收集、整理、上传工作，从而提升整个企业的信息化水平。除此之外，企业还需要建立完善的内部管理控制制度，保障财务管理各项信息数据的安全性和有效性，强化对财务人员信息技术的培训教育，有效避免人为因素和客观因素对企业带来的安全隐患，规避财务风险。
4改进财务共享交流机制
首先，财务管理人员需要建立反馈平台，并在建立反馈平台之后，使财务共享中心和企业之间能够形成科学有效的沟通交流，两者之间就建立了良好的沟通渠道，财务管理人员还需要及时处理对应数据及报告，使其充分满足服务部门的发展需求，以便企业领导和管理人员实行战略决策。并且，财务共享平台还需要提供信息优化和整理服务，对企业领导和管理人员所需要的信息数据进行二次优化，加强各项信息数据的规范性和有效性。同时，企业财务共享平台还需要设立财务问题沟通小组，使相关工作人员能够建立良好的沟通交流以及信息反馈机制，便于财务管理人员能够及时记录和跟踪沟通信息。
其次，财务共享中心需要对财务管理人员进行专业培训，使财务共享中心的财务管理人员能够及时了解和掌握客户的数据以及特定业务。只有这样，财务管理人员才能及时对各类问题数据进行定位并及时处理相关数据，确保数据及相关单据准确无误地流转，进一步提升财务共享服务的效率和质量。
5强调业财合一
企业在建立财务共享中心的过程中，应该重点关注业务和财务的融合，提升整体财务共享服务工作的质量，帮助企业在市场经营管理和内部风险控制方面取得更好的效果。业财融合工作还能使工作人员从多个角度看待问题，逐渐培养工作人员的整体观念和大局意识。企业在实际经营管理过程中，需要调动全体工作人员的积极性和主动性，强化工作人员的业财融合意识，将工作人员作为参与业务和财务融合的重要基础。财务共享中心的领导和管理人员需要从多个角度，判断财务信息数据的真实准确，确保财务管理在财务共享服务工作的背景下获得更好的效果。在这样的背景下，传统财务管理工作变得更加简单有效，充分体现财务共享模式的重要作用和意义。
6创建优质的专业财务管理队伍
企业在实际发展和建设过程中，财务管理信息化团队的建设非常重要，企业应该在建立财务共享中心的同时，建设财务信息数据集成体系。在传统财务管理模式背景下，财务管理工作对信息化的要求比较低，且财务管理人员的工作效率和工作质量也相对较低，无法满足当前企业发展对财务管理工作的更高需求。因此，为了改善和优化企业财务管理信息化团队，财务管理人员需要站在新的角度对信息化团队建设进行审视，发挥财务管理人员自身优势和价值，强化财务管理信息化团队。企业要打造一支专业性比较强的财务管理团队，就需要从人才引进、培训工作及内部晋升、薪酬制度等三个角度同向发力。
首先，企业相关工作人员需要通过招聘制度、薪金保证及激励措施等多种方式，积极引进财务管理专家，并在短时期内获取财务管理专业人员的有效支持，使企业能够更加顺利地开展财务管理工作。在企业财务共享中心财务管理人员招聘过程中，还需要严格审视财务会计人员的招聘标准，重点关注财务管理应聘人员的实力，全面提升财务管理人员解决问题的能力以及战略合作的能力。在这样的背景下，企业才能通过招聘专业的财务工作人员，为财务管理工作提供坚实基础。
其次，后期教育培训工作对企业来说具有非常重要的作用，是实现企业财务管理工作稳定健康发展的长效机制。在信息技术不断发展的背景下，财务管理知识的更迭速度逐渐加快，加强财务管理人员对数据使用以及数据应用安全性的管理控制。只有财务管理知识更加全面、信息技术安全防护水平更高的专业人才，才能全面加强并改善财务管理工作。
最后，企业要完善内部晋升和薪酬制度，就需要加强企业和工作人员之间的黏性，全面激发企业工作人员的活力，使财务管理人员能够有效提升自身专业水平及综合素质，并通过提升自身专业技能获得晋升，提高薪酬，有效减少财务管理工作人员的流失率，从而确保财务管理专业团队的健康稳定发展。
强化财务共享工作，已经逐渐发展成为企业财务管理的一个重要发展趋势。本文着重阐述了财务共享模式下财务管理变革，旨在为提高企业财务管理水平提供切实可行的参考依据。随着信息技术不断创新以及突破，使得大数据与各个行业处于持续融合的环境下，财务共享在这样的发展大背景之下，面临着来自诸多方面的挑战以及压力，企业需要及时做出调整，运用大数据技术，对管理模式予以创新，不断提升财务共享服务水平。
7结束语
综上所述，财务管理难度随企业经营发展规模的扩大而增加，只有积极引进财务共享模式，才能为企业开展财务管理工作提供有力支持。并且，企业财务管理人员还需要在开展工作过程中采取规范化、标准化的方式处理财务数据，确保企业财务管理人员能够通过信息技术，有效提升企业财务管理水平。
参考文献
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