0引言

随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。全球经济一体化进程的推进与科技的进步，建筑行业正经历着前所未有的发展。这一趋势不仅带来了广阔的市场机遇，也使得建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业必须重视工程项目成本核算与控制的研究。

1.工程项目成本核算与控制概述

1.1工程项目成本核算与控制的概念与定义

工程项目成本核算是指：工程项目成本核算是指定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。这一过程涉及到对工程项目各项预算、计划及实际成本的详细记录和计算。包括：（1）直接成本核算：直接成本是指与项目工作活动直接相关的成本，如人力资源成本、材料成本以及机械设备租赁费用等。通过制定准确的工时和材料消耗记录，并进行费用评估，来计算项目的直接成本。（2）间接成本核算：间接成本是指与项目相关但不易直接归属于具体工作活动的成本，如管理费用、办公设备折旧费用等。通过合理的分配方法，将间接成本分配到各个具体项目中，获得每个项目的间接成本金额。通过成本核算，项目管理者可以清楚地了解项目的运作情况，包括预算和实际成本之间的差异，帮助找到项目成本超支或节约的原因，为决策提供有力支撑。

工程项目成本控制是指：工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内^[1]。其特点是综合性、不可恢复性、动态性。通过成本控制，企业可以确保工程项目的经济效益，提高项目的成功率和企业的竞争力。

1.2国内外工程项目成本核算与控制研究成果与进展

改革开放后，国内学者在工程项目成本控制领域进行了大量研究，形成了较为完善的理论框架。引入了成本效益分析、成本预测模型等现代管理工具，为企业提供了更为准确的成本估算与预测方法。建立了从投资估算、设计概算、施工图预算到招投标价格、合同价款等全过程的成本控制体系。强调了成本控制的全员性，提倡在项目执行过程中建立有效的成本监控机制，确保项目能够按时按质完成。引入和推广了网络计划技术，提高了成本控制的效率和准确性。借鉴国外先进经验，探索了基于价值工程和敏捷管理的成本控制技术，以适应不断变化的市场环境。

国外学者在工程项目成本控制领域进行了长期研究，形成了丰富的理论成果。提出了作业成本法、价值理论、挣值理论等重要方法，为工程项目成本控制提供了有力支持。通过案例研究、统计分析和数学建模等方法，探讨了工程项目成本控制的最佳实践和经验。强调了成本风险管理和成本控制策略的优化，以应对市场波动和外部环境变化。国外在工程项目成本控制中广泛运用信息技术和大数据分析等手段，提高了管理效率和准确性。例如，通过云计算和大数据分析实现对项目成本的高效分析、预测和控制。强调从项目前期策划、设计、施工到后期运营维护的全过程成本管理。注重非财务风险的控制，如环境成本、安全成本等，实现全面成本管理。

2.工程项目成本核算与控制的重要性

2.1工程项目成本核算与控制是建筑施工企业管理的一个重要组成部分

工程项目成本核算与控制对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。成本核算与控制能够为企业提供准确的成本信息^[2]，帮助企业了解项目的实际成本情况，为决策提供依据。通过成本控制，企业可以优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益^[3]。成本核算与控制还可以帮助企业识别成本风险，提前采取预防措施，降低经营风险。

2.2工程项目成本核算与控制是建筑施工企业财务管理与经营管理的核心环节

工程项目成本核算与控直接关系到企业的经济效益和市场竞争力^[4]。通过准确核算工程项目的成本，企业可以清晰了解项目的实际投入与产出情况，为项目的决策提供科学依据。同时，有效的成本控制可以帮助企业优化资源配置，降低生产成本，提高项目的盈利能力。此外，成本核算与控制还有助于企业识别潜在的成本风险，提前采取预防措施，降低经营风险。

3. 工程项目成本核算与控制在当前理论与实践中的不足

在当前的建筑施工行业中，工程项目成本核算与控制无疑是每个企业都必须重视的核心环节。它不仅关乎着项目的经济效益，更直接关联到企业的长期发展与竞争力。然而，尽管其重要性不言而喻，但在实际操作和研究过程中，我们仍然能发现一些显著的不足和挑战。

3.1理论研究与实践的脱节是一个普遍存在的问题

在学术领域，对于工程项目成本核算与控制的理论研究已经非常深入，提出了许多具有前瞻性和创新性的观点。然而，这些理论成果在转化为实际生产力时，却遇到了诸多困难。许多施工企业在实际操作中，往往因为缺乏足够的理论支撑或者对理论的理解不够深入，导致理论研究成果无法得到有效应用。这种理论与实践的脱节，不仅影响了成本核算与控制的效率，也制约了企业的创新能力。

3.2成本核算与控制的全员性被忽视

在很多企业中，成本核算与控制往往被视为财务部门的专属职责，而其他部门如工程部、采购部等则参与度较低。这种观念上的误区导致了成本控制的责任分散，使得各个部门之间缺乏有效的沟通与协作。实际上，成本核算与控制是一个系统工程，需要企业各个部门的共同参与和努力。只有全员参与，才能确保成本控制的全面性和有效性。

3.3控制内容的不全面

在当前的成本控制体系中，许多企业往往只关注成本支出的最小化，而忽视了其他成本控制因素。例如，对工程质量、工期、安全等方面的控制往往被忽视，这些因素虽然不直接体现在成本支出上，但却对项目的整体经济效益有着重要影响。因此，成本控制应该是一个综合性的过程，需要同时考虑多个因素。

4.关于工程项目成本核算与控制的对策与建议

针对当前工程项目成本核算与控制的不足，本文提出以下对策建议。

4.1完善工程项目成本核算与控制理论体系

建筑施工企业应结合行业特点和自身实际情况，深入研究成本核算与控制的理论，构建更加科学、系统的理论体系。同时，企业应加强与高校、研究机构等的合作，共同推动成本核算与控制理论的发展和创新。

在建筑施工企业中，工程项目成本核算方法的选择对于成本核算的准确性和效率具有重要影响。本节将介绍几种常见的工程项目成本核算方法，并对其进行比较分析与适用性研究。

（1）作业成本法：作业成本法是一种基于作业活动的成本核算方法，它将企业的生产经营活动划分为若干个作业中心，以作业中心为核算对象，计算各作业中心的成本。

（2）标准成本法：标准成本法是一种基于标准成本进行成本核算的方法，它根据产品的设计、工艺和定额等资料，预先制定产品的标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，分析差异产生的原因。

（3）变动成本法：变动成本法是一种将成本划分为变动成本和固定成本的方法，只计算变动成本部分作为产品成本。

4.2强化全员参与工程项目成本核算与控制的意识

成本核算与控制需要全员参与，企业应加强宣传和培训，提高全体员工的成本控制意识。同时，企业应明确各部门的职责和任务，形成合力，共同推动成本核算与控制工作的开展。

4.2.1全员参与成本核算与控制是企业实现成本控制目标的必要条件

在工程项目中，成本的发生涉及到企业的各个部门和各个环节，从采购、施工到验收、维护等各个阶段都需要进行有效的成本控制^[5]。因此，仅仅依靠财务部门或个别部门来进行成本核算与控制是远远不够的。只有让全体员工都充分认识到成本控制的重要性，并积极参与到成本控制工作中来，才能确保成本控制目标的实现。

4.2.2加强宣传和培训，实现全员参与成本核算与控制

首先，企业可以通过内部会议、培训等形式向全体员工普及成本核算与控制的基本知识，让他们了解成本核算与控制的重要性以及自己在成本控制中的责任和作用。其次，企业可以针对不同部门和不同岗位的员工制定不同的培训计划，让他们掌握与自己工作相关的成本控制知识和技能。例如，采购部门需要了解如何降低采购成本，施工部门需要掌握如何优化施工方案以降低施工成本等。通过宣传和培训，可以提高全体员工的成本控制意识，让他们在工作中更加注重成本控制。

4.2.3明确各部门的职责和任务，共同推动成本核算与控制工作

在工程项目中，每个部门都有自己的职责和任务，而这些职责和任务都与成本控制密切相关。因此，企业需要明确各部门的职责和任务，并制定相应的考核和奖惩机制来确保各部门能够认真履行自己的职责。例如，财务部门需要负责成本核算和财务分析工作，提供准确的成本数据和分析报告；采购部门需要负责采购工作的成本控制，确保采购成本的合理性；施工部门需要负责施工过程中的成本控制，优化施工方案降低施工成本等。通过明确各部门的职责和任务，可以确保各部门在成本控制工作中能够形成合力，共同推动成本核算与控制工作的开展。

此外，企业还需要建立有效的沟通和协调机制来确保各部门之间的信息畅通和协作顺畅。在工程项目中，各部门之间需要频繁地进行沟通和协调以确保工作的顺利进行。因此，企业需要建立有效的沟通和协调机制来确保各部门之间能够及时交流信息、解决问题并协作完成工作任务。例如，企业可以建立定期的跨部门会议制度来加强各部门之间的沟通和协调；同时也可以通过建立信息共享平台来方便各部门之间的信息共享和交流。通过有效的沟通和协调机制可以确保各部门之间能够形成紧密的合作关系共同推动成本核算与控制工作的开展。

4.3在实践中拓展工程项目成本核算与控制内容

建筑施工企业在成本控制过程中，应综合考虑多种因素，包括成本控制风险、工期成本、质量成本等。过程中往往面临诸多挑战和复杂因素。为了确保项目的经济效益和企业的长期发展，必须综合考虑多种因素，包括成本控制风险、工期成本、质量成本等，以拓宽成本控制视野，制定更加全面、科学的成本控制策略，从而提高成本控制效果。

4.3.1成本控制风险是建筑施工企业在成本控制过程中必须面对的重要问题

成本控制并非简单的削减开支，而是在确保工程质量和安全的前提下，实现成本的最优化。然而，过度的成本控制往往伴随着一定的风险。例如，为了降低成本，企业可能会选择价格较低但质量不稳定的材料，或者简化施工工艺，这些做法虽然短期内能够降低成本，但长期来看可能会增加工程质量问题和安全隐患，导致后期维修成本增加，甚至影响企业的声誉和形象。因此，在制定成本控制策略时，企业应充分评估各项成本削减措施可能带来的风险，确保在降低成本的同时，不损害工程的质量和安全性。

4.3.2建筑施工企业在成本控制过程中需要重点考虑工期成本因素

工程项目的工期往往受到多种因素的影响，如天气、政策、材料供应等。一旦工期延误，企业将面临额外的成本支出，如人工费、设备租赁费、管理费等。这些额外的成本不仅会增加企业的经济负担，还可能影响项目的整体效益。因此，在成本控制过程中，企业应充分考虑工期因素，通过制定科学的施工计划、优化施工组织设计、加强施工现场管理等措施，确保项目按时完成，避免工期延误带来的额外成本^[6]。

天气因素是影响工期最为直接且不可预测的因素之一。暴雨、台风、严寒、酷暑等极端天气不仅可能影响工人的施工效率和安全性，还可能导致设备故障或损坏，从而影响整个工程进度。而政策因素，如环保政策、施工许可政策等，也可能在施工过程中突然调整，导致项目不得不暂停或改变原计划，进而影响工期。

材料供应的不稳定性也可能成为工期延误的隐患。一旦材料供应不及时或质量不达标，都可能造成工程停滞或返工，从而增加工期。工期延误对企业而言，意味着额外的成本支出。人工费、设备租赁费、管理费等都会因为工期的延长而增加。这些额外的成本不仅会加重企业的经济负担，还可能影响项目的整体效益。因为工期延误可能导致项目无法按时交付，从而影响客户的满意度和企业的信誉。为了避免工期延误带来的额外成本，企业在成本控制过程中必须充分考虑工期因素。

制定科学的施工计划是建筑施工企业在成本控制的关键。这包括对项目进度进行合理的规划，考虑到各种可能影响工期的因素，并制定相应的应对措施。优化施工组织设计也是必要的。通过合理安排施工顺序、优化资源配置、提高施工效率等措施，可以最大限度地减少工期延误的风险。此外，加强施工现场管理也是确保项目按时完成的重要一环。这包括对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面的监控和管理，确保施工过程中的每一个环节都能够按照计划顺利进行。

工期管理是工程项目管理中的重要组成部分。企业必须充分考虑工期因素，通过制定科学的施工计划、优化施工组织设计、加强施工现场管理等措施，确保项目能够按时完成，从而避免工期延误带来的额外成本。这不仅有助于企业减轻经济负担，还有助于提高项目的整体效益和企业的市场竞争力。

4.3.3质量成本是建筑施工企业在成本控制中不可忽视的一环

工程项目的质量直接关系到企业的声誉和形象，以及项目的长期效益。为了确保工程质量，企业需要在材料选择、施工工艺、质量检测等方面投入更多的成本。这些投入虽然会增加短期成本，但能够显著降低因质量问题而导致的后期维修和改造费用，提高项目的整体效益。因此，在制定成本控制策略时，企业应充分考虑质量成本，确保在控制成本的同时，不损害工程的质量。

企业还可以借助现代科技手段来提高成本控制的效果。例如，采用信息化管理系统可以实现对项目成本的实时监控和数据分析，帮助企业及时发现成本超支和浪费现象，并采取相应的措施进行纠正。同时，引入先进的施工工艺和节能环保材料也可以降低项目的成本支出，提高项目的经济效益和环境效益^[7]。

综上所述，建筑施工企业在成本控制过程中应综合考虑多种因素，包括成本控制风险、工期成本、质量成本等。通过拓宽成本控制视野，制定更加全面、科学的成本控制策略，企业可以提高成本控制效果，确保项目的经济效益和企业的长期发展。为了拓宽成本控制视野，制定更加全面、科学的成本控制策略，建筑施工企业需要采取一系列措施。首先，企业应加强对成本控制工作的重视，将成本控制纳入企业的战略规划和日常管理中。其次，企业应建立完善的成本控制体系，明确各部门的职责和任务，形成合力共同推动成本控制工作的开展。同时，企业还应加强成本控制人员的培训和教育，提高他们的专业素质和综合能力，确保成本控制工作的有效实施。

五、结论

工程项目成本核算与控制是建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业管理的财务与经营管理的核心环节，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。通过完善理论体系、强化全员参与意识、拓展成本控制内容和加强成本分析等方面的改进策略，建筑施工企业可以进一步提高工程项目成本核算与控制的效果，为企业的持续发展提供有力支持。

参考文献：

[1]朱静.A公司门窗工程项目成本管理研究[D].上海:华东理工大学,2014.

[2]孟霞.企业成本核算中存在的问题和解决对策[J].品牌研究,2023-9:44-45.

[3]王莉. 成本会计的发展趋势与对策研究[J].中国市场.2019-11: 153-154.

[4]王婷婷. A住宅建设工程项目进度管理研究[D].济南:山东大学,2019.

[5]许磊,徐晓伟. 施工企业项目成本管理浅析[J].中国房地产业,2011-09:111-113.

[6]回凤雯.企业社会责任对制造企业竞争力的影响研究[J].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2014.

[7]刘立斌.新形势下国有企业成本管理与控制的有效策略[J].现代企业文化,2023-06: 37-40.