引言：土木工程建设项目具有一定的复杂性，施工中的很多因素都会影响到建设质量，如果某一施工环节出现问题，将会增加施工成本和土木工程风险，所以必须加强土木工程施工质量精细化管理，保证土木工程项目建设的质量。面对当前土木工程建设项目管理中存在的问题，要通过科学手段进行合理的解决和优化。
一、土木工程建设项目管理中注意要点
(一)成本管理
在我国实施的所有土木工程项目建设管理活动中，其核心目标是增强企业综合实力，为企业创造更高的利润，所以在进行土木工程项目建设时，企业必须加强对成本的管理，帮助施工企业扩大经济利益。从目前的情况来看，我国大部分施工企业在建设土木工程时，均缺乏有效的成本管理，如果这种情况持续存在的话，会给企业带来一定的经济损失，所以必须在确保土木工程项目质量的基础上，降低施工成本，为企业创造理想利益。成本管理工作贯穿于整个项目施工过程，直接影响到项目管理整体的效率，因此成本管理在项目中的作用不可忽视。
(二)合同管理
由于土木工程项目建设的数量和规模越来越大，不仅施工周期长，而且土木工程项目规模大，需要投入大量人力、物力和资金，为了加快施工进度，通常会由几家施工企业一同完成项目建设。由于不是一家企业来完成，这就会导致在实际的施工过程中，会有一些不可预估的情况发生。因此，为了土木工程项目能够顺利开展，各个施工企业能够合作完成土木工程项目，就需要通过合同来对施工企业进行管理，确保所参加项目建设的施工单位，能够按照施工计划和施工方案进行项目建设，以此来对施工企业进行约束，保证土木工程项目的建设质量和施工进度。
(三)质量管理
质量管理工作内容主要包括对施工材料、设计图纸和施工人员素质能力进行审查和考核。首先，要对施工材料的质量进行抽检，保证施工材料的质量能够符合施工要求，并且要对施工材料进行妥善保管，为后续施工做准备。其次，要保证施工图纸与实际施工情况相匹配，降低施工中存在的风险。最后，需要确保施工人员的素质能力，使其能够正确完成工作任务，有必要的话还需要对其进行培训。
二、土木工程施工质量精细化管理中值得注意的各项要点分析
（一）对项目合同进行管理
首先，完善项目施工合同管理。在土木工程项目建设的过程中，经常会受到施工环境、气候条件和施工人员的能力等因素的影响，出现合同的变更甚至索赔的情况，给施工企业带来经济损失。通过完善项目施工合同管理，能够降低发生土木工程变更的几率，即使发生土木工程变更，也要将主动权掌握在自己手里，变被动为主动，降低施工企业的损失。其次，建立信用评价体系及风险预报制度。由于在实际的项目管理工作中，会存在很多不可控因素，影响到项目管理的质量。通过建立信用评价体系不仅能够增加合同双方的信任度，也能提高企业管理的能力。而建立并完善风险预报制度，能够提前针对合同管理工作中的风险，采取相应的防治措施，降低合同管理风险对合同双方的影响。
(二)对项目施工成本进行管理
项目成本是指在一个建筑土木工程项目中，从招标阶段到竣工阶段所需要的成本之和，这里面的成本包括投标费，工人的工资、材料费、机械设备费用等，要详细做好每一笔成本的核算，从而保证企业的经济利益。对于土木工程项目施工成本来说，主要集中在材料和设备的支出上，而在施工过程中经常会发生超预算的情况，这主要是由于没有做好施工过程中的预算，没有做好对材料和设备的统计所导致的。同时，由于建筑土木工程部门对材料和设备没有进行妥善放置，在不同环境的影响下，部分材料出现了严重的质量问题，严重的会影响材料的使用，这样就会增加施工成本。另外，若机械设备出现故障没有及时修理，不仅无法保证施工安全性，还会对施工进度产生影响，增加施工成本。如果机械设备发生严重故障的话，维修成本也会增加，无形之中也会增加成本，出现超预算的情况。
(三)提升项目管理精细化
为了保证土木工程建设项目的质量，需要制定和完善项目管理制度，并要尽可能的做到精细化。建筑土木工程项目包含很多环节，如：招投标工作、图纸设计，施工工艺选择、施工物资采购、竣工验收、施工合同结算等工作，对于每一个环节都需要制定全面的管理方案，并根据实际施工场地情况、气候因素等情况，调整土木工程造价方案和规划设计方案。
三、提高土木工程施工质量精细化管理水平的措施
（一）加大对项目管理人员的培养
对于土木工程建设项目企业来说，需要提升管理人员的工作能力，以保证土木工程建设项目管理的质量。管理人员的培养可以通过两个方面来进行，分别是引进优秀的人才，以及通过企业内部挖掘有潜力的员工。优秀人才的引进需要企业的人力资源管理部门来完成，经过多方面、多角度的考核之后，据其专业能力水平高低决定是否录用。而对企业内部员工进行挖掘培养是一个长期的过程，需要施工企业做好这方面的安排，进行定期的培训工作，对于有潜力的员工要重点照顾。培训的内容可以从多个方面来进行，例如：专业知识、真实案例或者思想品德等，同时也要根据培训人员的情况来进行规划，从而能够使得每一位参加培训的管理人员，能够有所收获并提高管理水平。
（二）完善的核算管理工作
开展土木工程建设项目管理工作时，在做好招标、投标以及竣工结算阶段的核算管理工作的基础上，还需要完成施工阶段的核算工作，因为施工阶段涉及的金额较多，而且容易被人们忽视，因此有必要做好施工阶段的核算管理。对于施工阶段核算管理出现的问题，相关人员要做好核对，如果发现存在对不上账目的支出，要及时整理好相关资料进行上报，严格控制施工过程中额外成本的支出情况。因此，通过完善土木工程建设项目的核算管理，尤其是施工阶段的核算管理工作，不仅能够保证施工质量和效率，而且还能保障施工企业的利益。
（三）健全土木工程项目的管理制度
在制定土木工程建设项目管理制度的时候，必须要依据相关法律来制定管理制度，要保证有法可依，增强管理制度的说服力。其次，还要根据施工企业的自身情况，对管理制度进行细化和分类，从而明确每一位管理人员的责任和义务，防止管理上出现漏洞。最后，还需要制定工作标准，对管理人员进行约束，使其能够以身作则，保证土木工程项目管理工作能够顺利完成。
四、结束语
综上所述，通过加强对土木工程建设项目成本、合同和质量进行管理，能够提高土木工程建设项目应对不同风险的能力，使得土木工程项目各个环节都能紧密联系起来，从而提高施工效率，保证土木工程建设的质量和施工企业的经济利益。
参考文献：
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