引言

石油管道工程项目管理工作主要包含：合同项目专项申请、计划编制、招标管理以及项目结算等等工作。其中项目运作管理程序一般包含：项目专项时期、项目计划编制、项目预算等阶段。怎样使石油管道工程项目运营管理有效合理，因此，在实际中展开探讨。

项目管理就要贯穿在整体项目的全过程中，就要有效地展开全面管控，才可以为项目带来更好地效益。石油管道工程与其他建筑工程相比较而言，流程较为繁琐，并且投入巨大，对项目管理的规范也较为严格。石油管道工程的资金、进程、质量与安全之间的关系非常密切，每一个部分出现了忽略，都会使整体工程管理的成效受到影响。所以，项目的成本管控不但仅限于物资的购买成本管控和施工进程的资金管控，项目成本管控要贯通于项目的全过程和每个小环节。

一、石油管道工程项目管理存有的隐患

（一）项目管理组织构建的问题

一方面，项目管理的体系较为健全，但是落实能力还需进一步提高。在学习项目理论与持续深化宣传的情形下，项目管理方式逐步创建，在实践的工程管理中取得一定的效果。然而因为体系自身的限制，在详细的项目管理实行过程中难以认真贯穿与实施，造成项目管理体系的实施能力降低。比如，已经做出具体标准的审批与管理流程因为管理层意识而变样。另一方面，当前的管理体制还待进一步改进。根据当代项目管理的理论知识，项目管理还缺与其配套的企业的管理体系作为支柱，公司高层与项目层应该服务与顺从、监管与实施的关系，目前的管理体制不能顺应当代工程项目管理的需要；公司高层与项目层之间的联系还待进一步捋顺，一些职能部门缺少服务认识，干扰项目的正常工作^[1]。

（二）项目执行过程中的问题

第一，项目质量的管理还保留一些未解决的问题。尽管存有质量管理制度，经过ISO9000的质量管理制度认同，然而项目管理中并不是所有的流程都严格地根据质量管理制度进行项目管理，在实施上还有待增强。质量管理忽略了全员管理的标准，没有让所有员工参加到质量管理中；第二，项目的进程与成本管理存有的问题。施工进程规划过于形式，工期不合理导致成本提升，进程的改进不及时的现象，是项目进程管理中最重要的问题。项目成本管理的问题，主要体现在未强化设施设备的配置、未实行动态管理而造成过度的劳动力的产生以及机械设施的闲置等，造成管道项目的成本提升，成本管理与人员管理没有达到统一化，比如技术人员专门负责质量与技术，采购材料人员只要负责采购与进场检验；监管、审核制度不够完善，材料资金的管理体制实施能力不强。

二、石油管道工程项目管理的深化对策

（一）制定健全的项目经理聘任制度

先要按照指定标准选出最为合适的项目经理，然后增强骨干人员与相关人员的训练，争取培训处技术性较高、知识组织结构良好的人才来保证项目的完成。项目经理的选拔体制应合理地标准化、创建平等、公正、按照绩效的竞争方式，进而建立良好的外界环境。则需创建与改善项目经理的候选人人员档案库，并且应对竞争过程进行规范化与合理化的训练制度^[2]。

（二）增强项目控制管理

因为管道工程是一个繁琐且系统的过程，所以工期时间较长、生产过程较长、自然环境影响较大以及施工质量管控较为坚难。因此，应该运用渐进式的管理来实行质量管理。针对进程管理，就要建立对应的运行规划与施工任务，还要创建工作计划，全程了解清楚施工现场的状况。

结语

石油管道工程项目的好坏，依赖于项目管理中的成本、进程、质量以及安全四方面因素与环节，是否采用科学合理的管理策略与先进的技术方法进行了良好的管控。在项目管理中，项目经理应该把握和了解盈亏情况，并且可以采用有效的方案进行调整。在提升节约意识、追求不断发展，贯彻实施全面管理以及全面控制资金，深化科学标准、制定目标体系以及实现动态跟进等方面，企业高层人员应该做出良好的表率，积极地促进制度的贯彻落实，不断地累积经验与教训，达到良好的经济效益。进一步提高石油工程项目管的成本管控能力，从而推动我国石油行业进程的不断发展，为我国提供强有力的技术支撑。

参考文献

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