1 进行道路桥梁施工管理的重要性

1.1 有提高施工质量

有句话叫做“要想富，先修路”以此凸显了道路桥梁对于一个地方的经济与文化的拉动作用。道路桥梁的内容包含很多，包括了路面、路基、隧道工程、交通工程等。随着道路桥梁数量与规模的扩大，人们对于施工质量的要求也随之提升，全面负责的管理工作，可以及时的发现施工过程中的异常与隐患，制定相应的措施来解决问题，以此来达到最小化程度的损失与危害，这对于工程质量的提升有着非常积极的作用。

1.2 降低工程风险

每一项工程或多或少的都会伴随着一些风险，这是整个施工过程中不可避免的问题，尽早发现故障与风险并进行规避，以保障工程的整体质量。对于道路桥梁施工，近几年涌现出了许多新技术，新设备，这些新的事物都会带来一定的施工风险。除此之外，不合理的工程设计和不科学的管理模式都大大的提高了工程的风险，极有可能造成了严重的经济损失。利用科学的管理方法，使之少出现甚至不出现隐患，这样保证了施工质量与工程进度，同时也符合经济性的要求。

2 施工管理中的难题

2.1 施工技术管理问题

道路桥梁工程施工技术与工程建设质量关系十分密切，施工技术人员应掌握较高的操作技术，以免出现施工不规范问题，降低工程使用性能。目前，很多先进道路桥梁工程设计技术已融入工程建设中，施工设计和建设工作呈现出现代化特点，且施工材料和设备也得到了更新，使得施工技术的操作难度越来越大。并且，在实际施工建设中，施工企业缺乏对管理工作的重视，影响着施工活动的顺利开展，使得工程建设的整体质量大幅下降。

2.2 施工进度管理问题

施工进度管理是道路桥梁工程施工中的重要管理内容之一，其会受多种不利因素的影响，如施工条件、技术操作、施工组织、突发事件等，都会影响道路桥梁工程施工进度，且道路桥梁工程具有复杂性、多样性特点，这就为工程监督管理带来了一定的难度，阻碍了道路桥梁施工活动的开展。除此之外，在道路桥梁工程进度管理过程中，企业还应该合理地应用工程建设中的各项资源，降低工程建设的整体成本，实行合理的优化措施，管理道路桥梁工程施工技术和施工组织。

2.3 材料问题

设想在施工过程中管理工作做得再好，施工材料的品质很差，那么这个工程整体来说依旧质量不合格。路桥施工中的材料问题主要说来有一下几方面：（1）道路桥梁施工规模浩大，需要露天施工，施工环境恶劣容易受到风雨雪冰雹的影响，这时候不适当的施工管理以及材料管理可以给企业造成十分大的损失。（2）不同于一般企业，路桥工程一般不能在固定的城市以及地方进行生产，大多数时候需要在很短时间内跨越多个地区进行施工操作，项目的流淌性比较大，设备材料需要便于移动，这样才符合经济效益的要求，且路桥施工所需要的材料运输困难，材料需求量也非常大，地质情况复杂多变，需要不断的对新的材料以及新的设备进行探究应用。（3）材料管理人才的专业素质参差不齐，我国的项目管理起步比较迟，导致相应的人才培养工作不完善，且材料设备管理人员的资质认定缺乏。

2.4 人员方面

由于地质条件的限制，道路桥梁在施工过程中，必须有技术、管理等方面的工作人员参与，不同类型的桥梁在施工时间、施工范围、施工要求等方面存在差异，这样不仅增加了机械负荷，而且增加了施工时间和成本。此外，一些管理人员在工作过程中未能有效履行职责，不能严格细致地进行质量控制，也不利于道路桥梁使用寿命的延长和安全水平的提高，因而对道路桥梁的安全管理提出了更高的要求，即必须对道路桥梁管理的各个环节进行质量安全意识和综合素质的培养，以提高其责任意识，从而有效地履行职责，促进道路桥梁建设整体质量的有效提高。

3 道路桥梁施工管理的优化对策分析

3.1 制度优化

对于路桥工程，完善的管理制度是很有必要的。其一，建立完善的责任制，在实际过程中实施责任制，确保责任落实到人，将责任细化可以提高相关人员的积极性，使得工作人员不容易对工作产生懈怠，大大提升了工作效率，提高了工程的质量。施工过程中要将具体的责任落实在个人身上，一方面起到监督震慑作用，一方面如果施工过程中出现质量问题，可以快速的找到相关的负责人员进行调查，这样就不会存在责任推诿的情况，确保工程进度的顺利进行。其二，制定方案时详细规范出每个岗位的职责，并且鼓励施工人员积极的加入到方案的制定当中，广泛的采纳基层人员的意见，这样当规范落地实行时的阻碍会比较小。此外，适当的设定一些监督小组来保证制度的实际实施，监管小组是为了工程的安全性而设定，其职责就是确保制度的顺利实施，提高每个人工作的积极性，向工人传达安全的重要性，以此来提高工人的安全意识与专业素养。

3.2 加强对施工进度的管理

为了保障在规定时间内顺利完工，应当根据整体的施工进度详细编制详细的月施工计划、周施工计划，并以书面的形式让施工班组在规定时间内完成作业。可与施工班组签订责任合同，以劳动竞赛的形式保障施工质量的基础上完成规定的施工进度，对表现优秀的班组给予一定的经济奖励。根据编制的施工计划提前规划施工所需的材料及施工设备等，针对需要加工定制的构配件和材料应当提前采购，以保障工程的顺利进行。定期检查后勤供应情况了解工程的实际进度，一旦发现施工进度计划出现了偏离应当及时分析原因，进行科学、合理的调度，以确保关键的施工工序可以按照原计划进行实施，从而保障道路桥梁的整体施工进度。抽调富有经验的技术管理干部和工程技术人员，组织项目部领导班子，并配备施工经验丰富的施工队伍，仅允许按计划配备的施工人员、材料机械进场投入施工。

3.3 加大施工人员的培训力度

在道路桥梁工程管理中，对人员的培训是重点。在道路桥梁工程中，从管理层到基层，都必须树立正确的管理观念，建设良好的施工管理环境与文化，使每一位员工都清楚规范施工的价值，明白施工质量对施工安全的影响，明确自己的岗位职责，让每个员工从认识上转变，更好地实施管理措施。另外，要对其进行技术培训。施工人员在施工前要学习专业技术、设备操作，掌握技术应用标准、施工规范、安全流程和要求。在设备使用过程中，工作人员应能根据规范对设备进行调试，在使用手册的指引下进行正确的操作。

4 结束语

综上所述，在现代化社会的发展中，人民群众的生活质量在不断提升，大家对交通运输行业的发展提出了越来越高的要求，为了实现道路桥梁工程的高质量、高效率要求，施工企业需要深入分析施工管理过程中存在的问题，并采取合理的措施予以优化，尤其注意施工进度、施工安全、施工质量等方面的管理工作，并制定相应的管理制度，提高施工人员的安全意识和质量意识，这样就能够有效地开展工程施工活动，促进交通运输行业的快速发展。

参考文献：

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