中国煤炭科工集团有限公司（以下简称“中国煤科”）是全球唯一全产业链综合性煤炭科技创新型企业，为客户提供包括地勘、设计、煤机装备、安全技术与装备、节能减排、工程总包、煤矿运营等技术与产品为一体的集成式服务，自2008年合并组建以来，在国家“一带一路”倡议深入推动和区域一体化政策引导下，一直在进行国际化经营的探索并砥砺前行。

一、 企业国际化经营

企业为寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，突破国家界限、向国外发展业务，参与国际分工与交换，实现产品交换国际化、生产过程国际化、信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化。当企业经营活动与国际经济发生某种联系的时候，企业的国际化经营过程就开始了。国际化经营意味着企业可以占有更广阔的国际市场，更广泛地利用国际资源，更有效地配置国际资金^[1]。

二、 国际化经营的必要性

1. 实现自我发展必然选择国际化经营

在“一带一路”倡议提出以后，国内市场和国际市场日益融合，国际化经营已不再是选择题而是必答题。中国煤科作为国家煤炭科技服务性支柱企业，与国际煤炭市场接轨，有利于引进国外先进技术和管理，促进企业的自我完善，也是在激烈竞争的市场经济环境中求生存、谋发展的必然选择。

2. 培育核心竞争力要求国际化经营

经济全球化进程加快，中国煤科面临着激烈的国外竞争，只有积极主动地参与国际市场的竞争与合作，才能够抓住煤炭市场国际化这一重要的发展机遇期，才能更好地开发国内外两种资源，才能更充分地利用国内外两个市场，实现自身的可持续发展，推动业务结构调整，整合优势资源，发挥比较优势，逐步培育核心竞争力^[2]。

3. 开拓国际市场需要国际化经营

在低碳环保经济理念的指导下，国家优化煤炭工业结构，鼓励煤企开发海外资源。煤炭消费依赖进口以及煤炭消费快速增长的国家也在海外争夺资源，这就导致国际煤炭资源开发竞争非常激烈。立足于国内煤炭市场的中国煤科，新形势下如何走国际化经营之路，如何利用国际市场实现可持续发展，已经成为实现自身长期生存发展的现实需要^[3]。

三、 国际化经营的可行性

1. 自身雄厚实力是国际化经营的前提

中国煤科业务范围涵盖煤机智能制造、安全技术装备、清洁能源、设计建设、示范工程、新兴产业六大板块，拥有30家直属企业和1家控股高科技上市公司，拥有国家级、省部级各类实验室、检测中心等133个，承担全行业50%以上国家级重大科技项目，85%以上行业技术标准的制定，95%以上国家煤矿用产品的质量检测检验，设计建成了中国80%以上大型煤矿、选煤厂，原创行业80%以上在用技术与装备，研发世界首台9m大采高特厚煤层采煤机、首台8m超大采高液压支架、首套超大运力刮板输送机、首套煤巷智能掘支运三位一体快速掘进系统、综采工作面智能无人化开采系统。

2. 多年“走出去”的经验是国际化经营的基础

经过十多年的探索与实践，中国煤科在国际化经营方面取得了一定成效，在吸取初期经验教训并加以总结的基础上也积累了一些经验，特别是在境外工程勘察设计和设备集成领域，已逐步培育出了一支相对成熟的国际化队伍，加之“十三五”后期对外技术服务业务的迅速发展，都为中国煤科国际化经营全方面发展奠定了坚实的基础。

3. 国家的鼓励扶持政策是国际化经营的保障

随着“一带一路”倡议的深入推进，国家出台了多项支持企业“走出去”政策，相关部委围绕这个主题制定和修改了相关的政策法规，在金融、财政、外汇、税收等各个方面形成了完善的政策体系，这些都为中国煤科推进国际化进程、加快建设全球竞争力的世界一流科技创新型企业提供了有效保障。

四、 中国煤科国际化经营思考

中国煤科的国际化经营以多元化为出发点，以设计带动装备，以装备引领标准，以标准助力工程，以工程延伸新兴产业，全面优化资源配置：一是充分发挥整体品牌优势，以设计咨询业务为先导，逐步带动设备成套、工程总承包、生产运营及工程监理业务“走出去”，通过设计施工一体化紧密联合，着力为客户提供集成式、一站式工程服务，实现向国际工程公司的转型；二是广泛设立境外分支机构，长期经营煤炭资源活跃地区，通过推动建设集技术服务和装备制造一体化的生产基地，逐步建立完善的资源控制网络、全球销售网络和属地服务网络，以此拓展非煤矿山、清洁能源和新兴产业板块，实现向本土化经营的转型；三是紧密依托在建项目和重点跟踪项目，全面深化与沿线国家在标准化方面的务实合作，积极互联互通推进标准互认，积极开展国际检测验证业务，以行业标准“走出去”带动公司产品、服务、装备和技术“走出去”，实现产业链的延伸和经营范围的全覆盖。

五、 国际化经营保障措施

1. 政策保障

坚定“走出去”信心，视国际化为长期持久战略^[4]，保证内部政策的连续性，在“一带一路”有所作为；委托专业机构，在全面调研的基础上，编制国际经营规划，作为国际业务发展的纲领性文件，以此统筹全集团海外事业发展。

2. 机制保障

建立专门的国际化经营考核机制和用人机制：一是在国内外广泛深入调研的前提下，支持涉外骨干单位构建适应国际业务发展特色的经营考核机制，引导、鼓励各二级企业开展海外业务；二是建立符合国际惯例的海外用人制度，健全长期驻外人员选派和轮换机制，切实消除外派人员的后顾之忧，切实保障他们的职业利益。

3. 资金保障

资金筹集和配置是实现国际化发展目标的关键，集团公司层面建立协调机制，负责协调国际业务发展需求和资金筹措配置的对接，充分利用集团内部金租公司和财务公司优势，拓宽打通境外投融资渠道，为国际业务发展提供有效的资金支持^[5]。

4. 人才保障

实现国际化发展目标，需要既懂技术、又懂商务同时还会外语的复合型人才队伍。首先必须“招得进”，不断完善用人体制和机制，加大海外优秀人才的引进力度，积极引进留学归国人员或有海外工作经历的专业人才，吸纳有丰富实践经验的国际化高层次人才^[6]；其次必须“留得住”，不断完善人才培养制度，加大国际化人才培训力度，着力建设集团公司国际化人才库，提升国际化经营水平，保障国际业务的可持续发展。

六、 结语

当前新冠疫情在海外持续蔓延，全球经济陷入前所未有的衰退，“一带一路”沿线国家财政赤字升高，项目业主违约风险上升，境外社会治安问题突出。中国煤科坚定国际化经营信心，积极对后疫情时代的海外寒冬，备足“冬衣”，科学决策、理性决策，加强核心技术推广，发挥传统技术优势，提高国际影响力，抓好在建，以干促揽，以更有针对性的措施，推动国际化经营的高质量发展。

参考文献：

[1] 史菊香.我国煤炭企业国际化经营的战略思考[J].煤炭经济管理新论,2006:239-241.

[2] 田象生.浅议中国企业集团国际化经营的必要性及对策[J].中国对外贸易商务月刊,2002:12-13.

[3] 郭卫东.煤炭企业国际化战略研究[J].生产力研究,2009:144.

[4] 苏文.关于中国资源型企业国际化经营问题的思考[J].中国矿业,2011:1-5.

[5] 刘娉婷.我国对外工程承包企业国际化经营策略研究[J].市场观察,2015:176-177.

[6] 文书生.中国企业走向国际化的经营思路[J].重庆邮电学院学报(社会科学版),2001:8-10.

作者简介：韩太明（1984-），男，汉族，黑龙江省齐齐哈尔人，乌兹别克斯坦国立大学硕士学位，工程师，现从事所在公司海外工程项目工作。