1.石油工程项目建设安全管理的重要性
随着我国经济的高速发展，石油工程项目建设也进行的如火如荼，带动了国家和社会的不断发展，但是在发展过程中，安全事故时有发生，不仅给公司和家庭带来不同程度的损失，也给企业形象的塑造带来一定的不良影响。安全生产管理是石油工程项目建设的重要组成部分，对工程项目起着不容忽视的作用。
2.石油工程项目建设的现状和问题
（1）安全理念转变不彻底。安全理念的转变关乎石油工程项目建设的安全运行。目前的现状，绝大部分项目部在安全管理制度中未履行层层递进和严谨完善的安全教育环节，对员工安全教育不彻底、不及时、不完善甚至出现教育内容与实际施工脱节的现象。且项目管理人不能有效根据施工现场的安全隐患及时增加安全培训及对应的预防措施，导致施工人员安全素养不高，增加了安全事故发生的概率。
（2）安全生产管理制度不落实。这是造成石油工程建设项目出现安全管理问题的重要原因。尽管施工项目部和施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场的安全职责仅由施工项目安全管理部门承担，很多安全生产责任落实不到位，而其他各部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，安全生产管理中的班组检查、项目部检查及公司检查不能进行科学的融合，存在不能及时纠正和彻底整改安全隐患的行为。
（3）职责分工不明确。在石油工程建设和生产管理过程中，存在员工工作内容相互重叠和职责权限分工不明确的现象，使得诸多施工人员不能明确自己的岗位职责，由于项目建设存在较大的复杂性，各施工工序之间的专业协调会因施工人员职责分工不明确而造成脱节，极易导致工程建设项目出现安全管理问题的相互推诿及扯皮，从而导致工作效率低下和出现问题很难解决的局面，甚至会造成突发的安全事故。
（4）安全生产意识薄弱。人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体能给企业建设的安全管理带来较大的不稳定性，因此，在建设项目出现质量问题、安全问题或者进度管理不善等诸多问题时，施工人员和管理人员的安全生产管理意识薄弱极大地增大人的不安全操作和不安全行为的可能性，进而给工程建设项目带来一定的安全隐患。
3. 石油工程建设项目安全管理的对策
（1）加强安全教育。项目管理人必须严格秉持三级安全教育理念，对员工进行定期培训和不定期安全知识考核。同时，根据施工现场所存在的安全隐患针对性地制定相应的安全培训计划和安全应对措施，增强施工人员的安全管理意识和自我保护意识。此外，需根据项目的实际施工阶段，在参考和学习国内外诸多安全事故发生原因、应对措施的同时，强化员工的安全防护技能，保证石油工程项目的安全建成。
（2）落实安全生产管理制度。根据项目的实际建设情况建立相应的安全管理机制，明确各方的安全生产职责和权限，提升各方对此项目安全生产的重视度与关注度，成立安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油建设项目安全运行。
（3）严格遵守石油工程建设项目的基本建设程序。在工程项目施工过程中，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施、购买相关安全防护用具，杜绝三边工程，做到先设计后施工。同时，严格执行石油工程项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容进行科学管理以保证项目建设安全。
(4)注重结构设计效能。对石油工程项目进行设计优化，对施工进度进行管理优化，保证项目不仅能有效建成，而且符合行业标准。同时，项目管理人应加大对石油工程项目图纸的审核与控制，在把握整体性原则的基础上，对设计图纸上所涉及到的相关管理规范和管理数据信息等进行核算，保证结构设计能有效满足安全承载要求。
(5)开展绿色施工技术。将绿色结构设计科学应用到项目施工的任一环节，让科学环保理念深入人心，秉持可持续健康发展的环保理念，充分利用现有的能源资源，在提高资源利用效率的同时降低资源浪费和损耗。此外，根据项目的实际施工情况制定相应的节能减排措施，降低产品设备的损耗以及对产品进行定期维护检修等诸多手段，减少石油工程项目建设成本支出。
(6)提升应急管理能力。管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，降低石油工程项目建设过程中突发事件所带来的不良影响和破坏。此外，还应加大对应急资源的管理与控制，防止应急资源质量不合格而给工程项目建设留下安全隐患。
4.结语
石油工程建设项目复杂，涉及因素多，安全管理任务繁重，要通过加强管理，建立健全安全生产管理制度，采取必要的措施，增强员工色安全责任意识，强化安全教育，开展绿色施工技术，提升应急管理能力，真正做好安全生产管理工作，保证项目建设的安全完成，促进石油工程项目建设的稳步发展。
参考文献
[1]赵小未. 浅析石油化工企业项目的管理措施及必要性[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(1).