电力企业班组作为最基本的组织细胞，直接影响着企业的改革发展、生产经营、管理效益、企业文化建设和核心竞争力打造。电力企业的发展必须适应新时期新要求，强化党建引领，在规范管理的基础上创新班组管理路径，创新管理理念和管理机制，打造特色班组文化，活跃班组细胞，大力提高班组凝聚力、战斗力和创造力，从而增强企业核心竞争力，为企业高质量发展奠定坚实基础。

1.加强电力企业班组安全管理的重要意义

1.1加强班组管理是强化基础管理的需要

班组是企业生存和发展的基础，企业的各项生产工作最终要通过班组落实。班组工作的好坏，很大程度上决定着企业发展的兴衰成败。比如，供电所作为供电企业最基层的班组，是涉及安全管理、运维抢修、经营质效、供电服务等全部主营业务的基本执行单元，所以加强班组管理是夯实企业基础管理的基础要素。

1.2加强班组管理是培养企业人才的需要

班组是企业具体工作的落地平台，是员工锤炼本领、展示才华、实现人生价值的舞台。新员工入职后，首先会考虑分配到基层班组锻炼，其主要目的是让这些高校毕业生把所学理论知识用于实践。比如：国家电网公司规定，新入职员工须在基层班组锻炼一定年限才可以调整到管理岗位工作，研究生须在基层班组岗位工作3年以上、本科生5年以上、大专生8年以上。新入职员工在基层班组工作，虽然工作艰苦，但实战性强，除了磨练意志，还可以不断积累经验，提升综合素质，这也是当前电力企业内部人才培养的一种有效模式。

1.3加强班组管理是增强企业竞争力的需要

电力企业的基础管理绝大部分体现在班组管理。比如：电力施工企业管理，在工程建设过程中，安全管理、质量管理、成本管理、物资管理、进度控制等方面，均离不开班组管理。班组的凝聚力、战斗力和创造力，直接关系到企业的核心竞争力打造^[1]。

2.电力企业班组安全管理提升路径

加强电力企业班组管理创新，夯实企业管理基础，才能更好地推动企业高质量发展。

2.1班组安全绩效评价实践与探索

2.1.1搭建班组安全绩效监测平台

搭建班组安全绩效监测平台，对班组安全管理实施等同化、分级化的绩效监测。电厂将班组安全绩效监测纳入日常管理重点，按照“同领域统一标准、不同领域差异化管理”的原则确定班组安全管理标准、管理要求，建立以绩效为导向的安全监测机制，定期开展承包商班组安全绩效监测，通过绩效监测识别班组存在的薄弱环节，促进班组安全管理绩效的提升。

2.1.2开展班组安全绩效评价

班组安全绩效评定，要坚持班组日常管理与安全指标监测相结合，以安全评价标准为准绳，对各班组开展量化评价评选。班组安全绩效评价要结合一票否决、安全指标和日常管理绩效评价、班组安全管理良好实践3个方面开展，重点评价班组安全自主化管理运作、班组日常管理活动有效性、人员作业行为规范、安全生产责任目标执行等内容。班组安全管理良好实践包括管理者面谈指导、班组安全先进事迹、安全创新、合理化建议等方面，采取自荐和评议的形式产生；各班组在落实班组安全建设要求的基础上，提炼可在本领域内推广的班组安全建设良好实践，并持续改进^[2]。

2.1.3创建安全标杆示范班组

管理者要以创建安全标杆示范班组为切入点，发挥标杆班组的安全示范作用，带动基层作业单元安全管理提升。通过创建安全标杆示范班组，逐步形成全员认同、共同遵守的班组安全管理价值观，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型班组成员，打造“危险预知、隐患可控、管理有效、事故为零”的本质安全型标杆班组。充分发挥各班组安全标杆建设主人公作用，通过完善班组安全建设责任体系，明确职责分工、落实日常管理等方式，调动全员参与班组安全标杆示范的积极性。发挥班组安全共建机制的督导作用，通过管理者对班组安全的定期指导和督促，纠正班组安全管理过程中的问题，促进提升班组安全示范。

2.2班组安全自主化管理

2.2.1推动班组安全管理自主化、规范化运作

管理者在电厂现有管理体系的基础上开展班组安全活动。班组安全管理以求实效为工作目标，既要符合电厂管理特点，又不能占用员工额外的工作精力，这就要求班组日常活动要与现有管理充分融合，有效利用现有管理工具，杜绝形式化的问题。管理者要按照“人人参与、各负其责”和“实用可行”的原则推动班组安全自主化管理，各班组通过健全班组管理网络、规范职责分工、持续改进等方式，不断完善班组安全建设责任体系，明确职责、程序和到位标准，促进各级人员履职尽责，不断激发全员参与班组安全建设的积极性和主人公作用。在落实班组安全建设要求的基础上，以安全自主化管理、规范化运作为方向，做好班组日常安全管理工作。电厂要积极构建和实施班组安全自主化管理、激励竞争、安全自评估、外部对标评估等机制，增强班组自我管理能力，不断提升班组安全管理绩效^[3]。

2.2.2落实管理者与班组安全管理共建机制

电厂各级管理者与班组建立班组安全管理联系点机制，引导管理者深入接触基层班组，提出改进性建议，实现班组安全管理共建。管理者可通过参加班组例会、风险分析、安全管理交流等工作，深入对班组安全建设的指导、督促和监督。班组安全共建内容包括（不限于）以下方式：一是管理者定期参加联系班组日常管理活动，通过深入了解班组日常管理运作，检查验证班组例会在安全管理方面的效果，推动联系班组和日常管理活动的良性运作。二是管理者定期检查班组和承包商的作业场所和作业项目，通过查找安全管理存在的问题和作业人员的不规范安全行为，指导班组和承包商制定安全纠正行动。三是管理者定期参加联系班组的安全会议，开展班组安全管理经验交流，及时掌握班组和承包商的安全管理状况、趋势，分析、研究和协调解决存在的问题。四是管理者参与班组作业的风险识别、制订安全措施、落实安全整改等具体工作环节；参与现场班组的具体作业，深入了解实际情况，助力班组安全提升。

结论：

简而言之，班组是电力企业生产运营的最基层管理单元，是安全生产的第一道防线，是影响和制约安全生产的重要因素之一；要做好电厂安全工作，就必须抓好班组这一最基层、最基础的单元，强基固本，夯实安全基础。以上内容针对班组安全管理提出了几点建议，希望能够给相关人士提供参考。

参考文献：

[1]谢柯.创新“三五”班组管理模式筑牢企业安全发展根基[J].班组天地，2018（12）：9-11.

[2]马原.电力企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国新通信，2020（06）：228.

[3]周律，简振远，李志飞.电力企业班组管理系统建设探索[J].信息系统工程，2019（09）：60.